网易家居报道 6.18，你以为火热的只是电商年中大促？ NO！6月18日，红星美凯龙 “为中国生活设计”30周年盛典在上海举办，“互联网+红星美凯龙”正式宣布其“1001战略”，车建新还在盛典现场与“实力怪咖”吴莫愁大跳热舞。
1001战略提出，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
一问：为何要自我革新实施“1001战略”？
财报显示，在香港主板上市的红星美凯龙（01528.HK），2015实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%；公司拥有人应占利润40.98亿元，同比增长12.8%；公司拥有人应占核心纯利人民币25.53亿元，同比增长20.1%。截至目前，红星美凯龙共经营181家商场，业内领先优势明显，为何还要坚持自我革新，实施“1001战略计划”呢？
红星美凯龙集团创始人、董事长车建新表示，在网络强国战略和大数据战略下，中国正在全面推进互联网+行动计划，需要互联网与各个传统行业深度融合，创造出新的商业形态。与此同时，麦肯锡报告显示，到2022年，中国中产阶层将达到6.3亿人，是美国人口的2倍。中产消费者对品质的需求不断提高，对价格的敏感度不断降低。供给侧改革也在推动产能升级和消费升级。品质消费正处于爆发式增长的前夜。
“我们将用互联网线上的丰富性和便捷性，加上线下好的体验和好的服务，来推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结构性升级。”车总在致辞中表示。
二问：“1001战略计划 ”怎样实现三步走？
到底什么是“1001战略计划”呢？红星美凯龙家居集团总裁李斌指出，主要是“从1到0的心态归零”、“从0到1的破墙而生”与“3个100天”。
△ 第一步：从1到0，心态归零
所谓从0到1的心态归零，绝不是简单地放弃，而是新生，这也是红星美凯龙30周年战略全面升级的新起点。30年的发展，红星美凯龙已经成为中国乃至全球家居流通业的代名词，现在，红星美凯龙要将这份优异的成绩主动忘记，在心态上归零，要顺应时代潮流，不断变革，再创“新模式”。
△ 第二步：从0到1，破墙而生
破墙而生，红星美凯龙要建立“1001战略”的物理平台，就是1000家家居MALL+1个互联网平台。
与此同时，红星美凯龙将同时打造一个设计平台，包括置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等，设计理念将贯穿全链条。将引入国际设计师，同时培养中国更多的原创设计师，将各种设计作品展示在平台上，让用户参与评价，让经过红星美凯龙认证的生产商来生产，让有能力的服务商来提供服务。
“大设计贯穿始终”
△ 第三步：3个100天
第一个100天，基础平台上线，第二个100天，全链条产品上线，第三个100天，全面开放，共享协作。
李斌表示，“在遵守设计美学的原则下，我们将在泛家消费产业链上下游，实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。”
“我们走的是一条，不同于他人的全新道路，是真正能够为转型中的中国经济和消费，带来新价值的道路。”李斌总结到。
三问：要打造1000座家居mall，怎么做？
在“1001战略”中，红星美凯龙首先就是要用自建和合作经营两种方式，打造1000座家居mall。同时运用互联网技术，将“家居MALL”升级为“家庭MALL”，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。
李斌表示，红星美凯龙要建立“1001战略”的物理平台，就是1000家家居MALL+1个互联网平台。另外，1001战略的经营模式——线上线下二大物理平台相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环。最后二大物理平台无缝衔接的目的，就是要打造泛家消费全产业链的商业生命共同体，这是1001战略的融合方向。
“我们要从原先的一二级城市，垂直往下开到三四级城市和重点的县城。把1000家店开起来，我们的支点将会变得极为稳固。”李斌介绍到。
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红星美凯龙30周年庆典现场花絮大放送：
花絮1：车建新与吴莫愁同台秀舞技
花絮2：高圆圆Angleababy全明星助阵 共庆红星30岁生日
花絮3：国际设计大师隈研吾、Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand:到场
花絮4：董事长车建新与总裁李斌现场上演“爱的抱抱”
花絮5：中国家居产业众多重量级嘉宾现场助阵
本文来源：网易家居
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