“以退为进”：二线衣柜品牌发展策略

现今，国家大力推进农村改革发展，乡镇农村住宅建设成为我国经济增长和消费热点，同时也带动建材家居行业的发展，相应的衣柜行业的也得到了相应的推动和发展。

做大做强的区域市场

与一、二线城市供大于求的现状不同的是，中国广大乡镇农村存在着相当大的市场空白。根据有关权威部门最新公开的资料显示，现在长期居住在农村的人口数量大概是7.5亿，假如一户家庭为4口人，那么就有1.875亿户家庭，如果一户家庭需要一个衣柜，那么需求量就达到1875万套。换句话说，未来乡镇农村的衣柜市场消费潜力是非常巨大的，只要开发和占领了乡镇农村市场，那么就意味着占领了中国衣柜市场的半壁江山。

任何一家企业，站在发展瓶颈的十字路口时，首先要对自己进行详细的内外部分析，只有精准分析，才能找到自己的优劣势，真正洞察市场，洞悉自己，找到自己正确的道路。二线品牌的品牌竞争力远远不敌一线品牌，在明显处于劣势的情况之下，二线品牌当务之急就是利用自身的优势拓开乡镇农村的市场通路。

由于一线品牌的产品附加值大，加上企业运营的各项成本费用，最终导致产品的零售价格高昂。当下，大部分的乡镇农村消费者的消费能力虽略有提高，可消费水平仍远远跟不上大城市平均消费水平，所以，一旦超出他们所能承受的价格范围，他势必会选择另一款质量有保障、性价比高的产品。恰好，二线品牌在价格、质量和售后服务所体现出来的物美价廉、物超所值正好迎合了乡镇农村消费者的消费需求。

对于二线品牌而言，企业想要抢占乡镇农村衣柜市场份额，首要任务是找到适合自己发展的定位，其二是制定与众不同的营销策略，将手中的优势集中，然后精准出击。当前，80后、 90后人群已成消费主力大军，他们所追求和倡导的是简约（简约装修效果图）时尚、舒适潮流的家居风格，这种风格既能体现个性化，又不需要花费太多金钱，二线品牌的产品正好与 80后、90后的消费理念相符。所以，二线品牌不能跟随一线品牌的脚步去走，也不能与其正面交锋，而是要利用自己手上有限的资源、优势投入到一线品牌还没做大做强的区域市场，攻其弱势，强大自己。

深度营销

近几年，随着消费者消费理念的转变以及消费角色的转移，消费者的行为特征和喜好也发生了翻天覆地的变化。消费者的巨大变化对现下衣柜市场格局造成非常大的冲击。一线品牌经营压力日益加剧，新生品牌发展虽然迅猛，但是后劲不足，主要表现为产品同质化严重、质量粗滥、售后服务差等诸多问题，这就给了二线品牌抢夺市场份额提供了有利契机。一线品牌诚然有其品牌优势，毕竟高端消费者群体只占少数，二线品牌经过一段时间的累积与发展，各方面日趋成熟，也符合当前大众的消费规律。

随着衣柜行业的前行，市场格局必然重新洗牌。二线品牌想要顺势而上，就必须拓展出至少两款以上的强硬招牌产品来抓机会。二线品牌砸不了重金去做电视广告，地面营销推做得好不好是至关重要。坚定地进行深度营销模式改革，逐步发展深分，有计划、有进度、有支持，逐步将自己在三四线市场的优势打造成强势，构筑竞争堡垒。县级客户规模量小，管理能力差，服务意识淡漠，忠诚度不高，面对这种情况如果二线品牌能够研究出一套切实可行的办法，或者干脆立足于县级客户，这就是二线品牌渠道发展的差异化优势。

正确的方向，正确的品牌定位及规划，需要在快速的渠道体系中通行。渠道只是实现买得到，消费者买得起，愿意买是通过推广、传播策略来强化的。卖场展厅无疑是最好的终端宣传地点，强化重点单店的推广造势，实现品牌宣传，地面促销和终端拦截。针对百分之百定制行业的衣柜来说，就要做好“三级”的展厅：识别级、导购级、体验级。识别级就是要让顾客能很容易地林销售终端找到自己的品牌衣柜展厅并能让消费者记住自己的品牌。如果消费者根本就发现不了或者很难找到你的展厅，顾客连进店的机会都没有，何来的成交呢。导购级则是根据衣柜的销售流程，一步一步让消费者从参观、洽谈、设计到成交的全过程。体验级主要是产品和产品配套的氛围营造，俗话说，耳听为虚，眼见为实。衣柜里很多产品的功能和特长要实际演示给顾客看，甚至让顾客亲自去操作体验，才能说服顾客，赢得顾客的信任，从而实现终端成交，积小胜为大胜。

（来源:中华衣柜网）