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KOJO科居——叶润露的8种力量

2017-07-03 11:06:28 来源: 网易家居
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KOJO科居——叶润露的8种力量

杭州科居装饰材料有限公司 

              董事长叶润露

安徽龙格装饰材料有限公司 

南京林业大学木材科学技术与工程专业的高材生,喜欢开拓冒险,他先后在德国、意大利、比利时、西班牙、东南亚、日本等国进行考察学习,对木材有着天生的独特情怀,多年在装饰材料领域的研究与执着,2005年底,他创建杭州科居装饰材料有限公司,开始专注于室内装饰用木塑材料研发与生产。

叶润露,和他交心就好,简单、直接、不绕路。站在行业顶峰、站在道德高地,具有非凡的魅力和光辉,在他人性的深处闪耀着一个伟大男人具备的全部豪迈和激情。采访过很多男性企业家,对男人的世界有过最根本的洞察,隐藏再深的男人也会被发现,这不,他的8种力量被笔者温暖掌握。在他身上找到了8个字、8句话,8个原生态的人格力量。那就是信、责、勇、善、技、专、创、稳,他不是一个完全的商人,他也不是一个完全的战士,他的力量属于他自己!

 很久没有被感动过了,对叶董实业改善居住环境的大境界和道德情怀很敬佩、很感动!

KOJO科居——叶润露的8种力量

第一种力量:实业报国的信仰

叶润露大学毕业后曾在德国、意大利工作,20多年前在德国感受颇深,中国人在国外是不被待见的,因为中国制造在国外是垃圾。“中国人为什么打造不出来好东西”的情节就深耕心中。叶董从企业创立之初,就始终坚定一个信念,那就是不要让“中国制造”烂在科居人手里,真正地打造一些能为人类社会发展提供价值的产品。在十年的品牌发展之路上,科居人都坚持真正从内心去遵守、信奉这一价值观。中国人要做出一个好东西,科居人的底气、科居产品的价值。这是一个有信仰的企业,用信仰指引前行的路,不会走弯路。

追求真正有价值的事情,做些有意义的事情。打造一个真正对的起自己、对的起社会的企业,企业可以破产,但绝不做无底线的事、绝不做失去了价值及意义的事。

第二种力量:环保在心的信念

技术出身的叶董,深知甲醛、TVOC的挥发、重金属超标是装修的三大主要污染源以及产生的机理,工业产品用了很多溶剂,禁漆令的出台最主要是为了控制TVOC的挥发。科居原材料和工艺都追求符合“真环保、臻品质”的基本理念,采用全新料生产,无重金属污染,完全符合到欧洲ROHS指令出口标准。 选材中贯彻只做客户放心的产品,产品中植入德国的精益工匠文化。木塑的原材料有很多来源,选材不对会造成一个环保的木塑材料也会变成不环保的,科居一直用全新料生产,保证无污染,不含增塑剂,宁愿付出成本更高的代价也要追求”真环保“的目标。严守每一道关的品质底线,生产出让用户受益的好东西。科居专注于室内装饰用环保木塑材料的研发和生产,以“推动科学环保材料应用,促进人类绿居住”为己任。

 第三种力量:不计成本的执行

科居公司从不追求暴利,也绝不会为了价格竞争优势牺牲产品价值。

科居产品贵的理由:让用户放心!科居木塑用到的19种材料,每一种都要最好的最环保的,也是最贵的,因为做出对人类社会有真正价值的产品才有生命力!

1、胶水---科居为保证真环保以及胶水的耐候性实用性、用的胶水(PUR)胶水,比一般油性胶水贵5倍以上)符合欧美最新最严格的检测要求,无任何的毒副作用,同时有极强的耐候性,遇空气固化;

2、装饰面---用环保进口的PP膜,PVC膜(每米比普通膜贵4倍左右),无铅,TVOC检测过关,耐划,耐污染,耐候,抗紫外线,每一个要求都是成本,确保8-15年不褪色,纹底效果逼真,有立体感和凹凸感,无异味;

科居的东西贵,但放心。可巨人坚定做自己认为对的,不跟风,从不搞价格战。对人类社会进步有真正贡献价值,对人类生活有切实帮助的产品才有生命力,科居是坚持内在品质内在价值的企业。尽管标准缺失,监管不到位,中国市场‘劣币驱逐良币’的恶性循环,让中国企业和产品研发创新显得无奈。但这些反而激发了科居人不断去创造新的产品。坚定走自己的路,这样说话有底气,睡觉很踏实。

 第四种力量:技术为先的专业

木塑的热胀冷缩问题,在叶董看来只是技术和成本的问题。叶董从材料科学的角度给出的深度分析:线热膨胀系数要控制,控制生产过程的工艺温度和速度和时间,通过分段冷却让应力在生产线逐步消除,从快热到极冷的过程中应力释放,速度跟温度跟冷却是匹配的,在线控制在线检测,外界温度高于15度会胀一点,低于15度会缩一点;;上千次的DOE配方试验,控制配方,跟成本有关!木塑高分子像哑铃一样,球与球有空隙,钙粉滑石粉作为成核剂,木纤维是一个小球作为填充改性剂,都需要适度匹配,钙粉很便宜很重,一味追求成本下降,过量添加的话会溢出球体表面,破坏整个球的性能。塑料本身不耐高低温,木纤维耐高低温易于后续加工性能,适度本纤维添加可改性塑料性能,科居产品能在零下20度--85度的环境下使用;钙粉滑石粉不能超过10%,密度一般控制在0.92-0.98之间,密度过低过高都会出现一些弊端;用环保复合稳定剂,使高分子结构稳定,19种材料融合而成木塑新材。

 第五种力量:系统迭代的创新

2014年推出墙顶1.0系统,2015年升级到2.0系统,2017年3.0系统将全面上市。墙面系统升级从未停止,叶董对墙顶1.0系统只能打30分;科居墙顶2.0系统填补了装饰建材行业最后两大“痛点”—墙面和室内空间的顶面手工化落后装修模式,从手工化制作从工厂标准装配化发展,从湿法装修到干法装修,从散装化到家装产品化的时代,整装时代风格化的表达,装修个性化,家装产品化,风格一体化!

墙与顶的特殊性,不规则,完成墙面的模块化与标准化与集成化必须要解决可变量误差问题,公差对精益制造能力要求高!墙顶2.0系统是有效解决了长宽(可变量)问题,进行产品模块化的打造,在未来工业制造的2.0、3.0、4.0的基础上,借助大数据整理,以及物联网的发展,最终实现真正意义上的打造设计基础单元(组装模块),演化出多风格、多材料、多变化的个性化装饰效果。达到什么样的装饰目的,解决什么问题。可持续大量发展,家居一体化打造时代,墙面系统化的出现是必须的,必须完成标准化的历程。墙面是个系统化工程,3.0墙顶系统会更加的惊艳。3.0产品,完美解决家居一体化。从材料供应商到品牌规划,设计大咖的加入,产品结合场景的应用设计,风格氛围的匹配,提供系统化解决方案。

第六种力量:稳中有快的发展

材料配套供应商渠道,地产精装修配套渠道,终端品牌渠道,外贸渠道等多渠道布局。外贸客户的要求若不符合科居质量底线的,再大的量也不接单,外贸客户的零流失高信任,国家级的忠诚经销商(比如在以色列占有60%份额),科居也是万科的指定供应商。

科居的出现,填补了中国木塑领域家装材料和产品的空白,成为国内最大的室内装饰用木塑材料生产基地之一;2011年,企业产品产销突破10000吨,产品品种700多个,成为国内室内木塑应用的领军企业;2012年,除了已经成功将木塑材料推广应用到木门行业门套、门套线木塑门组件等配套产品使用,移门、衣柜行业木塑百叶板、顶线罗马柱、平开门边框等使用以外,叶董带领科居团队将木塑材料拓宽应用到集成吊顶行业、地板行业、相框行业、墙面装饰行业等等,更成为万科、TATA、圣象、顶固等多家大型公司和上市公司的优质供应商。安徽龙格装饰材料有限公司为生产制造中心,占地面积120多亩,厂房60000多平米,拥有四大生产制造板块,现有木塑挤出生产线六十多条,年产环保木塑材料两万吨以上。科居拥有八十多项专利,承担多次国家级、省级、各类高校的科研产业化任务,并通过ISO9001、ISO14000等多项认证,被公认为室内木塑材料的龙头企业。

 第七种力量:源于生活的洞察

装饰建材行业的产品无一不是从手工化,散装化,现场加工的模式向工厂化,标准化,集约化,现场安装的模式演变,这也是装饰行业发展的大趋势。

叶董深知行业发展趋势和市场需求,看准家装产品化发展大趋势中的墙面与顶面材料和产品的不足,于2014年,潜心研发墙面、顶面装饰材料,致力于能开发出一套工厂化、标准化、模块化的防水、防霉、真正绿色环保的墙顶系统产品,以满足市场需要;2015年,随着产品的日益成熟和市场的摸索研究,科居墙顶系统上市,掀开了装饰行业墙顶装饰材料新篇章。科居是一个项目,也是生活与艺术的完美集合物。尊重生活,尊重流行,科居提供最为便捷,省时省力的装饰产品,翻开快装时代新的一页。从衣柜、木门看墙面行业,往家居一体化的方向去发展,风格的匹配,细节搭配,门、衣柜与墙面系统的连接,TATA、欧派进入,大地产进来玩集成墙面是最合适的,完成全屋定制。集成化,功能化,模块化连接,5-10年会进入全屋一体化打造时代。

第八种力量:解码归纳的总结

 16字方针:精准定位、掌握趋势、尊重特性、浑然一体。

4大原则:真环保---公认的真正意义的环保,过环境标志认证是,装饰建材行业的基本,从内心遵从它,所有进入科居墙顶系统的材料必须是人类公认的真正意义上的环保材料;模块化---DIY,不用木工,不能停留在散装化手工化阶段,改变传统费时费力的落后装修模式;快速拼装---快拆快装;多材质融合---尊重各种材料特性,不排他进行多品种,多材质的融合发展。每种材料都有优点,要用在合适的地方,包容不同材质,比如玻璃、金属。

4个简单:卖的简单,买的简单,设计起来简单,安装起来简单。

目前墙顶材料大部分停留在材料化,散装化的阶段,而且环保问题频出,不符合时代发展的需求。板直接上墙的拼接方式,是不能完成整个墙面系统的,会走入价格战,不能代表墙面的趋势。顶墙一体,装配式装修,风格化的表达,细节搭配,大地产主题,配套主题,做基础结构搭配。完善地产精装修配套、市场二次翻新,高端定制等3个渠道模式的对接,行业变革时代,顶墙集成不是增加一个品类在卖,集成了什么,还没上升到一个系统来布局,市场只能有部分需求,整个家装系统是连接不进去的。如何围绕家装来做,如何围绕快装来做,找准目标群体来定位。

  后记:庆幸行业有您!

我在细致的观察着,科居的行动、科居的责任、科居的实力、科居的梦想...非常好,跟我理解的一样。未来的前行道路上,唯一不变的将是科居人都将保持着这一颗匠心,推动科学环保材料的广泛应用,促进人类绿色居住,这将是科居始终坚持的品牌方向。

包晓宇 本文来源:网易家居 责任编辑:包晓宇_BJS3371

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