摘要：终端快速扩张是所有老板，所有商家，所有卖场最头痛的问题。终端如何扩张，有六种模式（资本并购与平台整合、品牌扩张、人才复制、供应链与投资、零售代运营、零售运营），到底哪一种模式适合家居建材业的快速发展？
顺丰总掌舵王卫曾提过这么一个观点，称“顺丰不是一个快递公司，而是一家人力资源公司。”无独有偶，传世嘉业总裁，传世在线创始人王斌先生也在以“精神释放，情怀落地”为题的2018年会上公开表明，在当下的效率革命中，人才战略是企业的第一战略，如何快速孵化人才，这才是中国家居企业未来发展的重中之重。
以下为演讲视频：
传世嘉业总裁王斌精彩主题演讲：《终端人才孵化战略》
传世嘉业&一上止正2018联合年会现场
起航2018，传世智业控股正式成立
传世商学、一上止正、传世在线、O2O促销（传世嘉业）、移动门店（星聚客），集结五大产品，定位于育、销、管生态平台的多元化控股公司——传世智业控股集团在传世嘉业总裁王斌、一上止正创始人张龄之及众位重磅嘉宾的共同见证下正式成立！
传世智业控股集团成立仪式
五大产品发布，传世智业赋能人才、零售、终端、心智
探索新时代家居格局重构新机遇，分享十二年行业积淀新成果，传世智业控股新的产品模块链已完善。
传世智业控股产品模块链
未来的企业，有两大经营重点，效率指标与效益指标。面对资本碾压一切，技术横扫千军，人才决定生死的时代，我们不能只从自己的角度考虑自己的处境，更是要从竞争对手的角度考虑自己的处境，我们才能永立潮头！
|精彩观点节选|
1.今日的终端，强在制造，强在渠道和品牌。但是未来最重要的那一端，终端队伍的建设会变成未来方向。
2.今天中国家居终端最大的问题是什么？就是对人的要求太高，却不懂得借助技术和平台的力量，借助在线教育通过标准化，流程化、通过系统管控人。
3.用好直播，就能给予能量赋能，给予知识赋能，给予经验赋能，给予榜样赋能。
4.榜样的力量是无穷的，要让有结果的人通过在线平台直播，分享成功经验。
本文来源：网易家居
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徐少芬_G10277
