网易直播 |2017首届中国家居品牌大会|家居行业

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7月13日，2017首届中国家居品牌大会暨2016-2017中国家居十大品牌发布会将在北京昆泰酒店举办。消费时代，品牌为王，谁才是家居行业的真正品牌？

据悉，会上将揭晓“十大家居商场”、“十大定制家具领军品牌”、“十大京派家具领袖品牌”等30个奖项，覆盖家居全行业，近300位品牌老总汇聚一堂，跨界的激变、模式的探讨，发展的思考将在会上倾情展现！如此精彩，怎能错过，网易家居将为您全程直播，敬请期待。

小易已来到大会现场～

大会流程先奉上～

又见面了先来一波大咖合影~

主持人开场~大会正式开始

北京商报社总编辑李海：延续了十年的《家居景气报告》，之所以升级为“中国家居品牌大会”，原因在于，品牌在升级，产业在升级，消费在升级。品牌升级的背后，是市场充分竞争和政策导引下的优胜劣汰和大浪淘沙；产业升级的背后，是标准化、规模化、智能化和跨界，一大批家居企业相继上市，变成公众公司；消费升级的背后，是新中产崛起后生活方式的变迁、审美的变迁和消费力的提升。在这里，我们探讨的是，中国人的家庭解决方案，中国家居业的硬实力和软实力，中国家居产业的内在驱动力。

同程旅游副总裁印书虎分享“合作伙伴拓展与信息结合”：线上+线下全渠道布局是商业的本质，线上的流量越来越贵，向线下发展就成为必然趋势。

彩墨大师，原中央工艺美术学院、清华大学美术学院教授宋滌带来“中国式审美”主题演讲：任何事物都是由低级向高级发展的过程，绘画艺术像我们的科学技术，甚至像我们的家居行业一样，慢慢由比较粗鄙的、简陋的，由低级向高级发展。

北京京宝汽车销售服务有限公司董事长黄坤分享“高端品牌塑造与生活方式引导”：宝马进入中国市场后重新定位，品牌一步步精准，将产品融入到你的生活，让你不可缺失，再通过服务提升体验，引领高端生活方式。

J20中国家居领袖圆桌峰会开始。19位家居领袖企业家、1位家居行业协会领导，共20个顶级大咖组成，以圆桌峰会的方式，针对“家居品牌从行业品牌向消费者品牌跨越”这一主题，围绕品牌/制造升级、品牌/设计引领、品牌/营销创新、品牌/品牌塑造四个分论题展开讨论。

可爱多董事长黄赤淳：产业转移后，我们更注重品牌的生产能力，我们进行了设备更新，严谨了制造工艺，从环保意识上我们更为国家环保政策做了贡献。所以我希望家具人，一定要把环保意识搁在首位，同时我们制造行业会用我们自己的品牌拿出好产品。

意风家具执行总裁温嘉欣：搬迁和环保是并行的，新工厂对我们好处很多，我们意风目前在转做定制，我们新进了进口设备，我们还和各大软件公司合作，我们的厂区规划也比原来更合理，这对意风来说也是一件很好的事。意风也会和往日一样，对环保、对原材料的使用做出更多贡献。

乐卡五金董事长钟红文：我很看好五金的发展，目前中国定制特别红火，我们很荣幸是在座很多定制企业的供应商。我们会继续努力，十年、二十年、三十年，继续把成本降低。现在很多上市公司都用我们的产品，相对进口产品来说，我们能省一半的成本。正因为如此，我们也在为做更好的产品不断努力。

大信家居董事长庞学元：如果没有智能化、信息化、计算机系统，我们永远不可能走定制，所以我们的世界观应该是智能化的世界观来解决的问题，这是大信的成本降低的主要原因。我们抛开了流水线，因为流水线是解决不了定制问题的，我们发明了以工业设计的模数设计为驱动的双通路双模块智能制造系统，我们的成本做到了成品批量家居的85%成本做定制，做到了同行同类产成本品的50%。

尚品宅配总经理李嘉聪：所以我们一直都以研究软件、开发软件、升级软件的方式去改善我们整个的生产流程。所以其实当工业4.0提出的时候，我们更多是思考，既然我们是国内首个做全屋定制的家居企业，那怎样才能够让消费者前端感受不到我们后端的痛，能获得高品质、低价格的产品，所以我们必须用工业4.0的模式，用机器人的模式生产家具。

居然之家副总裁任成：设计创新是有成本的，有代价的，不是所有的企业都具备这样的高度、这样的意识，所以我们居然之家有这样的责任和义务，我们愿意拿出投入来支持或引领行业在设计创新方面的发展。另外，居然之家通过展会，通过各种赞助，更多是支持企业或者设计师在设计上有更多的创新的动力，从而使我们中国的家居市场更加健康。

KD家居董事长严红：我们一直与国内一线的设计师合作，并实实在在的把设计师的产品落实到和我们生产能力结合。现在定制企业已经走向了一条规模化、上市化、工业化的路，但是我还是一直在行业里呼吁，我们还是应该不忘初心，回到设计的一些原点，思考定制到底要做什么。其实最终还是要解决人们的生活问题，这就是我们一贯的倡导的理念。

朗斯淋浴房董事长向伟昌：我和我们的团队说，每次设计出新产品之后，希望你们把以前的产品拆了，亲自用这个产品。如果产品连你自己都不喜欢，能让消费者喜欢吗？所以我们每次在研发产品上的苛刻程度是超乎想象的。很多人老觉得淋浴房就两块玻璃，几个五金。我们做了15年时间都没把这个做明白，我打算用一辈子去把这事研究明白。

奥普集团执行总裁吴兴杰：设计不只是外观。更重要的是企业能力，企业从创始时就想着为家人去制造产品，这时设计就带温度。设计会走向形式的美观，但是有温度的设计产品是最重要的。我们希望我们的产品内外兼修，既有美丽的外观，又有内在的实用价值。我的理念是，我自己家用的都是奥普的产品，因为你只有在使用自己为自己家人制造产品的过程中，你才会对这个设计提出更苛刻的要求，只有这样设计，才有高度，才有温度。

美驰门窗总经理张立群：所有人类的活动，不能使人类的生活变得更加美好，本质上就是一种犯罪。并不是因为它大而美，因为它能对于人的生活产生影响而具有意义。这是我对于美驰门窗的定位，我们的愿景是使人们的生活更加平静。这就是我为什么愿意从审美、从生活的角度来看待我们所做的事的价值和意义。

贝朗卫浴副董事长兼总经理郭琬怡：我们对品牌的理解是比较抽象的，不是具象的，是取悦消费者或者进入消费者心智的持续过程，正因为它这么抽象，而且新生代不停在诞生，所以用户画像是跟着时代在转变的。因此一个做得好的百年品牌，一直持续做的是三种力量，第一是品牌力，进入消费者心智，而且在不同时代都要进入新生力量的消费者心智。第二个是要做好制造业，不管是今天的信息化还是工业化。第三是研发力。这三者之间在不同的时代，根据消费者的画像其实我们是有排他的三个顺序。

塞纳春天CEO刘荣：我们构建了建材超市，让更多消费者买建材的时候通过建材超市明码标价、精挑细选。第二，帮助更多有工匠精神的工厂或者中小型装饰公司，它们占了中国装修市场的70%，但没有一个平台为它们服务。我们的S2B的模式为它们服务。我们想通过这个计划打造一个一站式的严选的家居建材装修的服务品牌。

酷漫居创始人兼CEO杨涛：有几个关键词在营销上让酷漫居在儿童家居的领域里走了自己的一条独特的路。第一是定位，这是酷漫居一直考虑的定位；第二，酷漫居很早就开始在跨界的领域里面具有独创性，将动漫的元素应用到中国的儿童家居行业，是酷漫居首创；第三，互联网+，其实今天酷漫居的成长还是一个线上企业，在网上做的远远比线下要优秀；第四，未来怎么样把线下的板块和线上通过互联网和移动互联网做有效的支撑，通过互联网的销售影响消费者的心智，是我们今天想的主要问题。

克拉斯家居董事长王大为：我们消费者现在成长了，我们市场成熟了，越来越规范了，消费者越来越成熟了，就要求我们服务商沟通的能力、服务的本领、服务的本事也必须能够与时俱进跟上消费者的提升。所以我们发现要想提高服务，要想把服务做好，要想要消费者满意，就得在人上下功夫，就得引进更优秀的人才、淘汰原来不符合现在市场消费者要求的人才。

TATA木门创始人吴晨曦：大家觉得TATA的销售之所以好是因为宣传做得好，我反而不完全这样认为。第一是产品，消费者是不傻的，希望以产品为核心；第二，员工的统一管理从2012年之后，TATA内部的社区化管理，还有ERP系统、CRM系统的支撑，都起到了一定的作用；第三， 200多个地级市经销商几乎都是只做TATA一个生意，没有其他生意，县城也有60%是专注做TATA。这样它的渠道系统对公司整体的态度就能够令行禁止、整齐划一去做事情；第四是产品定位，我们宁肯在这个产品上非常少的盈利，公司可以给补贴，但重点是为培养下一批潜在客户，五年后还用我们的产品。

久盛地板董事长张凯：消费者在这几年消费升级过程当中演变出来的需求，一方面是对设计的需求，另外，消费者在消费升级过程中演变出来的是对人性化的需求，在为消费者服务的过程中，我们一定要抓住消费者内心的需求。无论你打再多的广告，再多的宣传也好，这是必要的过程，是诉说的过程，但更多是产品和服务本身，与别人有什么不同，有什么特色。如果传达给我们的消费者，从消费者的内心需求出发，这也是我们久盛在这一轮品牌转型中最核心的思想转变的理念。

卢森地板中国区总裁陆珂：如果自己的品牌不是很强势，选择比较好的匹配通道很重要，这十年的教训就是这样的。如果要发展，对于品牌定位来说，首先要选择一个适合自己的，和自己的定位非常符合的渠道，选择渠道是王道。同时，在渠道选择好之后，品牌建设和产品建设一定是需要跟目标客户群的需求匹配。

东易日盛董事长陈辉：什么叫品牌定位？不仅是说自己做得好，还要带动行业的发展，还要给社会创造价值，我们要给客户创造价值、给行业带动引领，我们才有价值。这才是我们的使命。所以一个品牌的定位绝不能简单说它是高端、中端、中高端、低端，一定是一个很全方面的，而且通过你的产品、你的服务，最终让客户感觉到你的价值。

红星美凯龙集团副总裁兼京沪西南大区总经理王伟：互联网也好，信息技术也好，将来会渗透到每个企业。现在一定是融合，我们在座很多企业主要的资产都在线上，我觉得可以用好互联网技术，把我们的优势凸显出来，而且做互联网一定要用巧劲，而不用蛮劲，将来我们这个行业会诞生新的家具销售模式，上网也是C2E的模式，所以它算是找到了家具行业通过互联网技术来做销售、做服务的方式，但它的方式肯定不是唯一的，未来随着技术发展，一定会有很多方式，每个企业都可以发展。

中国建筑装饰协会住宅装饰装修分会秘书长张仁：随着互联网、物联网的强力推进，品牌化、专业化、差异化越来越重要，现在活得好的企业，要有品牌、有规模、有实力、质量好、服务好，为什么200多家互联网家装企业能够活下来的只有三五家？家装重点还是要做好交付。我们之前把家装炒得过于玄妙了，家装就是要做好选材、做好施工、做好售后服务，所以家要回归它的本质，就是交付，做好交付没有规模不行。所以希望我们越做越好，把我们的产品做到极致，让消费者享受到好品牌、高家居、好市场，使我们生活更美好，中国家居风景这边独好。