8月9日，“信念所致 艺路向前”——艺可集团2017年中工作总结大会于总部多功能会议厅隆重召开，PINGO国际副总裁、艺可集团董事长温建华、艺可家居总经理梁培根、艺可供应链总监刘旭、艺可华南仓总经理卢美屏、艺可易装营销总监杨华等各部门负责人以及总部全体员工出席了此次总结大会。
此外，来自全国华东仓、华中仓、西南仓、华南仓等四大分仓及家居厂的全体员工通过远程视频认真聆听会议。
会议开篇，各部门负责人围绕本部门职责和上半年的工作情况，进行简明扼要的总结，分别从仓储经营、家居包装、供应链等方面进行一一汇报，对上半年工作不足之处作出深入分析，就各个环节出现的问题提出改善措施，查漏补缺，提出了下半年工作思路。
回顾总结，明确方向
会上，艺可华南仓总经理卢美屏提出四点计划，一是提高仓储利用率，二是物控团队组织创新，三是提升物流完好率，四是加强客服管理。
随后，艺可家居总经理梁培根通过上半年经验总结，他将在下半年着重进行人员调整和包装调整，让我们看到了家居人的改进和不懈的努力。
艺可易装供应链副总监黄精作强调集团智能家居优势明显，从售后跟进、产品培训及产品升级等方面做出详细总结。
艺可采购供应链总监刘旭对采购数据、分仓数据、产品分货数据做出了详尽的分析，并强调优质供应商资源的重要性，今后不断加强供应商的管理，为全系统产品稳定供应做保障。
艺可集团财务总监周少明对财务部的工作进行了详细总结，从财务紧密的角度对各部门的财务报销情况提出建议。
艺可易装营销总监杨华将上半年工作总结为8大创新，分别为营销团队创新、营销模式创新、加盟模式创新、产品销售创新、数据推广创新等，并为艺可易装下半年发展做全新的规划：全方位提高团队工作效率，树立样板城市，打造销售明星，整合集团家装资源，做好材料供应商，资源助力渠道招商，营销+销量 捆绑全渠道发力。
坚定信念，聚力前行
最后，温建华董事长就集团上半年的发展情况做了年中总结报告，报告对公司上半年取得的一些成就做详细陈述，同时也指出公司在上半年发展中存在的一些问题，并针对这些问题以及结合公司下半年的目标做了详细的规划部署。温董指出，各部门要有“紧迫感”，切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。
齐唱《团结就是力量》
艺可集团年中工作总结会大合影
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们全体员工坚定信念、紧密团结、齐心协作，在温董和各部门高管的合力掌舵下，一起远航，一起艺路前行，出发！出发！！
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