中宇卫浴重组成功携手朗爵向全智能时代迈进|整体卫浴

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说起中国卫浴行业，避免不了要提到一个拥有近四十年历史的老牌民族卫浴品牌——中宇。这个创立于1979年，致力于为全球消费者创造舒适、健康、环保、高性价比的整体卫浴家居生活的国际性厨卫品牌，经过几十年的积累和沉淀之后，在即将迎来不惑之年之际，全然新生，开启品牌新的征程。

8月9日下午，以“匠心传承智造尊荣”为主题的中宇厨卫2018品牌战略发布会，在厦门五缘湾凯悦酒店隆重举行。中宇厨卫股份有限公司董事长黄炳龙、总裁陈荣昌、首席战略顾问蔡吉林等中宇厨卫公司领导、行业协会及政府领导、媒体记者、中宇全国各地代理商、分销商、供应商代表等，相聚一堂，共同见证中宇品牌强势归来，全新起航。

凤凰涅槃强势归来

时间可以改变一切，但是对于中宇来说，变的只是时间，不变的是他对产品的匠心，对品牌初心的传承。正是这一份传承，才有了今天，中宇厨卫的涅槃重生。今年5月23日，厦门朗爵厨卫有限公司成功重组中宇卫浴，开启“中宇（Joyou）&朗爵（Longgen）”的双品牌运作模式，为中宇厨卫注入强大的资金和先进的管理经验。6月12日，“2017朗爵—中宇经营战略研讨会暨第一次管理团队交流会”上，公布了重组中宇品牌后的厦门朗爵厨卫有限公司新的企业架构以及管理团队调整方案。此次，中宇厨卫2018品牌战略发布会的成功举办，正式向全世界宣告中宇品牌凤凰涅槃，强势归来。

发布会上，中宇厨卫股份有限公司董事长黄炳龙先生致辞时表示，厦门朗爵厨卫对于中宇品牌的重组，是大家乐见其成的最好结果和最好的选择。黄炳龙董事长解释说，首先，厦门朗爵厨卫是整合了南安籍的金融行业专家、卫浴行业供应链管理专家和品牌管理专家来共同发起成立的新型厨卫生产制造服务和品牌管理公司。整个团队都来自于南安这块全国水暖卫浴的热土，熟悉市场，熟悉环境，熟悉“中宇”品牌。朗爵厨卫成立以来，立足于南安传统的水暖卫浴产业制造基地，以品牌管理为主体，拥有“中宇”和“朗爵”两个品牌，分别面向国内和国际市场，以实体生产制造和卫浴行业供应链整合为两翼，形成“一体两翼“的战略格局。

此次成功重组“中宇”品牌后，厦门朗爵厨卫已经打造完成了涵盖厨卫行业五金制造、陶瓷生产、标准化浴室柜、不锈钢水槽、锌合金把手、五金电镀的完整的产业链条，企业员工总数超过1600人。公司的战略目标清晰，全体员工积极奋进，朝着成为国内首屈一指的综合性厨卫生产制造服务商的目标奋斗，并力争在2019年之前完成国内主板上市。

其次，重组后的中宇品牌，保留了公司的技术精英、制造骨干和营销团队，为了重组的顺利过渡，也聘请了中宇品牌原创始人蔡吉林先生作为公司的首席战略顾问。重组后的中宇，既有中宇过去优良传统的传承，让大家感到熟悉而并不陌生，同时，又有着新鲜的血液和良好基因。

中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌代表协会在发布会上致辞时说，“中宇是一个中国的品牌，民族的品牌，沉淀了将近四十年，这是非常宝贵的财富，朗爵重组中宇，为中宇带来了很多资金和先进的管理经验。这次中宇重新踏上征程，对整个行业乃至中国传统制造企业，会是一个很好的范例。作为协会，积极支持中宇品牌焕发新生。本次发布会，是各界对中宇品牌重铸辉煌的一种期望。”缪斌常务副会长也希望，中宇品牌能在过去的基础上，为行业、为消费者带来更多惊喜。

“一体两翼” 传承与变革并举

以国际化的战略眼光走在同行业的前列，凭借领先的技术、高品质的产品和完善的服务体系赢得消费者的信赖，中宇厨卫将得到长足的发展。发布会上，中宇厨卫股份有限公司总裁陈荣昌先生致辞时介绍了中宇品牌未来将如何实现宏伟目标。

陈荣昌总裁说，按照公司的规划，未来面向国内国际市场，以“中宇”和“朗爵”品牌管理为主体，以实体生产制造和卫浴行业供应链整合为两翼“一体两翼”发展战略，努力成为首屈一指的综合性厨卫生产制造服务商，力争2019年实现在国内主板上市的目标。在中宇品牌的未来经营策略上，将会既强调历史和传统的传承，也同样要带来变革和创新。

首先，公司强调历史和传统的传承，对于原来的经销商政策，会立足于原有基础，更好地去设计和实施，让政策能够给经销商们带来更高的发展动力和更合理的利润率，也能给新的公司合理的利润率，实现长期的互利共赢。

其次，在整体的经营策略上，中宇品牌的未来经营策略是：品牌高端、品质顶端，设计尖端、价格中端，以快速扩大和占领国内整体卫浴的中高端市场。具体将从三方面入手：第一、建立强大的设计研发中心，提升产品开发设计能力和创新能力，不仅在厦门，未来会在全球时尚工业设计中心新加坡建立研发设计中心，提高研发设计能力。第二、利用供应链管理能力，有效降低采购成本，强化生产效率管理和品控管理。同时，加强浴室柜研发流程管理和质量品控流程管理，修订原有的包装规范，增加多种有效防护材料，在有效降低成本的同时做到所承诺的顶级品质，再现原来中宇品牌背后所代表的德国品质。第三、加强品牌的推广和宣传，充分利用互联网渠道和新零售的品牌管理模式，树立中宇品牌的高端价优的良好市场形象。

2018品牌战略规划重点在产品、服务、渠道上发力

作为中宇厨卫股份有限公司首席战略顾问，发布会上，蔡吉林先生发布了中宇厨卫2018品牌战略规划。蔡吉林介绍说，未来，中宇厨卫将重点围绕“产品、服务、渠道”进行突破。

首先，对于产品，接下来，新中宇会将产品研发作为重中之重，开辟三条产品路线：智能化、大众化、定制化。在智能化方面，新中宇将向全智能时代迈进，通过大数据分析，创新中心设计师们对代表性家庭实地观察访问，设计研发出更切合消费者实际使用功能的智能化、精准化、便捷化的智能卫浴产品。未来两年，中宇将通过物联网集成控制和便捷操作的研究与开发，真正实现“一键操作整个卫生间”的超便捷智能卫浴。

在大众化产品的设计方面，中宇将在保证高品质与符合大众审美的基础上，根据大多数人的使用习惯对产品进行细化和升级，深入研究消费者需求，直击消费者“痛点”，植入更多细节性功能。在定制化方面，随着年轻一代消费群体逐渐成为市场消费的主力，中宇将针对这些消费群体对于个性化的需求，在各个门店开辟定制化产品体验区，先从颜色定制、风格定制、主题定制、功能定制、尺寸定制、材料定制等六个维度入手，继而延伸到智能定制和整体空间定制。

此外，为了更快速地实现产品以消费者为导向，接轨市场需求，厦门朗爵厨卫有限公司将研发部门独立成一个产品创新中心，制定了一系列从市场调研到生产销售的产品开发流程。除了依靠大数据以外，主创设计师也会走到家庭当中，实地考察消费者的使用需求，新品上市前，主创设计师团队会对终端门店进行新品培训。

其次，对于服务，新中宇将会秉承“用户为本”的经营理念，全面升级服务，包括完善服务体系、扶持现有门店、升级店面形象等。新中宇将着力建设三级消费者服务网点。建立系统化、标准化、健全化的消费者服务体系，制定服务标准及服务人员考核管理办法。针对智能产品，只换不修，解决消费者的后顾之忧。从8月1日开始，新中宇开始开发微信服务功能，预计九月份就可以投入使用，到时候，消费者可直接在微信上申请售后以及投诉和建议，更加快速有效地解决消费者服务问题。

在扶持门店方面，新中宇的注意力将不再集中在新门店的开发，而是花大量精力，调动公司所有资源，扶持好现有门店，先以每个区域五个标杆店为目标，逐步提升现有单店业绩。店面形象方面，不断改进营造好的体验及购物环境也是明年工作的重点之一，后续会陆续更换掉老经销商的门店装修，全体以崭新的形象面对我们的消费者。

最后，对于渠道，蔡吉林分别从中国人口现状、三四线城市消费情况和三四线城市地产持续火爆进行了分析。他说，未来消费升级的重心消费群体，必然在人口规模更大的三四线城市。今后，新中宇也会在一二线城市以工程开发为主，零售渠道将稳步下沉到三四线乃至乡镇自建房市场。

对于大家关系的朗爵重组中宇后，两个品牌会不会互相冲突，蔡吉林解释说，朗爵的产品定位和中宇有所区隔，处于完全不同的细分市场，因此，不存在互相冲突的问题。

新品智能马桶JO.1亮相用“智”造尊荣

38年的坚守，磨砺了中宇的独具匠心。中宇拒绝华而不实的堆砌，拒绝毫无生命力的批量拷贝，每一次产品的革新，都会把时代的更迭与居者的生活习惯作一次完美的结合。发布会上，蔡吉林先生现场发布了中宇运用匠心，历时三年精心打造的第一代智能马桶JO.1。

据介绍，中宇智能马桶JO.1，经过数十次的改良升级，其在数字和角度上堪称苛刻的精益求精，和其超越目前国际知名品牌智能核心部件的集成程度，在技术上具备领先地位。

外观方面，采用流线型的设计，造型优美，仅适用于各种尺寸的卫生间，还通过柔性线条的设计减少了很多死角，并在完美规避了污垢的堆积同时，为日常的擦洗和养护提供了更高的便捷性。三组数字的选定，更符合人体工程学的着座舒适度和最佳排便角度。

除了在尺寸上的苛刻，JO.1还将这份精益求精延伸到了清洗功能上。中宇洞悉了市面上多数只能马桶因追求大水压而造成舒适度降低和过量用水的误区，经过无数次研究和试验，终于找到最合适的喷杆和臀洗的角度。

细节方面，JO.1在喷杆角度、喷头设计、水质过滤、便捷操控等多个细节上下功夫，在传承中宇近40年匠心品质的基础上研发出了多项中宇独创的技术，更是进一步展现了中宇厨卫用“智”造尊荣的信心。

更令人吃惊的是，集合了以上多项优点的JO.1，还同时具备有自动翻盖，静音快落缓降等多项功能于一身，莫怪一经发布会亮相后就在产品展示区受到了众多与会嘉宾的围观。而除了这款全新的智能一体机外，现场的展示区还带来了包括各式浴室柜、五金配件、龙头、坐便器和蹲便器等上百样新品。充分显示了中宇在被朗爵重组后所收获的支持和向市场进军的决心。