预言来袭七大关键词看家居大佬玩转2016|资本市场、仁豪、简一

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网易家居报道：过去的一年，受整体经济下行压力影响，家居企业在严寒中探寻各自前行的道路——资本市场、互联网家装、智能家居、设计、品牌总结了2015年家居企业的前进方向。

“2016年经济发展，恐怕也不太好。2016年大家要准备过一个苦日子，可能会是这一轮经济调整最困难的一年。”近日，北京大学国家发展研究院院长姚洋在“学习型中国论坛”发表了此番言论。

2016年是家居企业转型升级的关键之年，行业整体究竟会多大程度受经济影响？会反转回暖，抑或持续低迷？

大风起兮云飞扬，家居大佬齐聚场！网易家居带来开年策划之——2016家居大咖如何在“坏时代”中迎接“好时代”，采访全国近20余位家居大咖，来看家居大佬对行业的最新判断，七大关键词看懂家居大佬如何玩转2016。

【关键词一：品牌创造附加值】

产能过剩的矛盾,早在过去几年就已经摆在陶瓷卫浴企业面前，随着市场需求的萎缩，行业整体可能陷入低迷，落后的产能将被淘汰，品牌企业将获得更多市场份额，创造更高附加值。

简一大理石瓷砖董事长李志林：

产能过剩加剧2016聚焦产品深度改革

前两年瓷砖行业已经开始个位数增长，有人分析是下滑的。行业普遍反映都不太好，停窑、关门的企业也挺多。

按照统计的数字来说，瓷砖行业有140亿的产能，2015年才消化102亿，加上市场没有太多拉动，我想这种大格局不会改变，可能情况还要更严峻，过剩更严重。要去消化产能，靠拉动需求是不够的，行业内也要调整，比如说有些落后的企业，该淘汰就淘汰。我想这是正常的情况，这种格局不是一年两年就能彻底改变的。

国家提出供给侧改革，这个也是对应需求的，我们行业普遍还属于比较低的层次。深度改革靠创造，靠附加值，附加值靠品牌。创造靠什么?创新，为消费者实现价值的新产品。只有企业健康成长，才真正能够参与到国际市场的竞争。便宜、量大，这种路是不可以持续的。

唯美集团常务副总裁谢悦增：

行业秩序见好2016是优秀者的好时代

刚刚过去的2015年，很多企业，甚至一些大企业都有生产线，从年头到年尾都没有开过，整个行业总体大概下滑了接近20%。所有生产低端产品的厂家，产品是最不好卖的，低端厂家聚集的产区受到的影响也是比较大的。

真正品牌基础好，产品过硬的品牌和企业，都能够维持良性运作。马可波罗在这样的大环境里面，稳住了销售额，整个集团还略有增长。

2016年，我们认为中央会采取各种措施提振市场。但是我们也要看到，中央经济工作会议所提出来的改革侧重，已经从“需求改革拉动经济”转变为通过促进消费来拉动经济前行，落后、过剩的产能就应该淘汰掉，能够升级的就升级，不能够升级的就自然淘汰，然后达到供需平衡。

在这样的大政策下，2016年市场一定是比今年更难过，整个市场的压力会非常大的。2016年、2017年按照这样一个方向再延续的话，整个行业的秩序会好很多，而且品牌集中度会大大提高。所以这可能是最坏的时候，但也可能是最好的时机。

箭牌卫浴事业部总经理严邦平：

小企业遭淘汰更利于行业发展

生活水平提高以后，大家在家居住房，家居用品布置方面，从过往相对比较空白到现在有了一种爆发式的需求。所以在过去只要正常去做，都能发展，或者都能有一定的盈利。但这个时代会过去，接下来一些优秀的企业的市场份额会慢慢增加，而原来通过假冒伪劣、偷工减追求短期利益、在内部管理各方面不是特别严谨的企业，在这样的形势下都会面临压力，甚至可能会被市场淘汰出局。

家居建材行业市场还是非常分散的，企业非常多，各企业占有的市场份额却都非常小。那说明什么呢?说明这个行业竞争不充分。要达到充分、完全的竞争，就会像家电行业一样，形成巨头带动行业，一些散乱的企业、伪劣的企业就会被市场淘汰出局。我觉得这对整个行业的发展，对消费者、对企业来说，实际上都是好事。所以我还是看好未来的发展，只要踏踏实实把把产品做好，把服务做好，把品质做好，把渠道建立好，关注消费者的实际需求，那么企业还是有很大的发展机会的。

对于不少企业而言，2016年又是一轮“水深火热”的开始，新的一年，家居企业将如何在激流中勇进？家居企业2016年将祭出哪些大招？

【关键词二：降租】

“市场不好，居然之家将带头降租。”2016年汪林朋的的承诺是否会兑现？拭目以待。

居然之家集团总裁汪林朋：

市场困难继续带头减租

总体来说，2016年的市场会好些，但还是很困难。在仍然困难的2016年，居然之家将通过六方面工作计划实现销售额450亿元，新开店面20~25家。如果市场继续下行，居然之家将继续带头减租免租。

2015年，居然之家开店数量没有完成年初设定的“150家”指标，在仍然困难的2016年，居然之家将继续往这个目标前进，要开20到30个店，2016年达到150个店。

居然之家将通过六方面工作计划实现销售额450亿元，新开店面20~25家。居然之家还会重点抓设计和高端进口产品，同时也会将自营的超市、装修、设计等业务放在重点的位置。这是居然之家要与国家京津冀一体化和一带一路同步向前的发展战略。

【关键词三：产品产品还是产品】

产品才是核心竞争力，当企业都沉下来心来修炼内功，做好产品之后，家居行业将进入更加良性的竞争。

仁豪家具董事长尤国忠：

有信心有干劲专注才有好产品

当前行业有没有受到一些挑战?肯定有，但是你的信心，你的干劲，你的心态等方面也要把握好。中国经济虽然有一些变化，但我们很专注在做家具，不管怎么样，我们相信一句话，有倒闭的企业，没有倒闭的行业，只要你认真地去做，专心专注地去做，我们的企业还能够往前迈一大步。

TATA木门董事长吴晨曦：

专注产品提升战能继续拼产品

跟以往一样，2016年我们还是在产品上下功夫，努力做好更多的产品。对企业来讲，最终的比拼还在产品上，因为产品才是一个企业的核心，所以我们在这方面会加大力度。

意风集团董事长温世权：

精力在家具

其实我觉得我做地产，99%是因为家具，我们这个行业给我带来很多好的东西，包括产品做的更精致，服务做得更细致。

2016年，我会将大部分的精力放在家具上，从创新到学习，到产品设计，我们都会有很大的投入。在原有强大的销售渠道、生产管理方面，也会再加大力度。

荣麟家具总裁戚麟：

产品先导综合斗争

2016年我们应该怎么做，显然就是那么几件事，做好本身已有的基层层面管理工作，继续以产品为先导、产品为核心谋得利润生存。但是这只能是度过眼前的困难，更多的是要着眼未来，要想长时间发展，我们要准备好核心竞争力。

核心竞争力是什么呢?是整个企业的综合斗争能力，包括人员招聘、产品研发、渠道建设、资本运作、品牌规划，是综合的。如果说2014年之前企业是比谁走得更快、飞得更高，2015年以后，就是比谁走得更远、扎得更深。

华日家具董事长周旭恩：

强化产能做更好的产品

我们认为华日过去三年的布局，现在已经初见成效，2016年我们会跑得更快、走得更稳，会给广大的消费者提供更好的产品。2016年，华日家居将投资一个近20万平米的新工厂，为产能环节提供可靠的保障。

爱依瑞斯董事长范姗姗：

练好内功才能吸粉

2016年，首先还是要围绕核心竞争力;第二要练好内功;第三要打造强有力的团队，打造一个产供销一体的良性圈子，维护我们经销商的利益，保证我们员工、供应商的利益。在这样一个大的链条下，我们才能有序发展，服务好消费者，让消费者更加喜欢我们爱依瑞斯的品牌。

【关键词四：互联网+】

有人说2015年是家居互联网元年，也有人说去年的闹腾不过是热身，今年才是正式的开始。不管如何，互联网触角不断深入家居建材行业。

博洛尼家居集团董事长蔡明：

2016才是真正的“互联网+”

博洛尼2016年核心就是真正的“互联网+”，全屋软装家居装饰定制，我们都拭目以待吧。

齐家网CFO陈亿律：

服务、装修齐头并进

2016年我们还是会坚持两条业务线的齐头并进，而且随着我们装修做深做重，跟零售会有更多所谓协同的一些机会的出现。我们觉得对互联网装修业务而言，其实就现在不是一个烧钱的年代，所谓有资本寒冬各种各样的，作为低频的业务，通过更好的服务客户，把客户的价值更多的留在平台上，所以我们也是坚持建材和装修这两条业务线齐头并进。作为一个平台，我们要满足所有到我们平台上来的客户，希望能够满足他们最大的需求，所以说第一是两条业务线齐头并进。

装修2.0是2015年发布的，2016年肯定会有小幅的改进，而且我觉得，这会成为我们明年增长的一个主要动力。

【关键词五：渠道】

得渠道者得天下。无论在好时代还是坏时代，渠道都是品牌的必争之地。号称最为艰难的2016年，终端渠道将面临不小的调整，不少品牌已经准备好迎接这场机遇。

A家家居软体事业部总经理李坤直：

2016平均每天开一家门店

2016年我们的目标是开设400家门店，以平均每天一家多的速度布局全国。重点布局三方面：第一，我们成立了VIP客户部，把大的客户交给专门团队管理；第二，我们重点城市开大店；板木和实木加上软体事业部的全国性的推广。产品方面，2016年我们的产品是一个微调整，我们现在应用25大系列，系列已经很全面，板木、实木、美式（美式装修效果图）、欧式（欧式装修效果图）、田园（田园装修效果图）、软体和儿童都覆盖了。

对我们而言，2016还是进攻。

酷漫居董事长杨涛：

渠道建设为重强化社群营销