简一大理石瓷砖李志林：逼自己走得更快

网易家居原创：2014年，纽约时代广场，简一大理石瓷砖品牌宣传震撼亮相，伦敦希思罗机场、巴黎戴高乐机场、德国法兰克福机场、旧金山机场等地同步宣传。这是简一向世界发出的一个信号，简一正式迈开国际化战略步伐。

李志林，简一大理石瓷砖的掌舵人，他所带领的简一，如此大手笔的国际化宣传，在传统建陶行业里尚属首次。

这是一家专注于大理石瓷砖的企业，全球首创大理石瓷砖，成为全国大理石瓷砖领域里面的专家型领导品牌。一个乐观、开放的企业领袖和一个高速发展的陶瓷企业之间开花结果。

简一大理石瓷砖董事长 李志林

专注于大理石瓷砖

2009年初，简一大理石瓷砖正式问世，发展至今，“大理石瓷砖”和“简一”几乎划上等号。

如今，简一大理石瓷砖已经远销欧洲、北美洲、南美洲、澳洲、东南亚等地区，在国外的销售额已经超过40%，简一大理石瓷砖专卖店遍布加拿大、德国、意大利、马来西亚等23个国家和地区。

今年9月，在博洛尼亚陶瓷展、维罗纳石材展，里米尼陶瓷技术装备展这三大国际展会开展之际，简一大理石瓷砖亮相纽约时代广场及四大机场，是李志林带领简一走向国际化品牌的第一步。

“陶瓷行业发展也到了今天这一步，我相信只有更多的企业都能够迈出这一步的时候，才能真正从中国制造向中国创造转型，当然这个路不是一天两天就能走完的。”

在世界市场上，中国的陶瓷产品和很多出口产品一样，在世界市场上给人的印象是便宜、量大，没有太多的品牌输出。但李志林认为，靠产品的创新、好的产品质量、好的服务和品牌输出，才能给客户创造更多的价值，而不是靠价格去抢占世界市场。

在李志林看来，真正要成为国际品牌，还是要从产品入手。简一专注于大理石瓷砖这个品类，希望把产品做到极致，而归根结底，还是要推动大理石瓷砖这个品类的发展。

小蛋糕独吃，还是大蛋糕多吃？李志林选择了后者。在很多场合，李志林都会鼓动同行团结起来，去跟拥有几千亿市场的天然石材争夺市场。

“以前可能很多人的思维就是，一个产品独吃，但是它的市场没有被广泛接受，所以这个蛋糕很小。另外一种思路就是同行都来参与，把这个蛋糕做大了，每个企业都可以多吃一点。”

在李志林看来，大理石瓷砖可以变成一个很大的品类，而这需要更多的企业一起去做好，在相互竞争的过程中可以相互促进，让这个品类的发展速度更快。

如今，大理石瓷砖这一品类在整个建陶行业的市场占有率已经达到10%左右，越来越多的品牌推出大理石瓷砖。但是，这对简一来说，也是一种挑战。

“因为之前你是领导者，没有前面可学的榜样，只有不断地自我攻击，包括产品、技术，包括市场的推广、服务等等全方位，要不断地自我攻击，就是自己逼自己走得更快。”李志林说。

简一靠创新发展

实际上，2002年发展至今，简一最初并不以大理石瓷砖起家。

1988年，景德镇陶瓷学院科班出身的李志林，从佛陶集团的一名技术员做起，成为国企高管，却急流勇退，1998转而成为一名私企高管，开发红极一时的雨花石等产品，让李志林在陶瓷行业声名鹊起。然而，他却在2002年时离开，白手起家创办了简一陶瓷。

当时的佛山陶瓷产业正接近鼎盛时期，数百家陶瓷厂扎堆，简一必须要在缝隙中找到市场。李志林说，创业并非一帆风顺，前6年基本上是为生存而奋斗。

“那个时候也非常困难，也曾经有发不出工资的时候，也想过不干了，回去打工，这个经历都有的，我想这是每一个创业的人可能都会经历的过程。”

实际上，2002年，简一创立之初就成功推出抛光马赛克“五度空间石”，引发行业关注，而2006年推出的“简一羊皮砖”，更是填补了国内空白，还引发了仿古砖的革命式创新。

可是，当“五度空间石”、“地脉岩”、“羊皮砖”等产品在市场上已占据一席之地时，另一个问题摆在李志林的面前：简一的发展方向在哪里？“特别是2008年的时候，我花了将近一年的时间来思考简一的方向在哪里。”李志林说道。

“简一作为一个后进者，而且又没有资源，靠什么去立足呢？如果再采取多元化的道路，实际上是没有能力的，甚至是没有机会的。所以‘把鸡蛋放在一个篮子里’也是被逼的，是简一必走的一条路。”

如今，简一大理石瓷砖已升级至第六代，速度之快，让不少同行赞叹。在李志林看来，简一是靠创新生存下来的，创新是简一的立足之本。

2010年，简一团队曾努力大半年开发出来一款大理石瓷砖样板，但因为运用传统技术生产，与天然大理石比较有所逊色，因为达不到理想标准，被李志林毫不犹豫叫停。随后，经过全新设计研发，以孔雀开屏为代表的第三代简一大理石瓷砖产品，大获成功。

这与技术出身的李志林不无关系。至今，李志林仍会带技术团队亲自做研发，“有时候我开发出一个产品，会高兴得一个晚上睡不着觉。”

正因为如此，不少同行评价他是“有想法的老板”，简一的“领袖人物”，充满人格魅力，李志林却自称 “砖匠”。