12月14日，小米斥资12.66亿元入股美的集团，获得1.29%的股份。美的集团以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股。
双方达成深度战略合作，包括（但不限于）：1、智能家居产业链全面协调发展2、移动互联网电商业务全面合作3、智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资，及其他经双方协商一致的战略合作事宜。
双方战略合作的基本原则和方向（但不限于）：1、全面开放、系统合作、协同发展2、共享原则：共享智能系统平台、数据和云计算3、融合原则：融合基于移动互联网的线上线下的业务运作4、优先原则：相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作.
从“最便宜、最耐用、待机时间最长”的智能手环、“爸妈测我知道，送给爸妈最贴心礼物”的iHealth智能血压计、“小米盒子，首款4K超高清网络机顶盒”，到“顶配双频AC智能路由器”。不管形容词如何堆砌，物媒体认为：小米生态系统体现的物联网前瞻性暴露无遗。
2014年12月14日，一直紧扣目标市场，在物联网产业方面保持“不掉队，不冒进”姿态的小米抛出重磅炸弹：联手美的集团，实现电商合作,全面布局智能家居产业链。
小米借美的集团终端优势和群众基础入主智能家居服务。美的集团享用移动互联网的成熟果实；站在物联网的大风口借此东风再次“非得更高”。郎情妾意，一拍即合。这样的深情戏码不免惹得别人分外眼红。
截止日前，美的集团总市值877.7亿元，格力电器总市值852.7亿元，海尔电器总市值559.7亿元。业绩背后，是三家中国家电龙头企业截然不同的发展战略：
海尔集团的转型最为大胆，互联网转型从组织上开始动刀，消灭了大量不与用户接触的“中间层”。集团董事局主席张瑞敏的希望是，以海尔集团为平台，上面除了有青岛海尔和海尔电器两大上市公司外，还有更多的小企业在此孵化。
格力电器在董事长董明珠带领下，依然坚守空调为主的专业化方向。在电商、企业互联网化等方面，格力电器虽然也在尝试，但尚没拿出整体方案。11月底，有媒体爆料格力电器与阿里合谋大家电O2O，将阿里的电商平台与格力分布在全国的2万多家线下旗舰店渠道全面对接。对于这样的爆料，格力董事长董明珠表示：“我很希望再造一个格力电器，否则我们引入战略投资者没有意义。”至于阿里是否有意入股，董明珠未直接回应，“有很多投资者过来找我们谈，究竟有哪些我还没有去关心”。
美的集团今年结束了为期三年的瘦身调整，实现整体上市，随后提出“智慧家居”战略，将多元化进行到底；在渠道体系上，美的则大力布局电商、物流和线下旗舰店。
格力董明珠不喜欢小米，更不喜欢美的：“第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌十个亿。”
2013年12月12日央视“中国经济年度人物”华丽舞台上，雷军赌自己的小米将在五年内营收超过格力，但是董明珠则称不可能，她愿意开出10亿赌约，并请央视的亿万观众见证。
小米牵手美的，有媒体称董明珠有点急，对此她说，我急什么，美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。董明珠表示，希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了：“你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。”
性格强势喜欢单打独斗的董明珠公开叫板小米和美的，暗地里也和华为与阿里暧昧不清，未来，智能家居领域注定硝烟四起，战火不断。
本文来源：网易家居
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王晓易_NE0011
