齐聚同学会 | 前三届的设计“星”们在聊些什么呢？

由新中源陶瓷和广州设计周打造的

中国设计星（2018-2019）

3月27-28日，在江苏无锡打响2018年第一枪

网易设计作为战略合作媒体全程跟踪报道

这一次，中国设计星前三届全国十二强，展开一场大party——星星同学年会。这是前三届十二强首次齐聚，可以说是难得的全明“星”阵容了。

新中源陶瓷仿古事业部总经理 胡海军

中国设计星从2015年到2018年，今年是第四年，我们也跟随着中国设计星逐步成长。今年是品牌的提升年，我们对新锐的设计力量平台进行重新定位——打造青年设计师成长平台。我们希望更多的设计师得到更多的成长，能够在事业上有更多的收获。

新中源陶瓷品牌管理中心总监 郭浩

第一年，中国设计星对每个人而言，是一种荣誉；第二年，有一种友谊叫“中国设计星”，大家在各自的领域中闪闪发亮；第三年，我们看到了更年轻的设计星，也看到了有一种成长叫做“中国设计星”。第四年，我们意在打造中国青年设计师成长群，即是一种荣誉，也是一种友谊，把中国的设计星铸就为成长的平台，希望中国设计星可以一直伴随着大家成长。

圆桌论坛

3月27日下午，一场思想交锋在无锡云隐东方·莫宅酒店举行。圆桌会议由D4导师邵唯晏、崔树、廖奕权，在地嘉宾吕邵苍，网易家居&设计全国总编辑胡艳力，媒体人陆晏、于颖以及中国设计星前三届全国十二强选手组成。D4导师领衔担任圆桌主席，针对2018中国设计星星学院的核心思想及课程方向进行探讨。

议题：设计师如何做好

身兼甲乙方的双重身份者？

每个设计师，都有对甲方咬牙切齿的瞬间。而后，做自己的甲方便成为众多设计师的愿景。当设计师成为投资人，如何权衡身兼甲乙方的双重身份？当设计师成为投资人，会加速好作品的诞生吗？

导师嘉宾 廖奕权

作为年轻一代的设计师，到底要不要那么早去寻找定位？没有正确答案与否。目前的设计市场还是非常多元化，大部分在做管理没有时间做设计，但设计不等于赚钱。而其实，在我们开公司的第一天，就已经是甲方了，设计自己的办公室、甚至设计自己的家。早一点时间做甲方，是一件好事儿。

在地嘉宾 吕邵苍

正是因为目前中国的甲方还不是很成熟，设计师才有了顾问的角色。近几年，我一直以甲方的角色在进行工作，一旦有了甲方的角色，会考虑的问题更多；放在消费升级的大背景下，如何在设计市场有所突破，了解甲方可以助力设计师抓住机会，而超过乙方身份更具有无限的可能性。

媒体嘉宾 胡艳力

设计是一切可能性的流量入口，无论是公司的商业模式等抽象的概念，还是某一个具体的产品事物，都是需要被设计的。设计师的身份和角色已经发生了变化，磨刀不误砍柴工，除了设计深度之外的事情，也成为了设计的一部分。这亦是设计认知上的改变。

往届选手 孙浩晨

目前状况下，甲方需求与乙方不同，很难找到专业的乙方。每一个项目，前期沟通更多一些，把甲方的问题罗列出来；做项目第一件事是问很多的问题，再不断地在团队内自己问问题，在项目过程中不断涌现新的问题，然后不断修改。如果做甲方，了解到他们到底想要什么，或许更能打动甲方。

往届选手 曹濛

这是理想与现实的博弈。客户偏向于解决某些方面的问题，而设计师偏理想化一些，例如现在大的潮流是简约，但对于某些客户，他更希望偏向于会所，在于客户沟通的过程中也是非常痛苦的，但是我们需要调整心态，不能拿你的审美来衡量他的审美，这其中就需要持久性的沟通，让他能承载你现在的理念。

往届选手 李浩海

首先需要了解甲方的核心需求是什么？甲方希望可以设计收获利润，那么如何让甲方漂亮的赚钱？赚钱和美学之间的妥协。我曾经开过餐厅，尽管后来失败了，但是因为经历过，所以明白如何用事实、数据来说服他，用甲方听得懂的话语，从而看出甲方需求真正在哪里，给予甲方真正的建议。

往届选手 周游

设计师有机会还是应该尝试做一做甲方，这样更能站在甲方的角度去考虑，甲方与大市场的关联性会更强。时代在转变，形态会转变，但是根植不变。中国的大环境很好，太稳定了就没机会了；专注于一个领域之后，这个行业的工作以及你投入的精力才会越来越少，因为你在不断成熟。设计入口的针先扎进去，即使某一方面不够深度，还可以与精熟的设计师合作。

往届选手 林嘉诚

当初，我是源于情怀开了第一家亲子餐厅。虽然没有广告，但是妈妈群带动社群，从而带动了整个餐厅的营业，带来收入。设计师在当中起到的作用呢？作用是零。那么如何吸引这样一群人呢？设计端口逐渐打开。反推之后，改变思维。设计师只有了解市场，往外慢慢走，才能去应对不同甲方的需求，同时达到盈利。我们需要从某个领域深挖，逐渐细化。

往届选手 王帅

首先，甲方教你各种知识，随着设计费逐渐变高的时候，与你匹配的客户程度也在不断上升。我们还在探索中，透过筛选获取更多的专业知识。设计公司随着时代变化，逐渐转变成专业的设计咨询公司。其次，所有的设计师都是甲方，每个阶段不同，想要表现的是什么，就会设计出什么样的办公室。

议题：青年设计师社群应如何发展？

社群化时代来临，主流的社会结构正在演化成一个个社群,成为“主流”趋势。越来越多的自发组织的出现，使青年设计师组织正在以不同形态裂变，与传统协会与企业化有何不同？青年设计师需要建立怎样的社群？而社群又需要如何前行？

导师嘉宾 崔树

今天的市场是属于年轻消费者的，而服务者是年轻的设计师。在我看来，青年设计师社群应如何发展？这其实是一个伪命题。社群是一种新事物，而接触新事物的大多数都是年轻人，但不代表这就是专属于青年设计师的一个组织，因为旧的资源也会慢慢融入这个社群。而社群最终价值在于“个体”，而不是在于整个大社群。

媒体嘉宾 陆晏

社群概念，更多的是“连接”，把一些陌生人连接起来，使他们成为相对熟悉的人。但这个社群如果想创造更多价值的话，还需要更多的“沉淀”，因为本质是成长，是资源的整合以及分享。回归本质，不管是青年设计师，还是资深设计师，最核心的问题在于“设计师与社会之间的关系”，这才是大家真正关心的事情。

往届选手 丁鹏文

年轻设计师需要为自己发声，而三四个人组成一个小的群体，就会形成一个组织，力量也会随之增强，这样也能让更多的人关注到我们。从产值上来说，我们目前还没有想过要去实现太多，因为“社群”只是一个窗口，通过这个窗口，我们可以去了解更多年轻的优秀的设计师。

往届选手 邱阳

自从“设计事务所”出现以后，就会出现孤独感，比如说两三个人开公司，客户可能不会少，但是信息和圈子会变得相对封闭些。“社群”以前被称作“协会”，而之前所有的协会都在做这些事情：材料商买单，设计师站台，从而形成一个产业链。如今，社群是一个“承上启下、内外交流”的平台。

往届选手 李金霞

在每一个人内心的边界，都会浮现“存在感”，就是你在这个社群里做什么事，达到什么高度，这些会逐渐建立起一种新的思考模式。在完整的社群里，我们可以建立一个结构，在这个结构里面，大家可以达成一些横向的支持与发展，或者创造出新的价值。而这就是青年设计师社群创立的最大价值。

往届选手 管伟

如果大家为了玩，为了各自的兴趣爱好，为了朋友而产生“社群”，这样就会容易发生连接性不够强烈的问题。我希望设计圈会有一个规范的社群，它需要具备一定的力量，让群体里的对象能有参与感，从而对这个社会、对这个行业，起到一定的推动作用。

往届选手 王星凱

曾经做过一个项目，改造成各种形式：健身场所、音乐厅、摄影棚等。在两年以前，我们想通过这个项目组建一个设计师的社群，然后通过这个社群产生产业链，通过社群产生经济价值。因为在我看来，在社群关系里，可以利用相互的资源进行交换，从而产生利益，这样的方式便可以达到共赢。

往届选手 徐霞

如今，社会氛围相对自由以及民主，“社群”简单来说就是一帮兴趣相同的人聚在一起。而在未来，对于青年设计师社群来说，如何更好地成长？这显得至关重要。每个社群的发起，大家的意识点和诉求点都是相对统一，就像是一个组织结构，在这个整体里，与热爱设计的小伙伴一起做有意义的事请，这就是社群所存在的意义。

往届选手 王晚成

如何组织一个有实力的社群，这是发展的重要关键点。在未来，更多的是一种合作，而且希望利用好自己的资源，利用好自身的长处，然后和信任的朋友进行互补。换个角度说，社群不单是做成一个形式化的东西，而是要去完善设计价值观，共同完成大家都认可的事情。

往届选手 李文婷

设计是处于利好趋势，设计的地位也在逐渐突显。“社群关系”就像是一个抱团取暖的集体，我觉得这是一个良性发展的过程，因为大家团结在一起，才是发展的必由之路。青年设计师社群的发展，必然离不开大家的合作思维，有了更深入的合作，才能把设计内核做好。

媒体嘉宾 祝爽

在我看来，社群主要的共同点是“有没有一些共同的需求”，然后通过大家的力量一起去解决，但这个社群的持续性是很难保证的。有分便有合，社群中心是在于，要确定好这些人聚集在一起的核心是“可持续发展的”，而聚在一起的原因，也是要保持不变的初心。

议题：青年设计师如何

技术、学术、运营、管理相兼得？

如今的社会，越来越多的青年设计师已经不再单单的做设计，他们需要不断地完善自己，除了设计手法、学术知识的进一步修炼之外还要把握公司整体的运营发展策略。除此之外，作为管理者的他们还要将公司管理的井然有序。多重身份的他们如何才能做一个优秀的斜杠青年？

导师嘉宾 邵唯晏

我谈设计时不太谈设计概念，谈的更多是设计想法、策略，做孵化器、设计机构；在梯形架构发展的前提下，我去建构以找到自己的差异性。当代的设计不是在比谁的有多好，问题是在于谁能够把设计操作的有差异化，差异化要回到自己本身，有自己的看法，谁能够在海量的资讯当中有自己的观点。

媒体嘉宾 于颖

如今所有的人不是围绕着一个中心，每个人都会成为一个中心，这是一个互联网状的社会，每个人都是自媒体，这样大的背景下我们的角色注定是多元的。现在的设计很广义，设计师参与的也愈来愈广，在这样的前提下，可以更站在前端战略的层面思考品牌运营，再切入到空间，甚至后期公关。

往届选手 陈贤栋

作为空间设计师，应该更加深度；针对不同的人群、项目，就会有不一样的考察和思维逻辑，商业的壁垒大概是这样形成。设计师包括合伙人，需要有更多元化的发展，不是为了名气，而是更愿意把自己变成甲方，帮助其解决问题。

往届选手 何兴泉

曾经看过一句话‘不应该把事情做对，而是应该做对的事情’；我在想，不是把设计做对，是要做对的设计。现在的很多商业空间，要求速度，但是如此下去，会离设计越来越远；我一直不希望奔着钱去做设计，我怕跨出去再回头就很难，做设计的人还是有一点情怀。  

往届选手 纪冰

参加设计星之前，我有15年的时间没有在做设计，想要看看自己是不是适合管理公司，但是不行；后来我专心只做设计。现代的设计师，真的可以根据自己的性格选择做什么、不做什么，一条路走不通再走另一条，我用15年的设计确认自己做设计师一份工作就可以了。

往届选手 康薇

在参加设计星时，我是与之前的公司一起成长的，离职的时候我发现自己更多的时间放在公司管理上，领导也希望我能去做。但是，设计师真的很难管，每个人都有自己自由的天性，不管是任何类型的企业都应当依靠制度来管理，而非人为强制。

往届选手 朱娟娟

2000年参加工作，从画图到成为一名设计师；目前创业13年，在5个城市有公司。创业之初仅有我和我先生两个人，我们分工合作，他运作市场，我只负责设计。一开始，我们就是依靠网络，将整个作品的建成过程在网络上进行传播，吸引粉丝并形成口碑。我很清楚我的能力在哪里，参加设计星之后，我们开始研发新的产品，不断深入地去为客户做服务。

往届选手 霍庆涛

中国目前在这个行业的设计师们，要么是学术派出身，要么是学建筑学，但是毕业后，随着时间和很多繁琐杂事的困扰，情怀与初衷逐渐磨灭。对于设计的研究与探讨，这是我们目前阶段非常欠缺的，但是设计的生意与学术的单纯研究，二者如何平衡好，这也是一个问题。

往届选手 卜天静

刚开始很迷茫，只是一味的想去追求“美”，这种对“美”的执念其实很危险，它可能会造成设计人的不理智、不客观、过于想要表达自己而忘了本质。感谢科技让世界变得越来越扁平、多元和去中心化，我们渐渐开始嗅到了“设计”更广义的可能性，对“美”也有了新的理解。

中国设计星（2015-2016）在国内设计界掀起了第一场以“真人秀”比赛形式的活动，同时也推动中国设计师与全球同行分享“天·人·合·一”的东方智慧和文化意境，以全新的设计思维共同塑造更具幸福感、可持续发展的人居环境。中国设计星（2016-2017）以“年轻来战”的豪迈气概、演绎中国设计“未来已来”的精彩，完美打造了一个“中国新锐设计力量平台”。中国设计星（2017-2018）以革新中国青年设计师的未来为己任，再次捕捉到全新着力点，全方位地为中国新生代的青年设计精英们营造更完善的成长环境，中国设计星已展现出极强的影响力和传播力。

2018年，经过三届的沉淀与思考，中国设计星（2018-2019）将全新升级，双方将着力点定位于“回归本质、聚焦未来”核心价值观，从合力打造“中国新锐设计力量社群”到迭代升级为“青年设计师成长平台”，为“年轻来战”的新一代设计人提供更精彩的成长平台。中国设计星历时三年，已成为中国设计界“现象级”赛事及热点活动，将以更加专业化、品牌化、平台化开启2018设计“星”途！

是不是迫不及待想要登上这个舞台？

是不是按捺不住内心的喜悦？

紧接着就是属于你的舞台，

请开始你的表演！

2018年

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360°全方位关注舞台上的思想与视觉盛宴。