宏庭刺绣墙布作为绍兴首家以品牌架构运营的墙布产品，在市场前瞻性方面有自己的独到之处，公司市场的营销方针也是是基于这一设定的考量，我们之所以能够脱颖而出也是遵循科学耕耘，将有限资源精确的投入到目标市场，率先摆脱大鸣大放的销售模式，以质量市场质量客户的双核来拓展业务，对市场进行分级管理，充分利用互联网经济手段来优化成本，而优化成本的结果是让公司能够反哺于市场，服务于合作伙伴，提升客户的盈利能力。
厂家对于市场总有他的局限性，不能满足所有市场面的诉求，在产品与服务方面，宏庭刺绣墙布为合作伙伴打造出一套更乎人性化的营销模式。结合区域市场的差异，让宏庭的品牌效益为客户创造更大的价值。
如果2013年到2016年间算得上是春秋时分，那2017年墙布市场已进入战国年代，2017年无缝墙布正式进入激烈的跑马圈地洗牌年份，竞争形态分为两个层面，品牌布局与低价批发竞争。
壁纸的退潮使上游壁纸厂家纷纷加入到无缝墙布市场中来，市场形态与格局已悄然改变，加速不了无缝墙布的市场普及与市场竞争程度。
目前的洗牌季节，竞争强烈，各厂家深深陷入生存与发展的巨大阵痛中，能否生存下去更显得迫切。在低端批发市场，版本数量的投放维系着客户松散的合作关系。竞争特点是谁的花型新颖，价格低更容易吸引经销商，为了抢一席之地版本往往是免费投放，版本资源的溢出，造成经销商店面版本成了万国汇仓库，同质化市场会形成大片的同等资源交集区，经销商忘记了版本是哪个厂家的自然成了常事，在低端市场价格竞争谁将胜出目前还不得而知，但可以肯定的是这种角逐是大佬的游戏，他们也是价格战的先头军，谁的资本雄厚谁就会迎得低端市场份额，维系市场的手段也只有继续疯狂的砸版本，而那些实力不济的厂家将会很受伤，铺市率的提升与利润率与销售率的降低，将是一把达斯莫克之剑。
在品牌布局竞争领域，由于一切来得太快，许多厂家已意识到品牌打造的重要性，企业的立足之本在于一套长远的发展目标，最大矛盾是利润率降低与竞争力加剧和品牌建设的大笔投入，这让一些厂家遥不可及，深知利害但又不得不为价格战奔劳。目前墙布市场还没形成代表性的品牌，目前市场处于分水岭，也是将来墙布品牌能否形成市场品牌效应认知的关键年份，墙布企业在资源分配，运营管理上有更高的要求，谁将胜任，拭目以待。
本文来源：网易家居
责任编辑：
高琳_NO5292
