猫王白剑锋：主体面对的挑战和远程管理成本是外迁后最大问题
猫王家具董事长 白剑锋
主持人：陈总要去湖北了，白总这边有什么动向？
白剑锋：在我看来，现在不是简简单单的一个外迁的问题，是可能关系到企业伤筋动骨的问题，看似在检查产品和排放的气体，其实是清理人呢。我也非常赞成产销分离，因为猫王在十年前做完了产销分离，工厂一直在太原，太原我建了三次厂，明年又要开建一个小规模的，三万平的工厂。我认为在座的有涉及制造业的，你可以把你的设计、研发、营销、技术放到北京，把生产、仓储、物流搬走，制造业的生产加工环境像游牧民族，搬来搬去，哪儿的政策好，哪儿的地块大，成本低，到哪儿去。现在真正面临就是你如何远程管理的成本，如何培养你的员工的成本意识，能支持你的成本战略，就是你用什么方式方法让员工愿意干，如何在信息化方面打破现在的经验知识和行为习惯，我认为这是目前摆在我们面前的一个挑战。
就像定制家具，实现信息化，才能够支撑定制。定制不是一个口号和技术，定制实际上是一个公司的综合能力，可以个性化的去满足客户的需求。所以咱们干家具的，尤其是在制造业这方面，包括营销、研发、技术，到设计、销售，可以和生产、物流、仓储分离开来，先分两到三个经营体，这对我们实际上也是一个促进，对提高管理水平也是一种促进。产销不分，确确实实内部的沟通成本很高。
胡艳力：您刚才说外迁只是一个表象，内在的需要我们比如说远程控制，信息化，包括成本控制，在这些方面要做充足的准备，我们一直是产销分离，这部分应该做得挺好的。
白剑锋：对，外迁以后最大的问题，实际上就是你的主体面对的挑战。主体就是人嘛，从投资人、经营者到全体员工。你的主体能不能在你产销分离之后，适应你新的业务流程，这个内部的培训必须是一个系统培训。咱们好多企业都上了ERP，有的是国内的，有的是国外的，这都是为十年以后，如何实现企业优化，如何降低成本做准备。就像经济学家吴敬琏讲的，改革开放其实中国的企业挣了一些浮财，真正你要往深水、陡坡走，可能得要锻炼好你自身企业的健康问题，包括透明经营、愿景共享，包括你企业已经不是仅仅在营销战略上，而是你的长远目标和使命，怎么样的凝聚人心，那你就是形成游牧族，就搬到张总刚才说的印度也好，周边国家越南、缅甸也好，那可能都能够成为现实，因为你有凝聚人心的东西，我就说这些。
本文来源：网易家居
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