网易家居年终策划之——家居企业2015年体检，我们邀请家居企业掌舵人站在企业发展角度，从“品牌、产品、渠道、管理、财务”五个维度给企业2015年做“体检”，一起来看他们的体检结果。
12月27日，“第三届中国家居产业发展年会暨中国家居产业领袖峰会”在北京国家会议中心隆重召开，网易家居在年会现场采访了居然之家集团总裁汪林朋，以下是他给企业的2015体检。
居然之家投资控股集团总裁 汪林朋
网易家居：汪总，为什么给居然各项打这样的分数呢？
汪林朋：因为居然之家是坚持做高端定位，所以我们特别注重品牌的建设和管理，像现在进口的高端品牌、设计品牌几乎我们在这个行业里面占到领先地位，我们在品牌管理方面我还是比较满意的，所以打的9分。
网易家居：为什么没有打10分？
汪林朋：那就是还没有达到百分百的满意。
网易家居：接下来几项呢？
汪林朋：其他的渠道方面的管理，比如上游的工厂、下游的经销商，这方面的管理居然之家也是不错的，我们特别注重这些渠道的合作伙伴，我们建立互利共赢的关系，在这方面我们还是比较满意的。我们特别注重口碑、注重服务。这个我们应该说我一直比较满意。
网易家居：但是您很谦虚，每一项都没有打满分。
汪林朋：没有满分，有了满分的话，那企业就到头了。
网易家居：为什么会对财务和管理两项打得稍微弱一点？
汪林朋：因为财务和管理两项相对来说是企业的后台的管理，我们在经营方面，品牌建设以及在渠道管理方面，做在明面上应该说比较在意、比较认真。但是我们财务的管理和后台的管理，可能在企业经营好的时候，财务管理都没有摆到一个很重要的位置。比如我们在资金管理方面不是太注重效益，如何提高资金的使用效率，如何去抓企业内部的控制，在这方面我觉得还有很多需要努力的地方。
网易家居：您简单的聊一聊2016年我们的规划和想法吧。
汪林朋：2016年，我们在开店数量方面，还要开20到30个店，明年达到150个店。在市场销售方面要达到450亿左右，这是个总体的目标。其他的具体的经营管理方面，我们可能要重点抓设计和高端进口产品，另外要抓我们自营的超市，自营的装修业务，自营的设计业务，这块是重点。
网易家居：明年的跨度比较广。
汪林朋：对呀，还有就是要跟上国家京津冀一体化和一带一路的发展战略。
网易家居：谢谢汪总。
汪林朋：谢谢。
本文来源：网易家居
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周丽媛_NO3296
