聚设汇《鹏鼎观察》强势来袭!

2017-12-05 14:35:43 来源: 网易设计
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11月30日下午二时,聚设汇装修平台于APLACE聚所(南山区华侨城文昌街创意园北区C3栋1层104室)全新推出了一款栏目《鹏鼎观察》,本次活动由金意陶瓷砖、敬天家居(金牌厨柜、顶固衣柜)、舒怡机电、南方天控、黄氏世家家具品牌联合直供平台共同承办,活动同时得到了网易家居的支持,房天下作为支持媒体全程进行现场直播。

据悉,聚设汇推出《鹏鼎观察》旨在通过设计师相互间的提问、解惑、沟通、合作让自己有更清晰的定位,进一步增进室内设计师们的交流,相互取长补短,找准更适合自己的设计之路,促进室内设计行业的发展。

聚设汇《鹏鼎观察》强势来袭!

设略奕合(上海)设计经营顾问王建军作为特邀嘉宾以资深媒体人的视角来谈他眼中的室内设计及未来发展,现场出席活动的还有尚邦创意事务所创始人潘旭强、香港亘泰空间设计顾问有限公司设计总监吴治民、深圳市汇能空间装饰设计有限公司设计师/创意总监黄明强、HCL设计事务所创始人林志豪、香港IDA室内设计事务所创始人/设计总监芦敏、深圳大叻空间艺术有限公司设计总监张鑫磊、深圳东诚装饰总经理邹小东、深圳市嘉信装饰设计工程有限公司设计总监/金牌导师欧阳楚坚、深圳市国斌空间设计设计总监刘国斌、深圳市欧点空间艺术设计有限公司设计总监吴雪朝等多位室内设计师。

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王建军眼中的室内设计

王建军:我03年在深圳入行,也一直在关注上海、深圳等设计师的动态,是室内设计师观察者。送给大家三句话“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!”“过去的成就从来不能保证明天的成功!”“很多设计师之所以成功,不是因为他的设计师背景,而是因为他成了快速成长、快速进化的技术商人。”我也给自己下了定义:比设计师更懂设计师,见证中国室内设计行业的兴盛,推动本土设计力量和城市团体的成长、发展;又始终以一个观察者的视角洞悉和思考,不断审视企业与个体的发展态势。

竞争的本质是什么?我认为竞争的本质是优势碾压,所有的努力都是要给自己构筑尽可能多的优势。而现在行业现状是大产业,小品牌,但我相信未来品牌化的专业分化趋势会越来越明显,品牌化也会成为设计公司未来发展的唯一入口,室内设计师可以用品牌构筑设计公司竞争优势的底层逻辑,用个人品牌和团队品牌打造超用户体验。

未来创意会偏向产业化,边界也会越来越模糊,设计公司可以通过设计创新和价值创新,明确团队定位,找准差异化的价值优势,形成自己的核心竞争力。而制约设计公司发展的瓶颈,我认为包括认知瓶颈、品质瓶颈、人才瓶颈、管理瓶颈,因此设计公司可以通过“专业”树立自己在行业内的形象,通过“专业”对竞争者或潜在的竞争者构成壁垒。而树立“专业”形象,首先需要专业知识、专业技能的积累,依托专业人员形成竞争力,并将其转化为组织能力、管理体制,形成自身的专业文化。

未来设计公司发展我认为会有两个趋势:1、合作常态化。为了更加有效地打造一体化的客户服务能力,设计公司之间的业务协同、战略合作、联营合资等日益普遍化、常态化;2、客户定向化。随着社会分工专业化程度的提高,越来越多的企业会选择有过合作经验的、具有品牌和较强专业能力的公司长期合作,设计公司也会更加聚焦、定向于与自身专业能力相匹配的目标客户群体。当一家设计公司在客户案例、规模、品牌、人才等方面取得累积优势时,其竞争力和盈利性将得到更大提升。

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鹏鼎观察进行中

邹小东:您是如何经营自己的设计公司的呢?能谈谈您的理念和方式吗?

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潘旭强:这个问题非常广,公司如何经营与每个人的追求、价值观有关系,我其实很想问大家为什么要成立设计公司,这也是所有问题的源头,我做室内设计也将近21年,我认为不需要太大的设计公司,四五十人的团队就已经足够了,我只有一个理想,做自己喜欢做的设计,过自己喜欢过的生活,这样就足够了。在这个大的方向和前提下,我一直坚持不做施工,只做纯设计,每接一个项目,我都会去思考目的及如何处理,是大项目还是小项目我并不在意,主要看是否是我想做的,我希望能一边享受生活,一边经营自己的设计,不要埋没当初的理想,也希望我的员工也和自己一样过喜欢的生活。经营一个公司的关键在于弄清自己的理想或者目的是什么,我的经营理念就是在设计里面找到我的生活快乐,这才是最重要的,做室内设计有不同的领域和不同的路,我选择了这条。我想问你的设计、生活价值观是什么?

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邹小东:职业管理人,我也很向往潘总的生活理念,所有设计师估计也是向往的,但是市场是残酷的,要带领团队生存下去,需要给团队一个明确的方向,我们公司的定位是做办公室设计,也打算在办公行业做深挖。我认为团队的高度才是我的高度,我自己没有高度。

吴治民:您是如何看待往后几年设计师的发展趋势的?又打算如何去突破?

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林志豪:当你在做一个空间时,会把这个空间想象的很完美,而当做完之后,看到其他东西之后,又会有更多的想法,觉得这个空间有更大的提升空间,也就是我们常说的“没有最好,只有更好!”我想问您,当您拿到一个项目之后,您如何对这个项目进行定位,如何开始做设计?

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吴治民:您这个问题问得有点广,我现在做酒店比较多,拿到案子时,首先要想的就是定位,定位就是甲方需要什么,比如风格要求,以及当地的环境,两者结合之后会有一个大概的概念,然后做几个风格导向,进一步确定客户的需求,准确定位。

芦敏:对于同事的情绪管理上,您有何心得?

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黄明强:这个问题很好,我是一个设计师,但是戴着管理者的帽子,其实内心是不愿意当管理者的,公司里待最长的员工已经有12年了,她的情绪波动很大,但我也只好忍耐。我认为对员工要多一分包容,但还要把控整个局面,也要会引导让大家情绪平静下来。现代人的情绪管理是非常重要的,科技越发达离人道越远,背道而驰,让人越来越颓废,因此人要注重内修,才能呈现灵性的部分。关于同事的情绪管理我也还在摸索中。我的问题是,作为设计师同时是一个管理者,您的压力点在哪里?

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芦敏:我现在在专研的可能更多的不在设计本身,因为我们有专业的设计师去执行,作为一个领头羊,我想的是如何让这个团队过得更好,这也是我一直在思索的,王老师刚才讲了如何让公司的凝聚力更强、产值更大,以及公司未来发展的长远性和深度更广。从创业之后,我的重心是设计师和客户之间的维度,客户第一时间给我们贴的标签,我们对行业的洞察力,以及如何找到适合公司当下运作的好项目发展下去,还需要确定,公司目前可能做不到完全的定位,但我们还是会以专业的方式做专业的事,这也是我们的初衷。

欧阳楚坚:作为一个设计师,要如何衡量公司管理和设计上的时间分配?或者在公司和设计师的管理上您有何心得?

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吴雪朝:王老师刚才也说了很多人才流向甲方,进甲方的设计师待遇会比进设计公司的高,因此待遇方面应该是室内设计师很注重的一方面,我自己的公司不大,也就五个人左右,我们公司管理上人情味以及待遇占很大一部分,其他方面也还在慢慢完善。我想问您的是在一个好的方案落地执行中,哪些方面是比较关键的点?

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欧阳楚坚:从创意方案到落地执行,王老师刚才说了,设计是人做的,施工是神做的,我也总碰到这样的痛苦,自己设计的项目施工队很难真正的落地实现,我也一直在找好的施工队,我们在前期图纸设计上也要更细致,同时也要选好合适的施工队,设计师同时还需要现场跟进,一个好的项目落地出来同甲方、设计师以及施工方都有很大的关系,只有三方协调好才能做出好作品。

花絮:

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张明慧 本文来源:网易设计 责任编辑:张明慧_G10275

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