领袖品牌的历练与形成

2017-09-21 17:11:17 来源: 网易家居
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在刚刚结束的顶墙行业应用技术高峰论坛会议上,浙江来斯奥电气有限公司被组委会授予:“诚信品牌”以及“集成顶墙十大品牌”称号。这次论坛召开云集了集成行业知名企业、行业媒体等。来斯奥品牌创始人:姚松良先生也代表来斯奥公司出席了本次论坛会议。

领袖品牌的历练与形成

姚总在接受记者采访时阐述到:“成就一个领袖品牌,有两方面是非常重要的关键因素:一是研发,必须具备研发领导力产品的能力;二是生产和制造,光研发出来还不够,还需要有强大的供应链能够提供生产和制造。”这一番言论也是来斯奥发展多年的真实写照。

领袖品牌的历练与形成

1986年,浙江来斯奥电气有限公司成立于浙江省嘉兴市,起初只是以五金配件的加工为主,在姚松良先生看来,企业发展壮大首先是要拥有企业的高度,于是,来斯奥在先后经历五金件加工、配件生产、电器加工、集成产品研发、制造、生产销售这些阶段之后,来斯奥品牌成为集成行业中响当当的领袖品牌,这一局面也是这些年对来斯奥付出的一种认可!

对于市场,姚总经理称他理解的市场代表有三个:一是这个市场上面有很多品牌,这个市场里面处于相对分散竞争状况,这是最好的市场。二是在这样的市场里面已经形成了“三分天下”局面,这时候可以利用强大研发形成巨大差异化,在产品线上利用差异化特点加时间。三是市场里已经有了独角兽,当这个品类和这个行业出现技术变革的时候,你能够切进去就可能比他更好。

说到这里,就不得不说姚总对于市场清晰的辨别把控能力,在集成行业经济发展带动大环境下,“转型升级”成为来斯奥最迫切需要改进的体系。而在这一过程中,企业所属集成行业是典型的制造型行业,如何推进品牌化发展在行业中的优势就需要一条适合来斯奥的格局出路。前面所说,研发生产是来斯奥多年形成的优势,如何把优势融入品牌升级,让来斯奥品牌成为众多集成企业中的佼佼者!

领袖品牌的历练与形成

这个时代是一个产品极度过剩、极度同质化的时代,短时间内大家要来选择一个有个局的出路必须在自身上去深挖优势,品牌差异化的最终是产品走向而定,国内家居建材顶尖卖场作为各个品牌的展示平台也是品牌个性的展示平台,对于来斯奥如何确立在品牌林立中确定自己,也要依据消费者对于商品类别的甄选。

集成吊顶,集成墙面在集成行业的发展下有了广泛认知度,来斯奥结合产品消费走向、企业生产实力、研发实力、销售实力、门店实力确定了“墙强联手·遇墙则强”的产品差异化发展路线,这一格局趋势来斯奥品牌在品牌整体高度上区别了以往的集成吊顶实力品牌。

所以,来斯奥在集成行业中率先确定了顶墙发展的企业之一,目前来斯奥在全国集成顶墙企业中正在以高速的发展速度发成围集成顶墙十大品牌企业!

那么接下来,企业将如何形成自己品牌、产品在终端优势呢?请关注《领袖品牌的卓越终端打造》未完待续

【本文属企业供稿,仅传递信息,不代表网易家居观点。】

袁璐 本文来源:网易家居 责任编辑:袁璐_NO8759

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