匠·新35年｜专业化、国际化、智能化惠达三大战略直奔“双百”之梦

2017-08-19 11:04:03　来源: 网易家居举报

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惠达创立到今天，三十五年不等闲。

恩泽一地百姓富，八方受益不虚传。

A股主板虽上市，莫当惠达终点站。

继续撸袖加油干，惠达前途更可观。

惠达品牌再扬名，产品质量需提升。

企业管理再严细，选聘人才是保证。

高瞻远瞩定新策，信息数据要把握。

惠达老人要换脑，惰性恶习要根除。

脱胎换骨治企业，惠达旧貌换新颜。

老旧思想成过去，现代思维要领航。

长江后浪推前浪，一浪要比一浪高。

老辈传递新一代，一代更比一代强。

新代惠达重扬帆，乘风破浪冲商洋。

惠达众人同舟济，双百惠达美名扬。

——惠达卫浴董事长王惠文《惠达再攀登》

在8月18日的惠达卫浴35周年庆典暨A股主板上市感恩盛典上，惠达卫浴董事长王惠文亲自诵读了自己为惠达35岁生日做的这首诗，并大呼一声：所有惠达人，不要再吃老本，要立新功！那股子一直不服输、一直要拼搏、一直要往前的精神，让我们明白了为什么惠达卫浴能35年强盛而持久。

在这首诗的最后，我们听到了一个词——“双百惠达”，创百亿规模，立百年基业，这是惠达的目标和梦想！

匠心·创新铸就辉煌成绩

35年前的这一天，王惠文凭借28万元创始资金，64名初始员工，创办了惠达前身——黄各庄陶瓷厂，带领着第一代惠达创业人，克服了发展初期的重重困难，开启了惠达卫浴的中国梦、世界梦。

35年栉风沐雨，惠达始终坚持着匠心和创新，这深入骨子里的企业精神让惠达一步步嬗变为中国卫浴行业发展的旗帜。35年认真专注、坚持不懈、刻苦钻研、不断提升；35年创新前行，获得了无数个“行业第一”。

惠达卫浴董事长王惠文致辞

经过调整改造、转换机制、创新进取，惠达取得了傲人的成绩，实现了五大提升，以新的姿态进入到了发展的又一新阶段。五大提升：

一是提升生产规模。2015年开始，惠达分四期对老厂区进行改造，实施了一系列技改升级，改造提升卫生陶瓷生产技术，扩大五金、淋浴房、橱柜等产品。前三期已经建成投厂，第四期正在建设中。生产环境得到明显改善，生产效益得到明显提升。

二是提升品牌价值。不断提升终端竞争力，加快惠达从卫浴行业领导品牌向消费者品牌而转变，连续14年跻身于中国最具品牌价值的品牌。2017年6月，以177.6亿元的品牌价值一路领跑全国卫浴行业。

三是提升市场竞争力。抓住国家“一带一路”的建设重大课题，惠达建立了运营中心和自有品牌专门店，使自主品牌出口量不断增加，目前已占总出口量的40%。其国际市场影响力越来越大，同时积极开拓新型渠道，电商业务、定制业务均开始发力。

四是提升设计研发能力。惠达在北京成立了产品研发中心，建立了国际先进的产品研发团队，新品量不断增加，对提升惠达产品竞争力起到了关键性作用，特别是成功推出的智能卫浴产品达到国际标准。

五是提升企业管理水平。全面提升了现代企业管理机制，全力冲抵了不利因素给企业带来的影响。

回顾35年的发展历程，王惠文表示，惠达总结了六条经验，坚定不移地坚持发展是硬道理，坚持改革开放政策，实施品牌战略，追求科技进步，强化企业管理，以及坚持引进和培育核心人才的根本战略，并表示将在今后的发展中继续坚持。

趋势·优势借机快速发展

当前中国卫浴行业面临着重大发展机遇，一方面，和其他行业相比，卫浴行业集中度还很低，未来主流品牌整合空间巨大；另一方面，消费升级势头旺盛，这为高品质、高技术的产品以及中高端品牌带来了新的增长机会；还有中国制造全球竞争力的提升，使得拥有国际化经验且在制造商具有国际领先地位的企业将拥有更广阔的国际发展空间。

面对机遇，惠达卫浴总裁王彦庆指出，惠达拥有绝对的优势来借机快速发展，包括品类优势、研发优势、制造优势、渠道优势、营销优势、品牌优势等。

惠达卫浴总裁王彦庆发布发展战略

尤其在渠道优势上，惠达已实现零售、大客户、定制、全装修、电商全渠道覆盖，电商发展迅猛，已居行业前列。在国际市场，已形成覆盖全球主要市场的销售网络，在60多个国家和地区以自主品牌运营，并在韩国，巴基斯坦、斯里兰卡、乌克兰和孟加拉，马来西亚、印度等近40个“一带一路”沿线国家和地区进行品牌输出、产品销售、服务支持。

在营销优势上，惠达营销创新从未止步。如建立惠达独有的O2O体系，让惠达电商实现了爆发式增长；如“315惠达全球沐浴文化探秘之旅”，已经持续了三年；这次819全国联动，35城众多明星同一天联动，全球网络直播，拉开了打造惠达独有的品牌日的序幕。

战略·举措打造世界品牌

在惠达上市时，王惠文就说过上市不是终点，而是新起点，如今他再次强调，并明确表明2017年是惠达第二次创业、第二个五年计划的开局之年，为了打造百年惠达的目标，才刚走完了1/3的路程，接下来还要达到品牌世界领先、品质世界领先、规模世界领先，再立新功。

惠达战略启动仪式

而接下来的路怎么走？王彦庆总裁给出了答案。他在庆典上隆重发布了惠达2018-2020年的战略规划：未来三年，将实施“专业化、国际化、智能化”三大战略，剑指百亿目标，打造民族的世界级卫浴品牌！

专业化战略。重新定义惠达商业模式，从卖产品到提供产品和整体定制，为消费者提供一站式整体解决方案，努力服务好消费者、开发商、装修公司等客户。

国际化战略。实施国际化战略，加大自主品牌知名度，扩大品牌国际影响力，整合全球卫浴研发、设计、渠道等相关资源。

智能化战略。智能化包括制造的智能化和产品的智能化，生产智能化能够改进生产技术、提升自动化水平、提高生产效率的品质、降低生产成本，产品智能化除了智能卫浴产品外，要把智能家居整体纳入计划，包括未来和人工智能、大数据与互联网的结合。

为了三大战略的顺利落地和百亿目标的成功实现，王彦庆提出五大举措：一是在研发和产品进行全球布局，整合资源，实现技术领先，不断迭代升级；二是升级渠道和服务，打造全新体验、立体覆盖的终端渠道，在海外持续提高自主品牌销量；三是品牌持续投入、给用户以超越购买价值的品牌体验；四是进行组织和人力资源变革，引进和培养适应战略发展需求的一流人才；五是通过信息化和工业4.0升级，实现高效管理、精益生产。

盛典之上嘉宾云集，他们都说了什么？还有哪些精彩瞬间？我们一起来看：

中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌致辞。“惠达在前进道路上只有逗号，没有句号。相信惠达卫浴会以创立35周年为重要契机，加快转变生产方式，把加快科学发展和培养人才作为第一要务，更好地满足国内外广大消费者的需求，不断提高企业的市场竞争力，不断开创惠达卫浴科学发展的新篇章。为有效促进当地社会经济发展，为我国住宅产业及卫浴产业发展做出新的更大的贡献。”

中装协住宅部品产业分会秘书长胡亚南致辞。“惠达走过了35载，一路奋斗、一路坎坷，取得的辉煌成绩有赖于全体惠达人共同的努力。惠达卫浴多年来，在国际和国内两条腿走路的业态之下，始终保持行业内第一，在产品的品质和服务方面都迈出了跨越式的变化。这是中国民族企业的崛起，也印证着我们中国整个民族卫浴的前景。面对新形势下的机遇和挑战，相信惠达会继续创造奇迹，引领行业健康快速发展。”

上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，惠达卫浴股份有限公司高级顾问吕巍致辞。“惠达35岁了，35岁不仅是应该感恩，也不仅是谈我们过去的辉煌，更应该想在这样一个快速变化的年代，我们究竟需要什么。尤其在管理方面，有两个最最重要的基点。第一个基点是创新，实际上隐含的问题是说企业能不能不断为客户、为市场、为社会带来价值，另外一个基点是营销，让客户认知你的价值，并不是你做的所有事情都能带来价值。”