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王建斌:逐步优化全国物流18个分仓

2011-12-16 20:58:54 来源: 网易家居 0人参与 手机看新闻

网易家居:请王总给我们介绍一下整个掌上明珠在2011年的一个整体的发展状态是怎么样的,因为2011很多行业里面的企业都发展得不太理想。

掌上明珠王建斌:2011年掌上明珠还是按照我们的战略在推进,当然我们遇到这种国家的宏观政策的这种变化,包括我们行业内的一些变化,掌上明珠总体上我们还是保持一定的增长,当然增长比往年少。

网易家居:能不能透露一个增长的具体数字?

掌上明珠王建斌:增长比例大概百分之十几。

网易家居:我也留意到掌上明珠在一个物流上做了很大的努力,请王总介绍一下掌上明珠在物流方面的建设是怎么样的?

掌上明珠王建斌:一直以来物流也是困扰我们跟消费者交货,消费者满意的一个最关键的要素。掌上明珠我们考虑的就是要让消费者满意,打造国内一流的家具物流平台。当然前两年通过我们ERP项目,包括引进美国的这种物流软件WMS,还有包括立体商货架,这些都是硬件的投资,当然软件就是人我们流程的优化,包括员工的培训,绩效的对应,这些措施就是说2011年我们的物流就得到一个很大的提升,特别是在我们原来的这种合理的货程,降低了货程。第二个消费者的满意度提高,就货程减少,运输时间准确。

网易家居:我们的物流的中转站有没有增加一下?

掌上明珠王建斌:我们现在,因为我们在全国有18个分仓,我们18个分仓还在逐步优化当中,还没有优化完,在2012年我们会按照计划全部优化完。

网易家居:最后一个问题,刚才我们提到了掌上明珠是非常重视一个独立店的一个经营,我们也在成都也有掌上明珠的大店在做,想问一下王总,在独立店经营这方面,你是怎么样评价掌上明珠取得的一些成绩?现在对渠道,比如说居然之家,比如说红星的依赖程度会不会有所降低?

掌上明珠王建斌:掌上明珠一直以来我们都是自己发展渠道的这个路线,当然未来会有一些介入到类似像红星、居然这样的卖场,主流的明珠已经确定,我们还是以直营渠道为主,当然通过这几年的探索有一定的积累,当然这也是一个企业的战略,我们战略的问题。通过这里面我们发现就是说,这里面的积累,经验的积累,包括怎么样去选口岸,选多大,包括团队,团队建设,怎么样去运营,怎么样去培训我们的团队人员提高他们的专业能力,怎么样去让这个店可以可持续的这种发展下去,还有总部的这种管控能力,怎么样将后来,因为作为民族考虑,未来的战略是要建50家,100家这样的直营店,那么怎么样,就这里面我们都在总结,在积累。

网易家居:我们明珠现在是建了多少家直营店?

掌上明珠王建斌:已经建了30多家。

黄颖
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