IMOLA张有利：产品应不断创新完善

网易家居年终策划之——家居企业2015年体检，我们邀请家居企业掌舵人站在企业发展角度，从“品牌、产品、渠道、管理、财务”五个维度给企业2015年做“体检”，一起来看他们的体检结果。

12月 27 日，“第三届中国家居产业发展年会暨中国家居产业领袖峰会”在北京国家会议中心隆重召开，网易家居在年会现场采访了筑巢投资集团董事长 、 意大利IMOLA 陶瓷中国区总裁张有利，以下是他给企业的 2015 体检。

筑巢投资集团董事长、意大利IMOLA陶瓷中国区总裁张有利

网易家居：张总，请您简单讲解一下，为什么每一项给自己的企业打这样的分数？

张有利：首先非常感谢网易家居，能够让我给自己的企业在这里做打分。首先产品我们企业打的9分，我们IMOLA陶瓷的产品，它不能够说百分之百满足所有消费者的需求，产品还应该不断创新，不断完善，目前我认为我们产品还是做得非常到位，但是我觉得还没有到极致，还有待于继续去研发、创新、设计，所以我给了9分。

对于品牌，我给了10分满分。我们IMOLA陶瓷已经发展了141年，是一个国际化、全球化的品牌，有着它的传承和血统。它富有一定的历史、文化和设计，以及对生活方式的一些理解，所以我觉得品牌已经到极致了，只是一个推广问题。

在渠道方面，全国的网络渠道，还有一些经济比较发达的一些城市，我们还没有覆盖到。我们现在已经覆盖了中国100个城市，还有一些城市我们还有待发展。第二，整个装修行业确实需要设计，就是在设计师渠道的建设方面，我觉得还有待进一步完善，所以我就给了7分，我觉得还有30%的工作还可以进一步完善。

管理我给了8分。我对企业的定位是可持续发展，所以在整个管理过程中，还有业务、人员、市场、品牌、产品等等一系列的管理还存在着一些问题，需要不断地去完善和进步，所以我只能给自己打一个8分。

财务我也打8分，这个8分来自于哪儿呢？我认为我们在整个产品定价方面比较合理，我们是一定让消费者能够物有所值。当然企业应该有它适度、合理的利润，在进口陶瓷里，我们的价格是国内一线品牌的两倍到三倍，而很多其他进口产品，价格实际上比国内一线品牌要高很多。我觉得我们的财务还是一种比较良好的状态，我们不欠别人一分钱，也不拖欠员工一分钱，完全能够取得自己合理的利润，这就是我对我们企业打的分数。

网易家居：刚才在渠道方面打了7分，其实不算高分，是不是我们明年的重点是在渠道方面？刚才您也说了，我们在设计师渠道这方面有可能会发力？

张有利：我们在2015已经发力了，也做了很多基础性的工作，比如说我们借着米兰世博，为中国的1000名设计师提供了参观世博的一些机会，帮助他们做了很多服务性的工作；还有跟意大利使馆组织的绘意杯，也是让更多的儿童能够更好的成长；我们已经举办了六年的筑巢奖，在双11的时候，那天在清华大学隆重颁奖，也为未来整个渠道打开了一些基础工作。

网易家居：我们也希望企业通过这样的一个自我的体检，能够明晰2016年，或者未来更远的方向。

张有利：谢谢。