【吴晓波千人大课】姚吉庆：新零售的本质是客户满意

2017-10-27 14:54:16　来源: 网易家居举报

分享至

说到时下最火的名词，就不得不提到新零售。新零售这个名词从出现到现在，捧红了不少新物种，也引发了诸多争议。到底什么是新零售？针对这个问题，10月20-21日，吴晓波频道第八次“转型之战”千人大课邀约了十几位不同领域的行业大咖，开启了一场本年度最没有共识的新零售激辩。

慕思总裁姚吉庆受邀做客“转型之战”，现场解析新零售从何而来，如何通过四大维度解读新零售，并分享了作为全球睡眠资源整合者的慕思的实践经验。满满的干货分享被转型之战课程的学员赞誉“很贴心”、“很落地”。

新零售从何而来？

想要清楚理解新零售，首先要弄明白新零售是基于什么样的背景产生的。经过研究，我们发现，新零售产生的背景有以下三个：

第一，是马斯洛需求层次理论。

过去有句话叫“得屌丝者得天下”。这是因为在大部分人还处于温饱阶层时，人们主要考虑的是生理需求和安全需求。体现在零售领域，就是着眼于产品经济，更多地关注价格。

随着中产阶层的扩大，我们进入到了服务经济的时代。考虑人们需求的改变，我们应该更多着眼于产品差异化和个性化的实现。

第二，是消费呈现的三大特征。

①圈层化。 现在的产品营销不再是垂直营销，而是水平营销。要针对不同消费群，分不同的消费层次去沟通。

②标签化。 每个人都有他的标签。哪怕人家身上有些标签你是不认同的，也需要尊重。

③年轻化。 与过去相比，消费观念发生了很大的变化。譬如，一个月薪5000元左右的人依靠小额贷款，照样敢买iPhone手机，因为消费开始年轻化了。所以想要打开年轻市场，线上线下必须同时发力。

第三，现代商业的三大本质。

①顾客的时间价值有限。 未来顾客时间会愈发稀缺，谁能覆盖顾客的时间价值，谁就能占得先机。

②不可替代性。 不管做什么产品，至少要在1-2年的时间内做到不可替代。当有新趋势时，你赶上新的趋势，再让它变得不可取代。

③高黏性。 微信是最好的案例。我曾经试过想把微信戒掉，但是戒了一年都没有成功，相信大家感同身受。

定义新零售的四个维度

围绕这样一个大背景下的三个观点，我们可以从四个维度重新定义新零售。

首先，是极致的产品体验。 因为极致的产品体验，能够创造不可替代性。现在的消费者越来越务实，所以只要你的产品体验好就可以成功。

其次，是极致的服务体验。 通过售前、售中、售后全过程服务体验，增强强关联性、强依赖性，充分占用顾客价值时间。

再次，售卖一种健康的生活方式。 销售的不是产品，而是目标人群的生活方式，拥有一种精神价值。

最后，引起目标群体核心价值观的共鸣， 这是最主要的。根据马斯洛需求层次理论，越高端的人群自我价值实现的需求越高，它的标签化需求也就越高。

慕思的新零售实践

在新零售的实践上，慕思启动了四维战略。

第一维，打造极致的产品体验。

2004年慕思成立时，中国起码有2000家公司在做床垫。那么如何从红海市场中获胜，就必须回归我们定义新零售的第一个维度，打造极致的产品体验。所以慕思开创了一个全新的品类——健康睡眠系统。区别于传统床垫的标准、通用、舒适，慕思健康睡眠系统是从枕头到床垫、到排骨架、到整个家纺类产品的整套定制系统化，从而建立了产品独特的差异性。慕思到今天已经拥有3000余家全球专卖店，走出了国门。

除此之外，慕思为了打造极致的产品体验，整合了全球优质的材料商、配件商。因为在打造极致的产品体验上，国外的制造商非常具有工匠精神，他们专注于把每一件事情做到极致，如果专注做配件，他们就会做一辈子。正是国外企业的这种特殊性和专注性，为慕思打造健康睡眠系统提供了很大的机会。

其次，慕思完成了全球设计师资源的整合。 慕思现在所设计的东西，基本上都能够引领潮流5-8年。

最后，慕思还实现了智能技术资源的全球整合。 譬如慕思Sleep Share的智能床垫技术，可以自动测试出你睡不好的具体原因，实现人和床之间的互动咨询，并通过控制器对床进行调整。

第二维，打造极致的服务体验。

打造极致的服务体验在于，根据不同消费群分层进行全生命周期的场景体验，增强消费者的黏性，充分占用消费者时间。譬如，很多人都认为“小孩必须睡硬板床”，其实这是个错误的观念。小孩对于床软硬程度的需求，在每个年龄阶段，对每种体形，都是不一样的。而慕思儿童会为儿童量身定制不同年龄阶段，适合不同脊椎发展的床垫。而面对年轻群体、社会精英、女性等不同群体，慕思也都会有针对性的子品牌提供场景体验。