黄赤淳:如何把“人”带走 是企业外迁关键
可爱多家具董事长 黄赤淳
主持人:可爱多黄总。
黄赤淳:企业面临的问题,刚才几位大哥们也都说了。我从去年十月份开始计划把工厂先倒闭。并不是因为PM2.5,而是牵扯到企业所在地的新农村改造。没办法,像我这样的企业,可能咱们联盟里面也有几家。所以不光是因为污染环境或是迫于环保局要制定全世界最严格的环保标准,还有一部分是因为北京占地,把工厂的地腾出来做更重要的事情。从去年到现在一直在找地,在找的过程中,我逐渐发现了几个问题:一个企业走出去很难,为什么呢?你的供应链接不上。后来我也想,跟大家一块做个工业园吧,把咱们工厂搬过去,还像现在的模式一样,在厂子里面盖一个工人宿舍,不过最后还是不成,为什么?不管企业从北京搬到哪儿去,河北、天津、湖南、河北,工人会跟我走吗?这是一个厂子最现实最现实的问题,工人不会跟你走。他们从山里从村子里来北京打工,我的企业搬到河北去了,去的地方不是大城市,甚至是一个小镇子,工人第一个想法就是,我凭什么跟你去呀?我今天可以在你的家具厂工作,明天也可以去服装厂,后天也可以去一个手机制造厂,因为他干什么,学什么都是可以的,这是我以前没有考虑过的,但是通过这段时间,深深的感觉到企业要出去很难。我今天想在这儿谈的主要是企业该怎么走出去。企业要出去,就不能简简单单像现在这种模式,在企业里面给员工提供宿舍,四个人一个房间,两个人一个房间,甚至我给你提供学校,孩子我可以给你去找幼儿园,找学校,这都不行了。
这一段时间我在考怎么把我的工人带走,因为大家都讲了,人是很重要的。我简简单单的讲,我的工厂从朝阳区搬到通县一个车间,工人损失了30%。所以我现在想要把企业搬走,我一定要本着一个什么愿望?我要给我的工人安置一个家,让他们有家的感觉,这样我的工人才会跟我走。怎么才能让工人置得起家,那就是得有便宜的住房,让工人在企业周围买得起房,他就能稳住了。所以要改造我们工厂的周边城区,改造成一个产业园。