网易家居原创报道：直播时代，人人都可以当网红。这次，在第十八届广州建博会上，我们有了全新的玩法。网易家居特邀家居行业领导人物作为网易家居BOSS直播顾问，由BOSS们亲自直播自身品牌的新产品新技术，带领小伙伴们一块掀起直播高潮。一场“大咖秀”在网易家居直播厅精彩上演。7月8日当天，超过20位家居行业领导人物加入到了这场直播中来，妙语连珠，金句不断。
VR、大数据的发展究竟能给家居行业带来怎样的变革？当越来越多的人谈论智能家居、全屋定制时，各大企业如何在这一波洪流中抢占先机，走上自己的快速增长之路？我们来听听Big Boss们的解答——（排名不分先后）
慕思总裁姚吉庆：
主打“年轻牌” 让高端接上“地气”
这次建博会慕思最大的亮点是我们带来了和欧洲的品牌联合开发的TS产品，可以根据每一个人的身体结构、体重、脊椎的曲线用大数据进行私人定制，相比之前的高端定制，这次的成本低，让普通人也可以使用。
这几年我们发现，市场发生了非常大的变化，特别是80后，逐步成为社会的中流底柱，基于此慕思就开发适合80后、90后的产品，希望更多的人能够体验到私人定制。未来主流消费群体是80后和90后，谁能得到80后、90后的喜爱，谁未来就能够占据市场。
未来的家居趋势在我看来，第一个是个性化，第二个是智能化。
慕思总裁姚吉庆
索菲亚集团副总经理王飙：
俏皮年轻产品与全息投影技术
今年索菲亚展示的产品总体比较年轻化。我们为年轻一代的设计了偏向年轻的风格。索菲亚一般是时尚和优雅，我们加上了色彩，比过去的产品更加活泼，时尚优雅之余多一点俏皮，也是新一代消费者喜欢的产品。
技术创新方面，我们也有所准备，我们的VR已经在店面进行落地和推广。我们展出的全息投影技术，有更加立体的体验，这是另外一种对于全屋定制的想法、方案、做法，可以让消费者更有身临其境的感受。
VR只是一种展现表达的方式，展现形式是展现形式，展现内容是展现内容，形式当然很重要，但是核心还是我们的内容。如果脱离内容讲形式，一定是持续不长久的。
索菲亚集团副总经理王飙
联邦高登执行董事林福来：
新中式产品受市场青睐
今年3月份推出了新中式 （中式 装修效果图）产品，市场反馈还不错，我们的新中式产品还卖到了寺院和琴行。现在我们展出的新中式产品有5中颜色可以选择。
我个人觉得最早期的定制是偏向于外观，而往往忽略定制本身，为什么我们要定制？我们会把空间和个人的生活习惯放在首位，定制是要解决这些问题。现在很多企业都在展示VR，其实VR还处在一个初期阶段，现在是很基础的层面。为什么VR现在这么火？是因为前景非常大。比如现在抓住手柄就可以在买东西，这些是很好的体验。
联邦高登执行董事林福来
皇派门窗董事长朱福庆：
注重产品本身 回归产品时代
这次建博会，皇派从定价、产品设计、消费者喜好等方面出发，推出了更多针对80、90后的产品。其中有一款新品叫“巴黎时尚”，参考了亚洲和欧洲系统门窗（门窗装修效果图）的优点，融合东方人的使用习惯，在使用感受和产品质量上更好。
另外在我看来，现在回归到了产品时代。皇派拥有强大的研发团队，在产品性能上是经过严格检测的。一个品牌，无论产业做得多强大，推广力度多大，最终还是要回归到产品上。
皇派门窗董事长朱福庆
欧派家居营销总理杨鑫：
环保与VR两大创新
这次的展厅和产品全部是由赛乔设计师打造，也是目前最有国际范的展厅，我们的展厅是一个比较完整的家，是一个真正的全屋定制。
我们今年有两个创新，第一个是环保方面有大的突破，甲醛释将甲醛含量升级到4mg/100g（0.4mg/L）。
第二个是VR。2016年是VR的元年，谷歌、微软都在做VR，随着时间的推移，VR技术的成熟，会让我们的生活、选择变得更好、更全面。我们去年开始做VR ，以往我们卖产品，会制作效果图，效果图只是局部的效果，不够好也不够真实，VR可以展示得非常真实，同时可以把全屋每一个效果图一起渲染，戴上VR就可以进入到这个房间，看到这个房间的每一个细节和角落。你看到的效果，就是以后装修完之后的效果。
未来欧派衣柜会开更多的店，让展示得到进一步的升级，让展厅更加的生活化，体验感更强。服务方面，进一步的提升我们的设计服务、安装服务、售后服务的链条。
欧派家居营销总理杨鑫
TATA木门董事长吴晨曦：
国产木门不比任何国外品牌差
此次建博会，TATA木门投入200多万，再次邀请意大利设计师Rene进行展厅设计，总面积300多平米。Rene同时也是我们的签约设计师，她非常有才华的设计，我与他认识多年，非常喜欢他的设计作品。因为Rene本身是德国人，是“嫁到”来意大利，所以他的设计兼顾着德国的理性和意大利的感性。
目前木门行业的发展趋势有两个：一是品牌集中度越来越高，好的品牌将会越做越大、越来越强，将研发和生产的优势最大化；二是产品质量不断提高，我们看到国人从国外背电饭煲、背马桶（马桶装修效果图）等，但木门大家都是用国产的，我们木门国产品牌不比任何一个国家差。在国家供给侧改革的形势下，国产木门将会获得更大发展。
TATA木门董事长吴晨曦
科凡全屋定制董事长林涛：
进军橱柜抓消费入口
科凡这次带来了全屋定制，包括今年橱柜的新品。所有的橱柜行业和衣柜行业都做全屋定制，最重要的是规范自己的平台。在这个即将融合的大时代，我们的行业要做大，它的数字化生产和物料供给，功能百变，模块组合，部件通用，是非常重要的。所有的产品，物料放到任何的空间都不难看，这就是设计的成功。这次我带给大家物料平台的升级，和橱柜导向的延伸。
以前我们衣柜的用户，有30%以上是另外在某一个橱柜品牌订购橱柜的。今年为止，这个概率不超过5%，这是很严重的信号，之前所担心的装修公司抢单，其实是定制橱柜抢我们的单，因为他们的服务功能、形式、模式和我们很像，只是他做了前工序的橱柜我们做后序工序，我们采取的方法是抵抗和侵入。
因为他们比我们早接触到顾客，我不喜欢跨界，但是为了生存，我肯定去前端抓订单，科凡去做橱柜的初衷是抓入口。我们提供给消费者的永远是实惠的时尚，如果为了橱柜，加大了成本，受益的是消费者。
科凡全屋定制董事长林涛
诗尼曼董事长辛福民：
后台大数据支撑产品研发
今年主要是推E灵动和贝思科家具，针对社会主流产品趋向来打造的产品。我们的很多产品推出是源于后台大数据的应用，现在主流的产品都在网上进行销售，累积了很多数据。贝思科的推出是基于国家政策，围绕儿童来打造。儿童房可根据房型不同而量身定制，根据儿童的喜好确定颜色，以及收纳产品的配备。E灵动是30岁以上的人会选择使用，喜欢这个产品的年轻层次比较大。
现在我们从销售的终端开始，它的数据就进入我们整个的数据中心和生态系统，可以直接采集用到生产线上，公司操作的效率非常高，运作速度也非常快，准确性也非常好。作为定制家居来讲，它是典型的制造智能的体现。
诗尼曼董事长辛福民
玛格董事长唐斌：
科技感十足 推出超级VR
玛格参加了12 年的建博会，今年的亮点第一个是展馆的面积，差不多500多方，同时玛格今年有两个馆，一个是定制家具馆，另一个是新中式馆，从中心品牌，给大家一个全新的产品体系。第二，从产品来看，今年玛格在产品中融入了更多智能功能，能够真正走进家里面和生活发生化学反应。第三，玛格将推出超级VR，在展馆内专门设了一个超级VR体验馆，这是玛格的重头戏，将终端的设计、生产、制造关联起来，形成一体化。
这需要和大数据的融合，一个是对外，一个是对内，把数字化做成智能制造的问题。玛格在过往的平台上，抓取了很多用户的信息，通过对数据的收集整理针对性为用户做更精准的服务。对外是通过大数据给用户提供画像，提供精准的服务，并提升我们的服务；对内是通过数字化改造，让企业更加的智能化，实现智能制造，通过智能制造和信息化系统，把客人和企业联合在一起。
玛格董事长唐斌
百得胜执行总裁张健：
原创时尚新中式引发共鸣
百得胜在展会上展出的主题是“印象江南”，希望表现给消费者定制的理解，更多是产品的精致度，体现出现代、小资、精致有格调，比如说着色，应该有试了8种颜色，但是选择了银杏的颜色，我们也查了很多的实物跟做法，设计师是亲自挑选银杏的样子做的。
如果新中式能与行业，以及时尚和潮流结合，以及运用现代年轻人所喜欢的元素形成自己原创产品，应该是可以引起消费者共鸣的。“印象江南”在确定定位的时候，大家都在讨论“岭南印象”，“江南印象”是不是只有当地的人才会喜欢?其实不然，因为这些文化都有共性。还有一点是作品一定要让消费者懂，能够引起共鸣，产品有故事、有文化，将这个点融合进去的时候，这个品牌就不仅是商品属性。
百得胜执行总裁张健
KD整体家居总经理严红：
用设计“小鲜肉”迎合年轻受众
今年的建博会，KD和往年相比有质的飞跃，这次我们和国内的4位新锐的设计师合作，推出了系列定制家居的产品，和针对年轻人的定制空间。
本次展会还有一大亮点，KD牵手国内木质原创家具一线的新锐设计师，共同合作解决了收纳问题。KD选择和新锐设计师合作是出于几方面的考量：一方面，我们认为将来的定制市场，更多面向的是年轻人，就是80后和90后的客户群体；另一方面，给年轻人更多落地的商业机会，这也是企业的使命。
这些合作让KD颠覆了过去衣柜的形象，不再让衣柜是冷冰冰的，而是富有色彩，以设计为主导，区别于其他的同行。
KD整体家居总经理严红
仁豪家具董事长尤国忠：
从技术层面打通定制
成品家具转定制，首先需要整个团队在思想、行为和专业程度方面有一定转化。你怎么在这三点上跟你的终端代理商融洽在一起，这是一个很重要的环节。仁豪现在主推实木定制，这是与很传统的板式定制家具建立差异，因为实木的价值感和附加值比较高。短期内希望能把我们的定制家具从技术层面整个打通，等技术成熟了再大力扩张。
目前智能家居吵得火热，但是要想实现智能就得先破局，现在谈智能制造还太远，企业先得做好数据化和信息化。家具是一个很特殊的行业，很多东西还是需要手工去完成，从审美角度看，老百姓还是需要个性化、有设计感的东西，所以要真正做到智能化制造，可能还需要很长一段时间。
仁豪家具董事长尤国忠
奥普吊顶集团CEO吴兴杰：
三位大师操刀 用匠心俘获人心
这次建博会奥普的展馆主题是“大师匠心”。我们带来了两个系列的产品，一个是大师系列，一个是匠心系列。这些产品也走向了市面，消费者对他们的整体反馈超出了我们的预期。在设计前期，我们做了大量的沟通和推敲，奥普的产品不是以卖多少来衡量成功，而是以是否能够符合设计的初衷来衡量成功。
今年展会上也推出了奥普墙面的产品，推出奥普墙面的原因是希望大家装修的时候，在保证速度的同时，实现有设计感的装修风格。
在未来奥普会有越来越多的跨界。每一个人都在自己的领域是专家，有了专业以后，还需要融合。化学反映有时候是产生火花，有时候爆炸，所以必须要去阐释，设计跨界是必然，但是化学反映能否有正向的结果，是考验企业的竞争力非常重要的点。
奥普吊顶集团CEO吴兴杰
我乐全屋定制副总徐涛：
未来3～5年全屋定制品牌集中度会越来越高
此次我们主要推出三款新品：英伦风的维多利亚、西班牙风的波尔多、新中式的禅风。维多利亚以古董白为主色调，将优雅和成熟融入到每一个设计细节，多层次线条打造的立体感，融合在多个设计细节中，表现其独特的简洁明快、错落有致；波尔多采用包覆工艺，黄锯齿木做主材，搭配雅白或古董白，营造出的是安静舒适、舒缓疲惫的家居感。直线条和单色漆是勘称特色，将简约实用的理念发挥到极致；禅风作为新中式的杰出代表，棕布纹和乌棕木的色彩组合，营造了禅风沉静深远的居住氛围。现场，我们除了实景展示了全屋产品维多利亚系列和波尔多系列，还领先行业采用VR技术展示了新品禅风系列。
现在全屋定制行业刚起步，未来3～5年品牌集中度会越来越高。全屋定制如何实现规模化生产只是企业发展重点的三分之一，服务和售后也同等重要。全屋定制更多的是以风格来划分。未来，定制家居产品和标准家具将成一定比例占领市场。
我乐全屋定制副总徐涛
顶固家居市场中心总监邹文胜：
提倡回归家庭享受安静生活
我们的产品是回归家庭。希望用户在选择家装产品时可以很好的切入自己的生活方式和生活习惯。今年的主题叫尽享生活，给大家一个非常直观的感受，去顶固的展馆可以看到我们的色彩搭配比较安静。我们的产品叫安科拉系列，很有特色，非常符合大家目前回归家庭想要的安静氛围。
顶固在2012年就提出智能衣柜的概念，智能技术的运用让产品使用更轻松，也是享受生活和家装带来的便捷性和品位感。从产品的开发价值说，比如智能化的感应式的照明和门的开合方式上更加省力，这个是目前阶段体现出来的。智能化的产品还需要周边的产品配合，比如VR的虚拟现实，会带来完全创新的体验方式。
顶固家居市场中心总监邹文胜
迪古里拉中国公司总裁严明：
带给消费者不同的生活方式
迪古里拉进入中国10年了，也在中国市场形成了规模，带来了两个新产品。迪古里拉是一个小而美的公司，总的来说是年轻的，对环保有更高的要求，对色彩的搭配要求也非常高。消费者已经不满足于表面上吹嘘得很环保的产品，追求的是与国际接轨。
我们的展位都是国外设计并且更注重的色彩的搭配。颜色的使用，我认为是以改变装修效果成本最低的方法，在国外的时候，心情好就换一个颜色，这是一种生活方式。
我们的店以白色为基调，因为以白色为基础可以展示更多的颜色。在我们的店里面，不仅是涂料，更重要的是将产品打造成一种北欧的生活方式，时尚前卫的客户进入到我们的店，体验感非常好。
我们的大部分产品是欧洲进口的。欧洲的原材料总体标准比较高。原材料的不同，所以环保的标准性能也比较好，欧洲的环保标准也非常的高，而且欧洲有很多的权威认证，品质有保障。
迪古里拉中国公司总裁严明
水性科天副总裁郭江斌：
从无毒家装过度到无毒家具
区别于所有的材料商，水性科天是无毒的。因为水性科天拥有核心的技术，用水性胶取代了之前有毒有害的胶水。
水性科天目前做的是无毒家装，但当装修完毕，家具进来以后，破坏了无毒的环境，所以我们的下一步规划就是从无毒家装过渡到无毒家居。无毒家居将借助现有的1千个网点，并在全国工装招商1千个网点同时发力。
科技策划、环保技术政策得到国家的大力支持，今年我们在南宁有一个产业园，邀请了很多家居厂家同时进入，共同打造这个环保品牌。未来在市面上，不仅仅是水性科天无毒家居，还有一系列的产品，水性科天会将无毒家居做大。
水性科天副总裁郭江斌
飞宇门窗创始人、营销中心总经理陈刚：
门窗是基础性工程
门窗是耐用产品，使用了以后，至少在5年以后不会重购，所以这个产品的基础性非常高，比如材料、材质的选择，包括后期的处理，要求都非常的严格。
我们有责任和义务告诉消费者，要注意门窗的使用，很多人觉得门窗只是很小众的东西，其实门窗和公路上跑的汽车排风是一样的，所以需要负责任的从业者把这些做好。
飞宇门窗创始人、营销中心总经理陈刚
冠特董事长王军太：
轻松Hold住“四种风格”
首先，冠特延续了过去北欧系列的产品，进一步的完善、升级，让其更具浪漫情怀；第二，冠特带来了美式的产品，主要是在品质上用田园粗犷的形式表达；第三，我们带来了新产品——新中式系列，主要是有功能性、传承性。第四，我们推出了时尚风格的产品系列。
在去年冠特推出了3D设计平台，今年我们不仅仅是只表现在3D上，因为企业的商业模式是创新模式+互联网，3D只是互联网其中的一部分。除此之外，我们还有很多的商城、办公管理系、ERT系，这些都是互联网的组成部分。同时冠特今年也推出智能家居，比如自动开锁系统。
冠特董事长王军太
美尔凯特总经理沈业勇：
专注吊顶功能性
我们已经完全回归到产品，产品本身就是会说话的。美尔凯特专注于吊顶，而且更专注吊顶中承载的电器，是电器化吊顶。我们的吊顶追求简素雅的风格，但是更专注功能性。
目前，我们和格力、松下、飞利浦等企业合作，为用户提供更好的体验，并为用户输出一个整体化的解决方案。
美尔凯特总经理沈业勇
巴迪斯集成吊顶总经理龙国胜：
推集成墙面新品 实现快速安装
今年我们带来了9款产品，目标以年轻一代为主，特别是针对80、90后的产品。今年新推出了一个产品叫集成墙面，能够实现快速的安装，也可以针对不同的空间来设计，顶层也是一体化。
消费者不同，美感也不同，消费者的需求都是比较个性化。这几年，巴迪斯是以个性化定制，你需要我们就定制，以及配套。今年我们的品牌重新定位，关键是把服务做好，把产品做好。
今年新的定位是全屋吊顶，还是以产品为主导。下半年我们也有大的动作，目前我们在南海有3个工厂，原本是分散性的管理，现在把3个工厂集中在一起，新的生产基地落成应该在今年年底。
巴迪斯集成吊顶总经理龙国胜
皇朝定制+副总经理 闻海达：
胜在产品线齐全
皇朝做成品产品家居做了10几年，产品特别的丰富，配套性好，制造能力强。我们敢定位为全屋定制也是基于我们强大的制造能力，我们打造的是一个庞大的定制系统，有五大基材，也有九大风格，全面的产品线。
皇朝定制从2014年开始发力，现在已有近300家门店。我们用专业的软件形成定制，店面投资小，灵活性最高。我们既有高端实木产品，也有板式的产品，一般做定制，大家是做单一的产品，这样的话工厂比较方便，但我们不怕工厂麻烦，为终端提供最强的支持。
皇朝定制+副总经理 闻海达
图森整体木作执行董事长、总裁王维扬：
用原创设计分一口家装的“蛋糕”
今年展示的是整体的家装。最大的亮点是产品的覆盖量广，各种年龄段都能够接受。
图森从工装转型至家装，是因为这个市场份额非常大，并且这条路是被广大人民接受的，如果我们能够实现原创设计，为广大消费者服务，这就是更大的市场。
同时，图森也很注重跨界合作。现在很多的设计师不仅是做家装设计，而是做产品设计和空间设计，将概念的东西恰到好处的体现出来。图森现在的设计出自戴昆之手，希望设计师品牌能够走进千家万户。
图森整体木作执行董事长、总裁王维扬
多维尚书创始人高国斌：
变形家具与定制结合解决用户痛点
我们是专业做变形家具，也是首先提出变形家具的，变形家具跟定制结合起来，更能解决用户的痛点。比如说当空间并不是很大的时候，包括我们的衣柜、书柜还有书桌能够拼起来，在美观和空间方面都发生了变化，而且还有个多维的概念在里头。
目前渠道方面我们主要跟房地产开发商合作，参与到楼盘的精装修，同时我们也有自己的直营店，在母公司宜华木业的体验馆里也有我们的产品展出。
多维尚书创始人高国斌
梦百合董事长倪张根：
坚持做简单舒适的软床
现在生活越来越好，追求更多个性化的产品也无可厚非，但就床垫而言，讲定制可能有点牵强。如果业主更多地强调全屋定制，想到的词只有“浮躁”，梦百合不会走这条路，一定会将自己的枕头、床垫做好。
中国毫无疑问是世界最大的市场，任何人都不可忽视这个市场，这些年走来情况还是比较复杂，核心在于关注做舒适的床垫，说得直白一点是相对比较软一点的床，跟中国人传统对床的理解相矛盾。
我们有一个词叫“简欧”，这个词就已经涵了一切，中国人所追求的是复杂颜色、变化很多，中外鲜明的对比就是国外的东西相对简单，但是国内的产品无论是从设计还是款式都相对复杂。这个地球上没有人能够说服中国人，只有中国人。
梦百合董事长 倪张根
本文来源：网易家居
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