网易家居9月3日报道 （文/任杰）百安居罢工事件继续发酵。据网易家居了解，虽然包括中国区CEO在内的高管团队3日已分赴全国各地进行“灭火”，但劳资双方短期内达成和解的可能性并不大。一位百安居广州天河店的设计师3日对网易家居表示，“我们认为公司调整奖金政策的目的就是变相裁员，因此不管总部最终做出怎样的答复，我们的要求都是拿到公司的离职补偿金之后集体走人”。这一说法也得到该店其他多名员工的证实。

此外，该设计师还对网易家居透露，百安居总部早在去年年底已经将公司装饰设计部门（下称“DC部门”）分部经理以上的高管全部裁撤，并将原本独立的DC部门并入各门店统一管理，此次调整奖金政策的目的有可能就是希望进一步完全撤掉DC部门。

管理层奔赴前线紧急灭火 员工盼拿补偿金离职

“我们要求一公司道歉，二中国区的管理层集体辞职”，一名百安居广州天河店的设计师3日下午对网易家居表示，他们已将这一诉求整理成书面材料集体签名后递交公司总部。尽管百安居官方在2日晚间对媒体的声明中仅仅表示是因为“新奖金方案的细节内容引发部分员工的不满”，但员工们反映的诉求显然并不止于此。

网易家居今日在现场了解，包括中国区CEO在内的百安居高层3日已经分别奔赴各门店与员工代表进行面谈，下午一名从上海总部来的HR负责人也在广州天河店与员工代表召开了一次内部协调会，同时在场的还有政府劳动部门和公安部门。

一名员工对网易家居表示，“这一事件的起因是总部8月22号调整了奖金政策，但直接导火索是30号工资发下来之后很多人的工资只有几百块，原本承诺的7月份佣金全被扣掉了。而且新政策并没有得到员工的签字确认，公司就单方面执行了。”

在内部协调会上，几名员工代表对总部的主要诉求就是补偿7、8月份的佣金，并要求对奖金政策调整的初衷和调整之后对员工收入影响的测算结果做明确答复，此外对违反劳动法规延长工作时间的规定也表示不满。

不过在场的HR负责人仅表示自己刚刚到百安居工作，有些情况还需核实，“会将员工的诉求整理后上报总部，一两天内就会给答复”。这一回复引起员工代表不满，在网易家居记者离开之前，协调会已经进行了两个多小时，但双方并未达成一致。

一名会场外的员工对网易家居表示，政策调整之后自己的收入大幅减少已经是不争的事实，“按照新公布的方案，即使按最理想的状况，我每个月的税前工资也只有2500块，而之前平均都在5000块以上。”

上述百安居设计师则对网易家居表示，“即使总部有了明确答复，或者再次调整奖金政策，我们也不会再回到工作岗位上。我们现在的要求就是公司补偿7、8月份的佣金之后，给我们一笔补偿金让我们离职，这是我们集体的一个诉求。”[>>>详细]

百安居深圳南山店一名罗姓员工告诉本报记者，公司是在8月底宣布实施新的奖金方案的。

他出示的新方案显示，主要根据四个部分计算得出员工奖金比率，包括销售同比增长、商店贡献同比增长、商店贡献和营业费用节约。根据方案，每个员工按照基本工资乘以该比率，算出应得的奖金。

员工担心该系数可能会非常低。上述罗姓员工对本报记者表示，新方案中，第一部分要求销售额一年比一年高，这很难保证，其他三个部分太过模糊，即便是培训一周之后，仍然不知该比率如何计算。

百安居在调整奖金方案的同时，也上涨了基本工资。上述罗姓员工说，从7月开始，他的基本工资上涨了700元，其他员工上涨的有100元、200元不等， 视具体岗位而定。

他称，上涨的700元工资数额远不能与往年拿到的奖金相比，“去年下半年，拿到手的纯收入有6000多元，今年估计只有2000多元了。”

他表示，公司多是五六年以上的老员工，新的奖金方案难逃变相裁员之嫌。

百安居隶属于国际装饰建材零售巨头翠丰集团。
　　张姓员工已经在百安居工作了8年。他说，百安居1999年进驻深圳，地产业急剧上升时，最多开了6家门店，包括在蛇口和龙岗，如今只有4家门店和3家工作室。
　　中国是全球巨大的建材生产和销售市场，国际零售巨头曾在华快速扩张，百安居也有过一段辉煌时光。百安居在中国的门店数量最多曾达到60多家，现在只剩38家。
　　上述张姓员工介绍，蛇口的店只开了一年，因为距离南山店太近，只有五六公里，业务上有冲突，于2008年底关闭。
　　关闭门店的家居行业大卖场不只是百安居。据报道，红星美凯龙去年以来部分门店因生意不佳相继关闭。

国安居装饰建材连锁商场副总经理邓剑锋称，对百安居这类外来企业，更主要的影响应该是来自于本土企业竞争的压力。百安居采取的是直营模式，供应商提供产品和售后服务，百安居统一定价、推 广，百安居与供应商的关系更偏向于对立，而非共赢。“而国内的建材卖场多是将铺子租给供应商，定价权也在供应商，卖场负责统一规划推广，提供统一的服务标准，而供应商也可以单独开展推广活动。” [查看]

百安居9月2日发布紧急声明称：今年百安居通过降低商品售价、大力度促销活动以及改善商品结构收获了可喜的业绩增长。实施新奖金方案的目的在于通过调动每位员工的主观能动性和责任意识来推进公司发展、提升公司业绩。

百安居表示，从1999年进入中国发展至今，始终严格遵照国家相关法律法规。此次新奖金方案的调整内容完全符合中国《劳工法》对于每位劳动者合法权益的规定，不 存在任何违规行为。由于本次新奖金方案涉及多个细节内容，部分百安居员工对这一奖金方案存在不满情绪。百安居正在积极地与员工进行沟通，倾听员工诉求，以 确保一如既往地成为理想的工作和购物场所。 [查看]

百安居的员工表示，相关资料已经递给罗湖区劳动监察部门和南山区信访办。深圳罗湖区人力资源局工作人员罗先生来到罗湖店进行现场协调，其表示具体情况要向该局发言人了解。

实际上，这已不是百安居第一次停工，今年年初，媒体就报道因为涉及公司架构调整带来的内部权力斗争等导致多家门店也曾出现停工。如今，百安居此次新奖金方案在全国推行，因切身利益受到影响，员工反应较大，日前，上海、成都、广州、深圳等多地百安居门店出现类似停工情况。[查看]

英国百安居在国际市场一直倡导“大型超市零售”模式，主要针对愿意自己动手组装家具和装修房屋的消费者，启动DIY、CIY，自己创造，为消费者提供从图纸、选材到施工的全方位支持。

去年家得宝宣布关闭所有在华门店，百安居近几年也缩减商铺。究竟是什么原因导致国际建材零售巨头在中国频频碰壁？

中国建材市场协会秘书长苏伦认为，最深层的原因是国情不同。建材卖场处于中间流通环节，受消费者、生产商两方面制约，而中国的消费习惯、消费水平与欧美不同，而且生产商也尚未形成美国般的规模效应，造成一些“水土不服“的现象。[查看]

近年来，电商也对建材卖场造成不小冲击。今年6月，国内外三家知名家居卖场家得宝、美克美家、居然之家，同时宣布入驻天猫试水电商，家装业零售卖场首次大面积触网。

对此，苏伦认为电子商务是建材行业值得推崇的发展方向。在租金不断上涨的压力下，商铺成本高，实体店面积缩小，而且家具建材的整体方案不可能全用实物展示。百安居、家得宝等外企的电子商务创新是个很好的尝试，设计师配合电商，展示整体方案，透明比价，节约空间。[查看]