网易家居报道 “我们做的所有的事情，对我来说用户第一，供应商第二，红星美凯龙可以放第三”，红星美凯龙执行总裁李斌对网易表示，从6.18提出日开始，未来300天将全力促成红星1001战略最坚实的起步。
红星美凯龙总裁李斌
李斌以“1001战略”操盘人的身份在红星美凯龙30周年庆典上对1001战略进行详解，他指出，1001战略即是利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延，倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
这其中有2大关键数据值得注意，其一是红星要建立1000家家居MALL+1个互联网平台；其二是启动3个100天计划（第1个100天，基础平台上线；第2个100天，全链条产品上线；第3个100天，全面开放，共享协作）。
这是一场自我革命，那么，红星最大的危机是什么？
李斌认为，家居产品存在天然的重体验和重服务的消费特征，红星美凯龙遍布全国129个城市、181家卖场已经塑造了一堵 “防火墙”，让传统的互联网企业很难撼动中国家居市场，但红星最大的危机在于“能否引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“能否跟上中国新经济的大发展”？这正如华为创始人任正非所说华为目前“很迷茫”一样，攻入无人区后，逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，对中国家居行业来说，红星也一样。
鉴于此，新的1001战略需要精准定位受众群，是谁？
李斌分析指出，中国快速增长的中等收入群体，逐渐成为社会的中坚力量，全新的“品质消费”正在爆发，强调物美价廉的时代已经过去，物有所值的思维也将改变，商品价值将更多由附加值决定；站在用户角度，提供以家为核心的解决方案，将具有巨大的市场需求。“我们要从底层基础的东西开始，以数字化建立我们的能量中心，数字资产未来一定是企业核心资产（除人才资产外）”。
移动互联时代，金字塔管理如何刷新？
李斌在采访中指出，传统的“金字塔管理结构”必须改变，把它变成“由下往上”的组织架构，对员工就是“自我赋能”。金字塔管理结构一定会阻碍创新，一定会阻碍员工的积极性，新生代的职场新人，思想更为活跃，管是管不住的，企业内部要实现真正的智能、数字化，用数据来规范、相互协助。
1001战略要实现互联网+红星美凯龙，但是“拥抱互联网≠电子商务”。
李斌认为，中国目前没有成型的O2O模式，多是概念大于实际。很多传统企业只是做了电子商务，但“电子商务”和我们讲的“互联网+”或者未来的“网络强国战略”和“大数据战略”完全2件事，中国绝大部分传统企业最大的问题在于，他们认为拥抱互联网只是做电子商务，这对企业转型是最致命的。
投资5亿，做中国最大的互联网家装平台
“我觉得中国的家装市场容量很大，但是没有龙头企业”，李斌给的答案是红星要建立中国最大的互联网家装平台。
近两年风生水起的互联网家装市场，虽庞大但消费者依旧怨声载道，“基于我们对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼。”
它的名字叫“商业生命共同体”，李斌强调，红星打造的是“商业生命共同体”，着重强调“生命”二字“共同体”。其以家为核心，为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活解决方案，这也将是红星下一个30年重新出发的最宏伟战略之一。
本文来源：网易家居
作者：罗会俊
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