前言:从木匠起家用27年领航产业集团,外界对月星集团董事局主席、总裁丁佐宏先生的解读,似乎一直笼罩着“传奇色彩”。作为德才兼备且极具战略眼光的企业家,丁佐宏带领月星集团,在中国改革开放的洪流中迅速成长,实现了集团从单一到多元的完美蜕变,并为中国家居产业发展描上浓墨重彩的一笔,本期家居大商,来一同探秘月星背后的发展故事。
月星集团董事局主席、总裁 丁佐宏
访谈嘉宾:全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席 总裁丁佐宏
访谈者:网易家居 罗会俊
1988年,“木匠”出身的丁佐宏只身来到常州,创办了月星木器厂,经过27年的发展,昔日8个人的小作坊已经发展成了年营业额超100亿,集家具制造、商业连锁、资本投资和海外业务于一体的大型现代化企业集团。
一、月星是“草根企业”
【网易家居】:历经27年,从只有8名员工的月星木器厂到年营业额过100亿的月星集团,如何实现的?
【丁佐宏】:月星这个企业很有意思,她是典型的草根企业,没有经过什么戴红帽子、挂假旗...也没有现行的发展模式可以参照,都是摸着石头过河,边做、边学、边想,她是自然发展的。比如说那时候脑海里没有说应该从事制造业还是流通业的清晰概念,而是最简单的,把东西生产出来,要销售出去,销售的时候是借助别人的平台呢还是自创平台?那个年代想着最好应该是前店后厂,这样能够最直接的接近消费者,让我们的产品最捷径的走进千家万户,所以是在这样的背景下,月星从工业到流通业,再到家居卖场、商场演变。
丁佐宏深入车间查看产品生产制造
【网易家居】:您提到“草根企业”,月星在发展壮大过程中经历了哪些困难?
【丁佐宏】:其实月星在成长过程中虽没有非常深刻的困难,但每走一步也都有困难。怎么说呢,就是什么都不懂,从一个木工、木匠出来打拼,怎么样去开作坊、做工厂,从手工到机械化、自动化,再到怎样把家具推进市场,如何与工商、银行、消费者、媒体打交道,什么都不懂,每走一步都是困难,都要一步一步学。但我认为这一路走来,就像链条一样是环环相扣的,也就是在这种困境困难当中,不断磨炼,让我们更加成熟。
【网易家居】:在这历程当中,您的团队是您事业发展里强有力的支撑?
【丁佐宏】:对。
月星集团前身:成立于1988年的月星木器厂
【网易家居】:在团队的带领上,您个人的管理风格如何?
【丁佐宏】:管理风格我认为首先平等,是你领导员工,还是员工领导你,是你的权大还是员工的权大。一般人认为我领导着企业,我的权大,但其实不是这样的。我认为,水能载舟,也能覆舟,群众的眼睛是雪亮的,得民心者得天下。
从小念书就明白的一些道理:人格是平等的,所以在员工面前,要最大限度的调动他们的积极性,与企业一同共同的合作、拼搏。
在这个过程当中肯定有分工的,既然当了董事长、总裁,那你就要清楚什么是领导?我的理解领导就是领头的向导,而不是说是官僚,更不是腐败,抑或是些张牙舞爪的东西。我认为吃苦在前,享乐在后,一切表率、为人师表、做楷模、起带头作用。只有一个有人格魅力的老板,才有一个有魅力的企业,才会有更好发展的未来。