TED峰会丨吴晨曦:贪欲与保守 企业应防控的两大风险点

2017-11-03 17:48:35 来源: 网易家居
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“我受邀来讲风险控制,可能是大家认为TATA公司的风险很小小。其实,没有一个企业没有风险。TATA也是。” 北京闼闼同创工贸有限公司创始人吴晨曦以这样的方式开启了他的TED演讲。这也是他首次在公开场合畅谈风险控制。

TED峰会丨吴晨曦:贪欲与保守 企业应防控的两大风险点

在他看来,全世界所有的企业,不仅是家居企业,无论大公司还是小公司,风险的来源都在于,贪欲与保守。这是两个相对立的词,但无论哪个放任不管,都会导致企业的灭亡。不同的是,贪欲导致的是企业迅速的灭亡,而保守则会导致企业缓慢死去。

TED峰会丨吴晨曦:贪欲与保守 企业应防控的两大风险点

如何抵御贪欲?吴晨曦给出的答案是专注专一。从专注到专业,创立于1999年的TATA木门,已多年持续领跑木门行业,也是吴晨曦这一回答的最好范例。TATA公司在各地建立生产基地,不少投机的地产商找来合作,甚至提出优厚条件,拿到便宜土地为其盖厂房。TATA都拒绝了,因为这不是专长。

TATA公司不仅自己专一,也要求所有的合作伙伴,特别是经销商都专注专一。“TATA的经销体系都很年轻,没有资金,总部就给他们借资金。最早的时候借了四五千万的资金,慢慢随着时间的变化,都不需要借了。在借的过程中,TATA没有一点的风险。不专注不借,发现专注的风险太小了,因为专注的100%都能活下来。” 吴晨曦这样说道。

TED峰会丨吴晨曦:贪欲与保守 企业应防控的两大风险点

针对企业如何杜绝保守,吴晨曦给出了两点建议:一是创新。真正的创新到底源于什么,是对消费者的尊重,对未来的判断。为此,企业要树立创新文化,鼓励创新机制,尊重员工创新的可能。无论是企业的组织构架,人员组织架构都要不停的创新。二是管理团队年轻化。这其中就包括经销商体系的及时更新。团队年轻化的过程中,必须注意怎么把“老人”的荣誉、名誉、利益保留,怎么继续突破年轻人的管理权,做到两者合理安排与交接。

TED峰会丨吴晨曦:贪欲与保守 企业应防控的两大风险点

在谈及资金风险控制方面,吴晨曦表示,可以采用轻资产、存现金的做法。在他看来,地的升值价值作为只有在倒闭的时候能体现出来,因为它可以抵账。在发展过程中,这种资源的价值很小。拿去贷款,如果它把你作为杠杆,不断贷款,对企业更危险。TATA木门到目前为止一分钱贷款都没有,但是有一个习惯就是存死期存款,而且不做理财。

此次年会,中装协住宅部品产业分会继去年年会后再次开启TED峰会模式,分享独到的企业战略与行业判断。吴晨曦首次娓娓道来TATA在风险控制上的故事,令在场嘉宾耳目一新。

黄星星 本文来源:网易家居 责任编辑:黄星星_NO1937

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