房地产的火热行情催生了家居市场的爆发，家居行业竞争呈现出空前激烈的局面。2009年开始，我国家居电商开展快速发展，交易规模不断增加。据中国电子商务研究中心统计，我国家居电商规模2009年只有177亿元，2013年达到600亿元，2014年达到1197亿元，2015年已超过2000亿元，年增长速度达到40%以上。在淘宝、京东等各大平台“双11”促销活动中，家居产品成交规模也稳居第二名。
互联网家居发展之诱人前景可见一斑。然而，我国家居电商虽然发展迅速，但是在整个家居产业规模中占比仍然较小，家居由于其产品特性“触网”比例大大逊色，只有不到百分之五。这一方面说明家居电商化空间巨大，同时也说明行业制约瓶颈不可小觑。
正当大多数传统家居厂商因为权衡线上线下两个渠道利益难以取舍、徘徊纠结之际，一些嗅觉敏锐、思维开放的企业已经摆脱束缚迅速崛起。雅堂家居原来也是一家传统的家居企业，其电商业务在2013年才开始启动，如今已经发展成为在全国建有8大子公司、100多家家具品牌商入驻、在50多个城市拥有100多家线下体验馆的综合性服务平台。考察雅堂发展的路径，可以得出家居电商成功的秘诀。
提及专业度，雅堂董事长杨定平一直在家居领域摸爬滚打，对于传统家居行业模式的弊端有着深刻的认识，他不断思索探寻“互联网+家居”的对接方法，逐步打造形成了以线上“家具电商平台”与线下“家具体验馆”相结合的创新商业模式。虽然天猫在电商领域是无可争议的NO.1，但在细分的家居领域，雅堂家居后程发力，在专业领域精耕细作，进而风生水起。
据行业人士介绍，一件出厂价11000元的沙发，中间辗转品牌公司、代理商、卖场，到消费者手中时会卖到50000-60000元；而如果拥有自己的原料、加工场和电商平台，沙发卖到消费者手里，价格可以下降70%。雅堂销售人员说，“如果赶上平台在各大节日、双十一推出‘秒杀’、‘新品促销’、‘裸价特惠’等活动，产品价格还能进一步降低”。
多数家居电商都面临消费者体验和“最后一公里配送”的硬伤。由于消费者看不到实体产品，仅凭图片购买，容易导致结果和预期存在严重不符，因此设立线下体验馆、将线上线下整合，成为大势所趋。而家居电商无法送货上门，是电商客户退货的主要原因，据统计占到50%。对此，雅堂成立了“雅堂到家”物流有限公司，提供物流运输、落地配送安装一站式服务，解决“最后一公里”的瓶颈。
据悉，雅堂是国内首家登陆央视财经频道的家具电商品牌，央视财经记者曾多次莅临雅堂采访调研。
今年的十一国庆节要到了，雅堂家居电商展开的一系列黄金周促销活动，优惠程度让消费者惊呼过瘾，能让顾客高性价比地享受优质的家居电商服务是雅堂虏获大众消费者芳心的法门。
本文来源：网易家居
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