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生活家刘硕真:提升团队合作,激励员工成长

2012-12-20 17:15:45 来源: 网易家居 0人参与

人物:刘硕真

职位:三林生活家集团CEO

(生活家集团CEO  刘硕真)
(生活家集团CEO 刘硕真)

刘硕真开玩笑的说,「我有丰富的破产经验,将近三年,我时常很烦躁。后来我想通一件事,除非战胜我自己」。因此,他把自己的经验运用于企业管理上。他给自己的团队讲起创业经历时,大家都像在听故事一样,没人理解想自杀是什么感觉。当然,刘硕真也不希望他的团队能理解。

「我只是希望他们通过魔鬼训练之后,真正体会在困难中如何前行」。为此,他的团队经历了七天的拓展。「这七天中,他们什么都经历了。回来之后,个个身上都是伤。」他们一路走来的这七天,得到了两个重要信息。一是发觉自己比想象中的更好;二是懂得了团队合作的重要性。

这七天中,也有很多感人事迹。「有个同事肋骨断了,大家轮流背着他把他背过了三千公尺」。刘硕真目的就在于,想办法让大家之间多一份理解和宽容。虽然不会是因为受了七天的训练就完全改变,但这是一个契机。回来以后,每个人都把自己的「大兵日记」交到了刘硕真的手上。大家的日记被放进了人事档案里。每隔一段时间刘硕真会找大家约谈,并把日记给他们看。刘硕真认为,这是一种很好的激励员工成长的方式。

有成功就必然会有风险,地板行业一定存在着设计不成功或者是卖不动的产品。遇到这样的情况怎么办?刘硕真的回答是,忽略不计,没有任何惩罚措施。他说,「商品和作品是不一样的,要是设计好卖的东西其实很容易,传统的东西就很好卖,但一个店面,至少要有20%是作品,80%是商品。」因为吸引消费者眼球归吸引,但有些人还是会买保险一点,传统一点的东西。有些产品,即使卖不动也要有。「如果卖不好就扣员工的钱,那他们做出来的产品就会不一样了,所以绝对不能扣。」

「不仅如此,我还要保证能有效地激励职能部门,就是我们从他产品的创新理念上给予奖励。他做出来的东西经过业务部的推销之后,我会把销售收入的千分之三作为部门奖励」。

【本文属企业供稿,仅传递信息,不代表网易家居观点。】

黄庆杏
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