当下，随着原材料人力成本不断上涨等因素的影响，衣柜企业已经失去原有的成本和资源优势。同时，国外衣柜品牌的强势进驻，更是加剧了国内衣柜市场竞争。在这种情况下，如何实现可持续发展成为众多衣柜企业考虑的问题。业内人士指出，企业既要依托创新渡过暂时的困境，又要谋划可持续的竞争优势。
成本领先战略
对衣柜企业来说，打造竞争优势，既是战略内容，也是系统工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本领先。成本领先，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。保持成本领先优势，对衣柜企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
为消费者创造价值
衣柜企业持续不断为消费者创造价值。不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。衣柜企业要转变思维，衣柜产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
明确发展战略
战略与思想和理念同为衣柜企业走向百年、打造持续竞争优势的核心要素。战略解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着衣柜企业的智慧和勇气。由此看来，打造持续竞争优势，对衣柜企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。或许衣柜企业的战略仅仅停留在百亿销售之上，为此不惜多元化，不惜跨界经营，但在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，能有多少胜算把握?总之，衣柜企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。
（来源：房天下）
本文来源：网易家居
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