大自然佘学彬：今年的小目标只有2个字“带人”

网易家居上海报道：

您状态非常好，是因为有梦想吗？

“是因为一天三杯浓缩咖啡”，佘学彬笑着说，做企业经常会焦虑或累，“痛、孤独并快乐”这6个字应该是作为企业家最深刻的感受，但有梦想、有使命、有愿景、有责任，“我们乐在其中。”

大自然家居董事长佘学彬

2018年3月，中国实木地板联盟29家企业联合在上海发布新品，联盟主席、大自然家居董事长佘学彬现场指出，联盟要促进行业走绿色生产与绿色消费之路、推行绿色、低碳、循环发展新方式。

我认为做企业，少看一两年，多看十年

中国的消费者是爱木、有实木情结的，佘学彬说这源于木文化。中国实木联盟成立4个年头，企业因同一价值观走在一起，联盟最根本的追求是“可持续发展”，比如推木材实名制、木材真实名应用等，连同消费者一起去推动可持续发展，去使用实木。

“可持续发展关注的是长远问题，当下的一两年也重要，但是眼光要放长远，关乎行业、产业的发展”。

佘学彬表示，任何行业的发展，品牌企业的集中度越来越高，是符合发展规律的，地板行业未来3年的发展一定是往品牌的集中度上去走，因为门槛越来越高，消费者对品牌、服务、产品、研发等各方面的要求也越来越高，“未来3年地板行业大企业的集中度可能超过50%”。

而且地板行业的集中度比陶瓷行业还高，瓷砖行业6000亿元的市场，大企业也只能做到100亿元左右，反观地板行业，数据显示是600亿元的市场，大企业却能集中50多亿元，这样来算占比，地板行业的集中度远高于瓷砖行业，回到实木地板领域，市场预计在4000万元左右，基本已经占据到15%、16%了。

地板就是大自然的根，这个根是不能动摇的

大自然关注的是未来消费者要什么，以客户为中心去发展业务，佘学彬说， “以往一个产品卖N个客户，现在一个客户在一家企业买N个产品......我们顺着消费者的要求，比如他们喜欢健康环保的地板、木门、橱柜...我们就提供一体化的产品和服务给他们。”

所以大自然的路线是怎样的？“地板就是大自然的根，这个根是不能动摇的。我们最大的精力投放在地板，然后以木头为核心，发展木作系列产品，如木门、衣柜、橱柜等等。”

2018年对于大自然而言，销量的增长、市场渠道的开拓固然重要，但最重要的是人才，佘学彬坦言，今年的首要任务是人才，自己会带20个人，每个岗位带2个人，亲自去培养他们，“今年希望把他们带出来”。

初心是：基业长青

大自然的的愿景是什么，做千亿的大家居，不是一两年，而是长远。

愿景提出来了，奔着愿景去实现，不看短期目标，坚信自己的愿景，牢记使命，当有方向和有目标的时候，最终是能做出来的，只是方法问题。

佘学彬指出，每一个行业都有天花板的时候，这是符合发展规律的，一手房市场同样，作为房地产的下游，“我们认为未来一手房每年应该在1000万套左右，但二手房装修的比例（未来预估3000万套）会超越一手房。”

“如果一二手房的4000万套市场在，每个家庭的家装包、家电包、家居包，三包拎包入住，要换要用，一套起码花费应该在20万元以上，这时候算算家居的市场在多少？大家都说的4万亿元，我认为仅仅是个起点。”（文/罗会俊）