这只幸运的雏鹰诞生在改革开放前那个万物待兴的时代。

鹰牌陶瓷创始于1974年，前身为石湾陶瓷工艺厂。到了1984年，鹰牌被选为经济改革试点企业，成功地从街道企业转型为乡镇企业。鹰牌及时将主打产品从传统工艺陶瓷转向建筑陶瓷，从此打开了发展的机遇之门。

科技创新铸就优质产品，领先行业  

随后，雏鹰迅速在新品研发、设备改造、渠道创新等方面皆领飞行业。业内人士认为，幸运之鹰之所以幸运，是建立在自身的实力基础上的。[详细]

行业老大，闪耀国际市场  

1998年，鹰牌首次代表中国出席意大利博洛尼亚世界陶瓷博览会，在众多陶企还在处于初步发展阶段的时候，这只幸运的鹰已经开始在国际市场上崭露头角。[详细]

1999年，在整个亚洲经济还没走出金融风暴的阴影时，鹰牌陶瓷则成功在新加坡上市，并发售了2.3亿股，募集资金超过3300万美元，被业内称为“一只特别幸运的鹰”。这只幸运的鹰也成为率先在海外上市的中国乡镇企业，同时也是中国首家上市的陶瓷企业。[详细]

上市之后，鹰牌凭借上市募集来的2亿元资金，在上市当年就收购了曾经的竞争对手——佛山华鹏集团，使总产能提高了44％。紧接着，鹰牌控股趁势发展，两年后销售收入一度达到10个亿左右，无论在品牌还是规模上都堪称行业龙头，这也成为鹰牌陶瓷的鼎盛时期。

20世纪末期资本运作经济风起云涌，幸运的雄鹰也在发展路途上遇到了暴风雨。 由于上市之后公司治理结构过于复杂，导致鹰牌决策效率低，丧失了很多发展机会。在鹰牌陶瓷在新加坡交易所的公开财务报表可以发现鹰牌陶瓷从2006年开始销售额就持续下降，盈利情况也不容乐观。

再加上这几年鹰牌还迎来了频繁的人事变更期，而走马上任的几位掌门人并没能及时引领雄鹰走出风雨，曾经被外界看做“幸运无比的鹰”在风雨中沉浮数载，几近折翼，让业内人士无不唏嘘。

而有意思的是，就在这几年业内不断传闻众多大企业有意收购鹰牌，在鹰牌发展低潮仍有众多企业对其表示兴趣，这说明了鹰牌在行业中的价值。[详细]

正当雄鹰在风雨中艰难搏击之时，2009年11月，鹰牌陶瓷5.1671亿元被石湾街道办收购，原鹰牌控股旗下3家公司将共同组成广东鹰牌陶瓷集团公司，由石湾镇街道全资拥有，鹰牌开始进入一个全新的翱翔时期。

经历了光辉上市，黯然退市，随后又经历资产重组成为国有企业，这只在风雨中飘摇多年的雄鹰，终于走过了漫长的涅槃期，迎接一段重生阶段。[详细]

老鹰活到四十岁，爪子就开始老化，羽毛会褪去光泽，翅膀变得越来越沉重。此时老鹰要么死去，要么就喙啄掉爪子，啄掉羽毛，经过一百五十天的痛苦获得再生。鹰牌陶瓷三十七年的经历，就像一只经受涅槃的雄鹰，重生之后焕发出过人的魅力。

从资产重组风波低谷中走出来的鹰牌意识到过去公司结构复杂，决策效率低是影响前行的原因之一。石湾镇街道于是将鹰牌控股旗下的3家实体公司重新注册，成立国有全资的广东鹰牌陶瓷集团有限公司，其性质为集体所有制。

在大家意想不到的情况下，鹰牌已经在平稳中完成了转制。转制后鹰牌几个生产基地生产线全线开工生产，去年六七月开始出现销大于产的良好局面。2010年以来，鹰牌销售业绩大幅增长，林伟接受采访时表示，“由上市公司转制为国有全资公司后，鹰牌集团在2010年上半年已止住连续多年的亏损，销售业绩实现20%以上增长，毛利额80%增长，去年六七月份更是创下多年来销售业绩的新高。”[详细]

林伟介绍说，“新鹰牌”体现为“四新”——新观念、新组织、新文化、新实力；“大未来”则包括大整合、大格局、大气派、大网络。”林伟表示，未来的鹰牌将以提升产品和服务为核心，以营销为龙头，大力推进科技创新、营销创新和管理创新，将鹰牌做成中国建陶行业的领军企业。林伟说，认为过分注重内部将会使管理趋于固化，导致低效，未来的鹰牌将更加注重与经销商、供应商、社会资源等外部的合作。”在林伟看来，过去的鹰牌因为股东结构复杂导致在管理、决策方面出现部分问题，如今的鹰牌则甩掉了过去的包袱，轻装上阵，“而立之年的鹰牌将会迎来第二次的腾飞。”[详细]