红星美凯龙宣布1001战略，车建新领舞互联网＋2.0

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6月18日，在电商上演混战之时，在上海世博中心，红星美凯龙举办了“为中国生活设计”30周年盛典，正式宣布将实施“1001战略”。这两件看似并无直接关联的事件，或许将决定中国互联网的未来格局。

车建新发表开场致辞，宣布红星美凯龙将实施1001战略

该战略提出，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

作为红星美凯龙集团创始人、董事长，车建新无疑是当晚盛典的主角。现场，他不仅以中国家居梦想设计师的身份，发布了红星美凯龙的1001战略，同时在吴莫愁表演之时，这个生于上世纪60年代的企业家，竟身着劲爆紧身衣“踢馆”，与吴莫愁同台飙舞技。

车建新与吴莫愁“斗舞”

跨界舞者——车建新个人形象的突破，也传递出红星美凯龙在供给侧改革背景下的自我颠覆。在1001战略，“升级”成为了贯穿始终的关键词。

心态升级——

供给侧改革下民营实业的破壁重生

上世纪80年代，孕育了红星美凯龙、万达、华为、万科、苏宁、长城等一大批民营实业巨头，伴随着中国经济快速发展的30年，这些企业分别成为各自行业的佼佼者，他们对时代趋势和市场动向一直保持着灵敏的嗅觉和反应。

而在当前，供给侧改革实际上抛给了包括这些民营实业巨头在内的中国企业一个命题：如何更好地融合质量和效率？

财报显示，在香港主板上市的红星美凯龙（01528.HK），2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%；公司拥有人应占利润人民币40.98亿元，同比增长12.8%；公司拥有人应占核心纯利人民币25.53亿元，同比增长20.1%。截至目前，红星美凯龙共经营181家商场，业内领先优势明显。

另一方面，目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约23%，而在美国，家得宝（Home Deport）仅一家企业就占到整个市场28%的份额。两相比较，红星美凯龙远未触及天花板。

车建新与红星美凯龙代言人高圆圆、Angela baby

“前10年中国消化过剩的中低端产能，成就了淘宝。现在，新一轮的商业升级正在蓄势待发，”车建新在致辞中讲道，“我们正在走进一个中产社会的中国，每一个中国人将拥有更加自由、更加独立、更加多元的生活方式。”

盛典现场，李宗盛演唱的《和自己赛跑的人》让操刀战略升级的红星美凯龙家居集团总裁李斌深有同感，在他看来，红星美凯龙是在跟自己赛跑，从政策层面的供给侧改革、国家的五大发展理念、网络强国战略、大数据战略等，到日益庞大的中等收入群体引领的消费升级，再到泛家居业普遍存在的痛点都将是红星美凯龙的危机和机遇。

李斌发布演讲，讲解红星美凯龙1001战略

红星美凯龙遍布全国的家居MALL就成为把握机遇的关键：“泛家居消费产业链条中存在着大量的Face to Face服务场景，必须依托最后一公里的线下网络予以支撑，”李斌认为，实体店是最优质的转型资源，“互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。”

红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。

平台升级——

“1000家实体店+1个互联网平台”同步拓展

“给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型：实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用，为了撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。

据李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”

在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。

家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始，我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题；同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”李斌表示。

而目前痛点明显、分散无序的家装市场，无疑则会成为红星美凯龙未来的主攻方向。据了解，红星美凯龙A股申报中拟募集资金中有5亿元将直接投向互联网家装。“我们致力于打造中国最大的互联网家装平台，基于我们对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼，对用户家庭的环保负责。这将是我们红星美凯龙未来不断壮大的核心引擎。”李斌讲道。

此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。

李斌表示，伴随着1000家和1个互联网平台的拓展融合，“红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的中国最大的泛家消费服务平台。”

模式升级——

“互联网+”2.0模式引领品质消费时代

在外界看来，曾带领苏宁进行互联网转型的李斌，最有可能为红星美凯龙复制苏宁O2O的转型思路。而对此他的回应是：“目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”

互联网+理念首创者——易观国际创始人、CEO于扬，中国著名经济观察家、媒体人秦朔，与李斌对话，解读1001战略

家居消费有着重体验和重服务的特性，始终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网转型中，用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道，而此次红星美凯龙的升级中，则采用了互联网+2.0的新模式，首创性地提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。

借助互联网的特性，红星美凯龙会首先将实体店面全面智能化，提升效率，进行扩张发展；此外，通过共享的理念，使供应商通过平台提升自身品牌价值。

而大数据，则是互联网+2.0模式中最重要的一环。为此，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立新的能量中心。“数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”李斌表示。

红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。而得益于实体资源的稀缺，未来商户进驻红星美凯龙需要排队，依靠用户反馈的大数据，红星美凯龙未来展示什么品牌和产品，投票权将回归消费者。

“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的；线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。”在李斌看来，未来，红星美凯龙将实现线上线下一体化融合、相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环，真正迎接品质消费时代的到来。

“我们将用实体店的品质+互联网的效率，推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结构性升级。”车建新总结道。

产业链升级——

融合全产业链共建商业生命共同体

在红星美凯龙30周年盛典现场，隈研吾、 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand等五位国际设计巨匠带着为红星美凯龙设计的庆生作品登台，成为让人印象最深的环节之一。实际上，这不仅是为了契合”为中国生活设计“的盛典主题，同时也是红星美凯龙1001战略在产业链升级方向埋下的一个伏笔。