网易首页 > 网易家居 > 正文

千川木门骆正任:木门企业不能太快速扩张

2016-05-26 16:25:12 来源: 网易家居
0
分享到:
T + -

【网易家居】 当我们在谈川派家居企业,我们在说些什么?自给自足,稳打稳扎,安于三四线市场?过去川派家居一直以这些标签见外。作为巴蜀之地的天然产物,川派家居有着明显的地方基因。他们不愁市场,也不惮“外来和尚”,不着急走出去,也不冒险变革。传统的行事风格下带着巴蜀人的执拗和爽辣。

然而,在新常态的经济环境下,这只队伍里的个体还是感受到了压力,有业内人士透露,目前川派家居自身的竞争越来越激烈,消费渠道也在不断更新,此外资金吃紧也让不少企业遭遇增长瓶颈。

这一背景下,川派家居将何去何从,是走出传统三四线市场,还是插上互联网+翅膀?一向以稳军作战姿态的川派企业又将提出怎样的川军“异见”。网易家居记者深入成都家居企业,对话川派家居掌门人,听他们讲述四川家居的转型之路。

千川木门骆正任:“木门企业不能太快速扩张”

成都企业一行中,我们走访了川派木门企业代表——千川木门,听董事长骆正任聊他眼里的木门之道。这位创业30年的老企业家有着川派家居标志的踏实精神,在采访过程中,骆正任多次强调“不能太快速扩张”。在他看来,木门是非标制品,生产工艺都很复杂,“不是钱多就可以扩张,不好扩张的。”

据悉,千川木门目前在西南和华中各有一个生产基地,今年年产值将达5个多亿。

谈及现在大热的工匠精神,木匠出身的他有一些激动,“现在的人思想容易躁动,一躁动就做不好事情”,工匠是一种坚守求精的内在精神。“人心稳了,产品才能稳,企业才能稳”。这种观念也反映在他对自身股权管理上,作为一家家族企业的领导人,骆正任对现代现代装修效果图)企业管理机制保留着自己的思考,他有一套独到的股权管理法。

千川木门骆正任:“木门企业不能太快速扩张”

千川木门董事长骆正任

楼市对木门的影响相对滞后  整体经济下行木门高端市场受阻

网易家居:这几年我们可以看到,在整个建材版块中,木门行业的发展还是可观的。您怎么评价目前整个国内木门这一块的市场?

骆正任:木门这一块市场目前还可以,虽然房地产生意不行,但是它的存量还很大,买房子的人今年买的,也许要等两年、三年才交房、装修,甚至等四年、八年才装,所以木门装修它有一个慢慢释放的过程,不会像房地产生意不行了,马上就显得很突出。

但是现在整体经济下行,我们的销量同样受到影响,特别是高端这一块。普通消费者装的木门,一般价格会便宜一点。但是像高端的、价格很贵的这些产品,它装的就少了,低端市场也有影响,但是要小一点,总的说来还是下行,但是装修相较于买房还是在后端,该释放的还是慢慢释放出来。

不过千川这块目前来看影响不大,每年还在上升。

要稳不能急 木门企业不能太快速扩张

网易家居:近两年我们看到京派粤派的一些木门品牌,在品牌策略上都高举高打,剑指全国市场,但川派木门似乎一直比较低调,作为川派木门代表,千川木门对这块如何看?

骆正任:木门这块,别人怎么讲其实并不重要,关键是老百姓消费者怎么看待你,行业人怎么看待你。

木门产品是非标制品,它需要有很长时间的沉淀。产品设计、采购、生产制作、安装、运输每一个环节都很麻烦。每天生产200户人家的门,就有200户人家的尺寸,而且每户人家的款式还不一样,就是一家人的款式也不一样,推拉门和卫生间卫生间装修效果图)、卧室卧室装修效果图)的款式都不一样。所以不是钱多就可以扩张,不好扩张的。

如果说你想增长速度快,达到30%,雄心壮志可以有,但是如果你的管理是跟不上,你的员工培训跟不上,就容易出质量问题。

川派家居代理商存活率高 消费者认可本地产品

网易家居:您刚才一直在强调稳步发展,我了解西南家居市场一个特点就是代理商的存活率是相对比较高的,您怎么看待这一个情况?

骆正任:川派的产品都比较实在,四川这边的老百姓对产品的需求,和北方是有区别的,好多外地的产品来四川都水土不服,因为四川人的消费已经形成了一个习惯,对外地来的产品他不认可。所以四川这些企业在商家加盟这块,一般死亡率不高。另外,四川的产品价格也很实惠,性价比高。

尤其是大企业,规模效应大大降低了它的产出成本。很多人都这样认为,作为一个大企业,肯定成本要高,因为管理费用高,其实他这种认识是错误的。大企业虽然管理人员多,其实它产出比是很高的。以千川木门为例,第一,作为省级林业产业化龙头企业,贷款利率低;第二,规模化采购价格低;第三,机械化程度高,员工成本相对较低;第四,我们量大,而且实行分段式管理,员工工作稳定,不易跳槽;第五,我们把主要的生产基地建在了湖北,长江边上,版图中间位置,整体运输成本低。

产值超5亿 2016重点仍在销售部分

 网易家居:目前千川的一个年产值大概能达到多少?

 骆正任:我们现在的年产值,今年下来就五个多亿。

网易家居:这个产值目前是有控制的,还是说现在是扩大产能的过程?

骆正任:还是上涨的过程。目前厂房这块我们不增加,但是会增加流水线的生产设备,让单位面积产出的产值更高,充分利用空间。现在的主要工作是提高工厂的机械化、规模化和标准化。

网易家居:目前工厂都分布在哪些地区?

骆正任:湖北、成都、还有北京现在有一块跟人合作的,主要管东北。

网易家居:现在千川的市场也是辐射全国?

骆正任:也是在逐渐向全国市场扩张。木制品的东西很复杂,是非标制品,不能太快速扩张。

网易家居:2016年千川木门发力的重点会在哪些方面?

骆正任:重点还是在我们的销售,目前千川的销售有三种客户,一种是房产公司,主要是央企、大型地产商,是我们的合作对象。第二种是专卖店,今年需要加强专卖店的建设管理和发展,第三种就是网络消费群体。

工匠精神要能坚守 任何时代人都是核心

网易家居:今年大家都在谈工匠精神和工业4.0。在工业时代,我们追求工业化,工业化是代表规模化跟标准化,还有人员分工,工匠精神我们又希望它是私人订制的,是慢的,您觉得这两块怎么平衡?

骆正任:这个并不矛盾,我们真正讲私人订制,他所生产的产品一般是高档的、甚至是奢侈的,面对的是很有消费能力的人群,工业化、规模化这些产品面对的是普通的消费者。

从我个人的感觉上,现在谈工匠精神更是一种坚守精神,就是说一个人无论在什么环节上,都能够把他所做的事情做好,实体经济最需要的就是这种工匠精神。

另外的话,工匠精神也讲耐心,讲思想稳定。改革开放这些年,好一部分人都快速的富裕起来了,还有一部分仍然在为生存所累,大家工作不同,家庭不同,彼此之间千差万别,这种情况也造成了很多人心里不平,思想就容易躁动,做事也专心不了,但都不想去做这个事情,你永远都做不好。

网易家居:那您怎么看目前在提的智能化制造?

骆正任:智能化和工匠精神不矛盾,在智能化的过程中,你管理这个流程,也是种工匠,工匠并不是说你要拿到工具去弄。整体来看,智能制造是方向,工匠精神则体现在产品上。我们现在提倡的分段式工作也是一种工匠精神。比方说专门负责装这个螺丝,也得发扬工匠精神,做到单凭感觉就知道用力多少,熟能生巧,做什么事情都是。

股权继承是家族企业管理最大的问题

网易家居:中国的建材家居行业有很多事家族企业,特别是西南地区,您怎么看待家族企业的优劣势?

骆正任:家族企业有它的好处。家族企业的高层管理团队,基本上都是家族里面的人,所作所为都是从跟上希望把企业一直延续下去。但是这并不是说其他的现代企业管理就不对,现代企业管理应该是建立在人心的问题上。

家族企业也会遇到问题,从管理发展来说,主要的问题出现在股权的传承,这方面就是企业负责人要建立好机制,我的操作方式就很简单,让儿女自有选择,你可以不在这儿上班,或者在这儿当保安、当总经理,随便去哪里都可以,各凭本事,反正每个人都是配5%的公司股份,有利润就分,没有利润一分钱都没有。

曾燕燕 本文来源:网易家居 责任编辑:曾燕燕_NOS2156
分享到:
跟贴0
参与0
发贴
为您推荐
  • 推荐
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 时尚
  • 科技
  • 军事
  • 汽车
  • 房产
+ 加载更多新闻

热点新闻

阅读下一篇

返回网易首页返回家居首页
×