近年来，由于行业市场疲软等原因，不少经销商更是抱怨厂家不顾市场销售情况，盲目向经销商提出发货要求，增加经销商销售压力等。而有的经销商因为掌握大量的客户资源，密谋更换代理品牌等，种种事件叠加起来，一时间，厂家和经销商的关系被推到了风口浪尖。
不少陶瓷企业看到了品牌代理制的缺陷，于是逐步开始建立品牌直营店并布局市场。然而，一系列考验厂家的问题随之而来。从未直接对接终端市场的厂家如何能够把握不断变化的终端，做好经营;如何把握店面、物流、人力等成本，做好管理;如何把握渠道，与渠道商合作等等。
据悉，某行业知名卫浴品牌去年把在昆明居然之家的将近300平方米的店面撤离，引起业内一片哗然。作为行业内多年的大品牌，很难让人将其跟“撤店”联系起来。有业内人士对此表示：撤离的原因是多方面的，除了品牌自身的原因，还跟卖场经营策略、市场环境等有关系。
价格恶性竞争激烈，直营店投入成难题
如今，价格作为产品销售的关键，不论消费者、经销商还是厂家，都对其非常敏感。而直营店恰恰最关键的就是对价格拥有绝对的掌控权。行业人士表示，厂家直营可以直接控制产品的终端销售价格，这对我们经销商打击非常大，尤其是二三线品牌。产品从出厂到经销商手里经过的环节越多，产品成本就越高，所以厂家直营店具有很大的价格优势。
目前，一些地区陶卫产品价格恶性竞争激烈。尤其是直营店和个体经销商之间。面对建立品牌直营店将会产生的许多的投入和操作的难题，以及厂商“合伙模式”的矛盾，选择新的经营模式还是巩固好原有的经销商模式，这已经是企业不得不认真思考的问题。
（来源：中华卫浴网）
本文来源：网易家居
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