2014年2月10日,红星美凯龙向网易家居证实,已确认全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。收购完成后,红星美凯龙将保留“吉盛伟邦”品牌,同时计划在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材品类,成为世界家居工厂直销中心。吉盛伟邦原有的团队和人才保留融合。2014,中国家居业将迎来史上最大的一次整合。

相关企业

红星美凯龙,并购,吉盛伟邦
红星美凯龙1986年创立,已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都等90座城市开办了124家商场。
 
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦
成立于1989年的吉盛伟邦在业内以稳健的拓展方式著称。经过十几年的发展,其在全国的卖场数量总共仅有6家,其中3家位于上海,广州和长春分别有2家、1家。
 
你是否看好红星美凯龙收购吉盛伟邦
起止时间:2014-02-11 至 2014-02-18
 
红星美凯龙收购吉盛伟邦历程回顾:
  • 2009.9
  • 2010.1
  • 2010.3
  • 2014.2.12
  • 2014.2.10

1.业界风传双方“深度合作”

2009年下半年,业内风传,中国家居流通业两大巨头红星美凯龙和吉盛伟邦开展所谓 “深度合作”。媒体报道指,红星与吉盛伟邦在并购一事上已达成了共识,并进入资产清算阶段,交易可能将以现金加股权的形式进行,并购后双方保留各自品牌,定位也维持不变。【详细】

2.吉盛伟邦回应:确有其事

2010年1月,媒体更是披露双方即将公布收购消息,价格约为28亿元人民币。吉盛伟邦创始人文龙当时回应称,“确有其事,但不是收购,是两个企业合并重组。【详细】

3.吉盛伟邦邹文龙:已成历史

2010年3月,在吉盛伟邦2010年(广州)春季家具采购会 上,吉盛伟邦董事长邹文龙首次对“收购门”事件作出公开回应,表示“该事在去年年底,因‘某种原因’已经终止。既然是历史,就是代表它已经过去。”【详细】

5.吉盛伟邦邹文龙公开确认

2月12日下午,吉盛伟邦董事长邹文龙通过企业官网公开承认:“确有此事。”【详细】

4.红星美凯龙正式收购吉盛伟邦

2014年2月10日,红星美凯龙向网易家居证实,已确认全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。收购完成后,红星美凯龙将保留“吉盛伟邦”品牌。【详细】
  并购猜想一:互补优势 占领细分市场?

业内人士指,红星美凯龙和吉盛伟邦不是一个数量级上的,定位和受众群也不太一样,后者能对前者起到一定的补充作用,这或许是红星此次收购的主要原因。定位差异化或是红星美凯龙考虑的一个重要原因。吉盛伟邦将保留原品牌、延续高端路线,而红星美凯龙则以中高端受众为主,二者可以相互补充、占领不同的细分市场。

红星美凯龙:不断扩张的卖场航母
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦

截至目前,红星美凯龙已在北京、上海、广州、深圳等90多个城市开办了125家商场。 2008年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。无论是卖场数量还是销售额,红星美凯龙都是目前家居卖场业毫无疑问的“老大”,此前预计的2013年商户销售额超过600亿元。 [查看]

吉盛伟邦:坚持稳健、精品化路线
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦

成立于1989年的吉盛伟邦在业内以稳健的拓展方式著称。根据吉盛伟邦官方网站的资料,经过十几年的发展,其在全国的卖场数量总共仅有6家,其中3家位于上海,广州和长春分别有2家、1家。其董事长邹文龙曾在2010年表示要贯彻精品化、专业化的发展路线。 [查看]

喜临门原副总裁俞雷
  吉盛伟邦自身优势明显

吉盛伟邦走的是“小而美”的发展路线,门店数量虽然不多,但由于定位高端,入驻商家也几乎都是家居行业的第一阶梯品牌商,在业内有不错的口碑。

 

某家居品牌商负责人
  两者互为补充

红星美凯龙和吉盛伟邦不是一个数量级上的,定位和受众群也不太一样,后者能对前者起到一定的补充作用,这或许是红星此次收购的主要原因。

 

  并购猜想二:红星垂涎吉盛伟邦家具村?
吉盛伟邦家具村定位独特位置良好

2006年,吉盛伟邦联合绿地集团共同投资30亿元打造了“吉盛伟邦绿地国际家具村”,这个建筑面积超过75万平方米的商业中心毗邻青浦奥特莱斯,以家具和家饰等配套产品为主,因良好的位置和独特的定位一度成为业内热点。

 

但在红星美凯龙眼中,该家具村却成为了一块“香饽饽”。目前红星美凯龙的卖场均位于较为核心的地带,业态上也没有规模如此庞大的家具城。“我们对这个家具村很感兴趣,可以丰富红星美凯龙的业态,并且由于它只销售家具、缺乏建材产品,我们还将把红星卖场内的建材品牌商引进去,使之成为一个产品线较全的卖场。” [查看]

定位差异化:红星美凯龙考虑的重要因素

上述人士还表示,吉盛伟邦将保留原品牌、延续高端路线,而红星美凯龙则以中高端受众为主,二者可以相互补充、占领不同的细分市场。

上海某投资机构人士表示,红星美凯龙收购吉盛伟邦可横向整合,做大规模,巩固其霸主地位。  [查看]

红星美凯龙,并购,吉盛伟邦

吉盛伟邦家具村介绍:

 

绿地集团联手吉盛伟邦,投资30亿元,共同打造一个主题型、休闲型、世界级的行业中心:“吉盛伟邦绿地国际家具村”。

 

2007年9月,吉盛伟邦国际家具村一期工程竣工并顺利开幕,所有商业只租不售。

 

二期在2010年底开业,延续一期的家具主题商业外,还扩展到了家装建材等行业,而在一期稳定经营的基础上,国际家具村也从国际家具品牌展示中心,开始向综合商业体逐步转型,二期商业引入休闲类和餐饮类的体验街区,以大量客流下,为消费者提供一站式消费解决方案。

  猜想三:为上市做准备?

业内人士表示,红星美凯龙收购吉盛伟邦主要是为了提升家居品牌的招商能力,加强渠道控制能力,可能是为其未来的上市作准备,并购有助于红星美凯龙提高市场份额和对消费者和供应商的议价能力。

 红星美凯龙IPO历程
  红星美凯龙收购吉盛伟邦三道坎
2
消化难题
  一位家具品牌商负责人称,虽然吉盛伟邦的定位与红星美凯龙相比稍高一些,但红星美凯龙近年来无论是选址、装修还是引入品牌商也呈现越来越高端的趋势,因此区隔并不明显,再加之红星美凯龙还有将建材商引入吉盛伟邦国际家具村的计划,二者的相似程度还会上升。

  中国建材流通协会常务副会长秦占学告诉本报记者,收购完成后,由于双方在规模体量上的差距,红星美凯龙的品牌占据绝对强势的地位,而吉盛伟邦则有可能面临一定的“被边缘化”的风险。

  宜华木业副总经理兼董事会秘书刘伟宏也对记者说,双品牌运作方式的最大困难在于协同管理,“既能激发企业内部竞争又能避免同质化竞争,要通过相似的产品和渠道来做还是很有挑战的”。 [详细]

1
资金考验
   据红星美凯龙财务报表显示,截至2013年9月30日,该公司负债合计已达205.32亿元。对此,红星美凯龙方面解释称,该公司经营正常、财务健康,且现金流充沛,利息保障倍数较高,具有较强偿债能力。[详细]
3
船大难调头
   对于这些“大鱼吃小鱼”的案例和行业规模不断集中的趋势,业内人士均表示“对整个行业的发展当然有利”,但多位受访人也都指出,卖场不仅要扩大规模、占领市场,而且要从根本上积极转型、改进商业模式才能获得长足的发展。 [详细]
  家居大佬谈红星美凯龙并购
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦 中国家具协会理事长朱长岭:太突然
我是今天下午刚刚才知道这个消息,完全不了解具体的东西。这件事情的细节我完全不知道,也还没来得及和他们核实。我现在需要先把这件事情弄清楚,下周我去上海见见他们,亲自和他们本人沟通一下,问问怎么回事,听听情况,到底想干什么。然后我再来判断他们的这种做法对行业有哪些影响。但事情太突然,现在我还没有判断,也还没来得及想。[查看]
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦 上海博华执行董事王明亮:并购是好事
红星与吉盛伟邦的并购案,拉开了中国家具业整合的大幕。在此,要祝贺文龙,能够做成一个品牌,并予以出售,这是成功的大手笔。国内对并购有很深的误解,误以为是大鱼吃小鱼,其实,把品牌做好了,卖掉,就是成功,如果能卖一个好价格,那就更牛了。其次,也要祝贺车总,以并购加速扩张,布局全国市场。中国大大小小的家具卖场过多,许多卖场将将被整合或退出市场,许多卖场如能步吉盛伟邦的后尘,那就很幸运了。[查看]
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦 《家具时代》出版人袁卫东:战略意义有待评估
这个事情在两年前就是热点新闻。不过,倒是符合中国家具流通业整合的大势。当然,当年发生,是绝对大事。目前在互联网和电商集中冲击家具业的背景下,战略性的意义有待评估。这正如当年在中国家电市场,苏宁和国美争霸所进行的收购。最终苏宁胜出。但随后京东基于互联网的电商攻击,很快令“美苏争霸”失色。这次的并购也有类似的处境。[查看]
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦 曲美家具董事长赵瑞海:行业的大好事
真的吗?很突然,我不知道呀,你说我才知道这个事。这是大好事呀!绝对是行业的大好事![查看]
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦 四川成都私享家具经销商彭涛:为上市做准备
我觉得这件事情很正常,红星急着上市。红星和吉盛伟邦之间的谈判也不止一两年了,与其杀敌一千自损八百的竞争,不如让大家都成为自己人,反正上市也是红星的终极目标。版图大了,自身优势明显了,目标才好完成。吉盛伟邦在部分城市的高端家居有一些市场,双方合作可以更好的提高红星的市场份额,提高对供应商和消费者的议价能力。但是最关键的还是在于这样做,红星就更加具备上市的规模了。[查看]
红星美凯龙,并购,吉盛伟邦 喜临门华南大区副总监钟伟科:有更好的并购案

顾家与欧亚达的合作比红星收购吉盛伟邦更有看头。

顾家家居集团也在去年宣布与欧亚达家居集团有限公司合作,共同斥资上百亿元在国内三四级市场打造100家大型连锁商贸综合平台,其中位于山东临邑的顾家·欧亚达国际商贸城项目已经开工。——这个事件是厂家和流通渠道的深度合作,还是一些有强大实力的家具厂家已经开始在尝试摆脱大流通渠道的控制而开始在流通终端发力?[查看]

  背景解读:过剩时期下的并购
红星美凯龙,吉盛伟邦,收购

居然之家收编三家东方家园关闭后的旧店

2012年,拥有13年品牌历程的中国本土最大连锁建材超市—东方家园在全国的卖场接连关门,濒临破产。今年年初,居然之家宣布将在北京继续开设4家新店,其中有3家均是收编东方家园关闭后的旧店。

红星美凯龙,吉盛伟邦,收购

顾家家居与欧亚达打造上商贸平台

顾家家居集团也在去年宣布与欧亚达家居集团有限公司合作,共同斥资上百亿元在国内三四级市场打造100家大型连锁商贸综合平台,其中位于山东临邑的顾家·欧亚达国际商贸城项目已经开工。

红星美凯龙,吉盛伟邦,收购

联塑并购益高卫浴

中国联塑集团控股有限公司是中国领先的大型建材家居产业集团,作为上市实业公司,拥有雄厚资本实力的联塑被外界看做是收购益高卫浴的最佳方案之一。

行业处于过剩时期

“建材家居卖场目前已经出现了总体过剩的局面”,秦占学对记者表示,目前行业内2个人维持1平方米卖场租金、人工、利润的局面在一线城市并不鲜见。

由于消费终端不振,不少家具厂商的业绩也在连续下滑,家居卖场的日子并不好过。吉盛伟邦曾在上海市的卢湾区、闸北区均开设了卖场,但在近两三年内又相继关闭了。接受本报采访的吉盛伟邦内部人士则表示,虽然前年整个家居行业遇到一些困境,但在去年也有些好转,从表面上看未发现公司运营有太大变化。他同时表示,同意被收购“更多是吉盛伟邦董事长个人行为”,此事是公司高层的决定,之前并未与下面沟通。[查看]

行业整合大势所趋

本次红星美凯龙对吉盛伟邦的收购也让更多业内人士看到了行业整合、集中度提高的大势所趋。

俞雷对记者称,目前家居行业的情况非常类似于上世纪的家电行业,“行业非常分散,但已经开始频繁出现并购事件,集中度会越来越高直至出现像家电行业苏宁、国美这样的垄断巨头”。 对此,秦占学表示,从行业角度看来,巨头的出现有利于整个家居建材业的发展,“这意味着行业正在走向成熟,品牌商的利润率也能得到提升”。

俞雷也说,对家居品牌商而言,集中度的提升意味着整个行业门槛的提高,一些品质相对较低的企业将会倒闭或被收购,其他品牌商则在这种倒逼之下进一步提升产品质量和品牌建设,“对行业来说肯定是个好事”。[查看]

 
  扩张并购上市,意在商业地产?

  越来越多的商业市场细分中,毫无疑问,传统的家具企业更容易挖掘到自己在商业地产运营中的商机。”华西房产研究院研究员温利阳认为,家居卖场经过多年的发展,其企业具有传统的经营优势、物业管理优势、人才优势等,这是很多初入商业地产者所不具备的。

  越来越多的家居卖场开始图谋转型,向购物中心方面发展,家居大佬开始了地产跨界之旅,转型向上游房地产进军。

  按照红星美凯龙的计划,到2020年,将进驻全国60座城市,开发运营100个城市综合体项目,在商业领域的投资额也将会达到1000亿元。在这些令人瞠目结舌的大手笔和数字下,红星美凯龙的“暴发户气息”展现无遗。

  不能否认的是,在如今家居卖场一片萧条,地产行业常规发展又很难弯道超车的背景下,只有红星美凯龙这样凶悍的放手一搏,才有可能创造一些看似不可能的奇迹。

  2008年开始的金融海啸和随后的住宅市场低迷,让很多家居卖场吃进苦头,与家居产业紧紧捆绑的红星美凯龙自然难以独善其身,经营业绩受到巨大冲击。如果继续“看天吃饭”,势必对红星美凯龙未来的稳健发展和上市前景造成不利影响,还不如利用自身的拿地和产业链优势,在商业地产方面配置更多资源,将命运主动权握在自己手中。”

  声势浩大的重资产扩张之下,车建新对商业地产的发展充满信心,其甚至公然向电商老大马云和商业地产老大发去战书,“10年后如果单纯电商在中高档零售市场的份额超过15%,我愿意输给王健林和马云各1个亿。[详细]

  滚动播报

编辑:艾媚 实习编辑:何历兰 吕小洁 袁璐 网易家居出品 分享到:
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