金堂奖讲座第9期 | 设计师带领团队12年 总结出6条成功秘诀

2017-11-10 11:19:08 
0
分享到:
T + -


今天的分享嘉宾叫“陈书义”,他在做自我介绍的时候总会说:“他来自古都洛阳!”我们开玩笑说:在这次“喜舍杯”全国总决赛中,他应该拿“最佳导游奖”。因为他真的把自己的故乡讲的很美,让我们都非常非常的向往。

而且他是今年特别遗憾的“亚军”,因为他跟冠军真的分数差距很近,而且他也得到很多评审一致满分“5分”。对于这样一个藏在古都“洛阳”,有一身本事的“陈书义”。他今天晚上会有什么样的分享?我在他的“朋友圈”,看到他为今晚所准备的一些资料,很有意思。不光有“设计”,还有“生活”和“感悟”,我觉得非常值得听。——李想姐姐

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

作为设计师要懂得“享受生活,享受设计精神”——陈书义

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

一个设计品牌的设计

一个“设计师”的生活有自我、家人、伙伴、同事、朋友及老师。我对这几点的理解,是重新定义自己的生活,归根结底是要懂得“感恩”。对于“自我”希望是更加勤奋;“家人”对待家人是希望更加亲切;“同事”之间需要更多包容;“伙伴”需要更多诚信;“朋友”之间需要更多真挚;“老师”之间需要更多尊重。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

“工匠精神”

“设计精神”首先是“专业”,其次是情感、人文,还有工匠、朴素和它整体表达出来的意义,我们希望用更宽泛的视野去理解,设计表达是什么?是一种精神,我们应该用最专业的态度、信心或者技能,去表达这种精神。在这种精神背后,还是需要情感、人文去支撑它。

实际我们所接触的人与事,包括自我,都应该用这种“工匠精神”去重新审视自己、标榜自己。所有的设计师都经历过由繁到简,从懵懂到一点点去模仿、学习,走过很多装饰性设计。希望以后设计师在表达“精神”的同时,还能用简洁的手法去处理空间。

未来支撑我们做设计的空间设计精神,一定要有非常宽泛的视野去面对人与事和空间。当然想做好这些内容,以下六点非常重要:研究力、觉察力、思考力、持久力、自觉力以及执行力。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

如何去做一个设计品牌的设计?

我们公司叫Miano米澜国际空间设计事务所,简称它为“米澜”。是用开放、无界的思维发散设计,用稳固包容的技法将其设计实现和落地呈现,我们的LOGO是用空间的小空间形成无数的空间概念,去表达我们对设计的理解。今年是我做室内设计的12个年头,12年也是一个轮回。是我从零开始回到自己“设计品牌的设计”。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

上图的几位是我们团队的核心,我们公司是“三驾马车”在跑。她们是空间设计、软件设计、营销客户(主管)。也就是说一个“设计品牌”的背后,一定要有一个相对完整的团队,在各个点可以有更多支撑。所以我们一直在强调“团队”的重要性、团队的协助性、互助性,以及团队的力量。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

“设计希望是对生活中已有事物进行反思与改造,并且是有趣的。”当然这句话我是引用魏研武老师一句对“设计”的认知和理解。我认为这句话非常的受用,我在做所有设计的时候,我都会想一想:“设计是否对生活有已有事物进行反思和改造,而且它一定是有趣的。”

还是希望大家对“空间设计”有新的认知,因为我们是服务于人、服务于空间、服务于生活的。希望未来所有的设计师做的“设计”都更加鲜明、更加生活化。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

有了自己的品牌、自己的构架、自己的设计思想,自己对空间设计的理解,下面需要用项目、用设计,去证实和证明我们的设计是对的,去寻求对我们有需求、需要的客户群体。

像刚才李想姐姐讲的:“她现在做的维护设计师的版权,挖掘有潜力的设计师以及设计团队。能够站到更广阔的舞台,去让自己发挥更大的能量,同时找设计大咖,为我们做更多更有价值的分享。让我们能够更快速成长,支撑这个行业的一片天地。”

“干货”开始!

下面分享我们公司的“案例”,它是比较真实的工作状态、工作流程和工作方法。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

学会分析、挖掘

一般每个项目都会做这样分析,比如,客户组成、家庭成员,我们会搜寻一些元素图片以及主题调性或者风格等。后面需要做的是一种“户型分析”,“户型分析”与大家有一点点区别,希望用“三维度”对户型进行更深入分析,最终形成品牌方案、效果方案等……

在家庭成员部分,需要更细致的了解客户需求、客户的喜好。客户经理、客户主管,会对客户进行更深度的挖掘。虽然他不是设计师,但是会站在客户角度去思考。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

同时还要收集客户家庭成员,收集客户最有效、最详细信息记录,以及每个家庭成员细节需求都应该有的。有了以上的阶段后,后面需要元素整理、主题调性设定和材质的管理。

设计师不能仅停留在“空想”角度,一定对材质属性、规格、尺度以及应用安装方法,要有非常详细的认知和了解,这样至少做出来的设计不会有问题。下一个阶段,对每个“空间”进行色彩的分析。通过一些图片、软装、物料,对色彩的空间比例关系,要有基本认知。首先是主色调、背景色、前景色、点缀色,这是基本知识,我们需要把它解决掉。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

从设计角度进行户型分析

对于“设计师”来说,更需要解决“户型分析”。从“设计”角度来讲,户型优点放大,户型缺点需要改善和掩盖。然后再结合客户所有需求,去做完整的空间设计、布局设计。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

大家看图,经过前面所有的分析以后,我们大概设定了12个空间,每个空间都有对“空间”细节的研究和推敲,最终呈现给客户。目前我们尝试用“三维立体”的布局概念,为客户进行展示来体现自己公司的设计不同点。以及让自己的设计团队、项目负责人更清晰感受到自己的布局在空间是否有问题。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

擅于使用SU草图

我对团队设计师的要求,除停留在表面的“功能设计”外,需要理解更多是“空间细节”。在做方案之前,基本要把空间建成“白模形式”,对空间陈设、格局进行更深度分析,以确保平面功能没有任何的问题。这点值得大家的借鉴,用“SU草图”很快能够解决这个问题。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

效果图只是表现形式

我们做方案时,都需要考虑“立面结构”。解决完平面以后不是马上去做效果图,除了对三维空间功能细节分析外,对空间的立面结构关系分析,结合公司物料间的材料、材质,刚才讲对“材质”的认知,以贴图形式做在“空间”里面,进行内部讨论和分析,它的构造和对比关系没有任何问题。在这个环节时,“软装团队”需要参与进来。共同进行对立面尺度、比例关系、材质色彩表现进行把控。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

这个点非常重要,空间照明设计,无论是照明空间还是商业空间,必须借助专业“照明团队”帮助你,解决空间的参数问题、显色性分析和细节,比如照度、角度和色温等……

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

OK,经过上面几轮的波折、探讨、分析、结合,“效果图”总算出炉。这是我们公司现在最不强调的部分。因为客户总是要看到“效果图”表现,现在对“效果图”要求只是一个渲染工具,前面经过细节的分析、材质的分析、色彩的分析、立面结构分析、空间陈设分析以后,可以形成这样的空间,是自然而然表现。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

我们的工作习惯,在效果沟通的时候,基本会在方案室把所准备大的影响空间、材质、效果的物料,展现给客户,根据图纸给他讲清楚,有一个“物料选样”的环节,需要客户确认。

施工需以高标准进行

物料确认后,给他做“工程预算”,做空间设计、软装设计,同时还有施工团队。“施工团队”核心意义和目的,不是在施工赚取更多利益,是维护我们的项目,让项目更多落地和呈现。“施工管理”是非常严谨和复杂、需要很有经验的事情。对“项目施工经理”和“监理”要求非常高,我们也是为可以把控好、施工的细节和进度,自己制定施工管理的“进度表”。对“施工”方面,每个工地任命有“项目责任人”,可能是设计师,可能是项目经理,可能是公司其他人员,他要对这个项目进行跟进、要求、汇报等……以确保项目完整性和实施质量。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

(上图是工地施工水电时候的照片)

前面部分结束以后,我们“软装团队”在项目技术施工以后,需要马上进行跟进。对“布局”细节家具尺寸,进行详细点位图,以及软装方案。对“客户”进行邀约和进行软装方案解读。一个项目完整性,如果只是解决和把控硬装和空间设计,不足以很完整项目呈现。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

有方案以后,需要给“客户”做一个非常详细的软装清单,里面的材质、尺度、价格、品牌都是要给客户搞清楚。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

构建软装摆场参照图

解决完“软装”的问题后,我们下一步“摆场”。之前我们也是非常稀里糊涂,东西到现场,也不知道这个东西放到哪,那个东西挂到哪,也是乱七八糟,有的还弄错。现在希望用一张“软装摆场参照图”,局部的布局,每一个空间里到用什么样产品在空间里面,进行指引。即使我们软装设计师没有到场,他有这样的参考图纸,可以很好解决摆场问题。

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

互动环节

提问:越来越多的设计师在往北上广或者省会城市走,这个现象你怎么看?

回答:我认为“北上广”有“北上广”的优势,因为那里集合更优秀的设计团队和设计资源。对于“设计”来讲,不在于人在哪,而是在于有没有足够的学习力和上进心。

提问:请问您怎么和客户讲解设计元素的。

回答:设计元素仅仅是个概念,更多的是人在空间的关注。

提问:如何定位自己的“设计理念”?

回答:要懂得生活,当你生活状态好了,自然可以做好设计。“设计”就是发现与改善。

总结

李想姐姐: 此刻,我有一种拣到宝的感觉,之前没有看过他完整的全套方案,所以,没有这么清晰发现他的设计,竟然这样细致和精彩。同时,觉得稍微有一点遗憾,因为会觉得“喜舍杯”留给他的时间真的很少,让他没有能够发挥得这么淋漓尽致。所以,我觉得慢工出细活,十几年打磨这么优秀的设计师,让我觉得设计圈真的很有意思。

下期:我们请到了松艺设计事务所创意总监——韩松言 Peter Han

总结出这6条成功秘诀,这位设计师带领团队用了12年【金堂奖公益设计讲座干货第9期】

他是2017喜舍杯全国第三名,倡导”健康、工作、人生”的设计理念。致力于当代建筑与室内环境的研究与设计,同时涉足工业设计、视觉传达及企业策划,在不同的艺术及设计范畴以及东西文化的交融中,感受和谐的魅力。他经常游历欧洲、美洲、东南亚等地,不断的在国内外各个城市中穿梭,善于研究不同的生活模式与人的需求,研究不同地区、不同历史时期的城市文化特点及地方民族特色,并将这些糅合于空间创作中。

最有趣的他还设计过赤道几内亚国蒙戈莫总统官邸、及宪兵司令的私人别墅。

11月14日(周二),20:00-21:30,李想姐姐带你了解这个风格多样的他

装修严选

更多

免费设计

免费提供多种设计方案

请输入您的称呼
请输入手机号
立即申请
分享到:
跟贴0
参与0
发贴
为您推荐
  • 推荐
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 时尚
  • 科技
  • 军事
  • 汽车
  • 房产
+ 加载更多新闻

热点新闻

阅读下一篇

返回网易首页返回家居首页
×