2018年7月20日，在北京富力万丽酒店，第二届全国住宅装饰装修行业TOP20峰会成功举办，500多名行业人齐聚，共同探讨了艰难形势下家装企业的突破发展之路。此次大会由中国建筑装饰协会主办，中国建筑装饰协会住宅部品产业峰会、东易日盛装饰集团承办，红树林平台及网易家居等媒体协办。
重量级嘉宾包括：中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、中国建筑装饰协会住宅部品产业分会秘书长胡亚南、东易日盛董事长陈辉、艾佳生活创始人陈俊、业之峰董事长张钧、尚品宅配董事长李连柱、爱空间创始人陈炜、红树林平台秘书长许瑞、今朝装饰董事长戴江平、轻舟装饰董事长陈耕、靓家居董事长曾育周、生活家装饰董事长白杰、星杰装饰董事长杨渊、家装e站董事长孟德、居众装饰董事长刘海宁、名雕装饰董事长蓝继晓、兄弟装饰总经理刘波、百佳居装饰董事长朱福明、土巴兔副总裁徐建华、北新董事副总经理于险峰、都芳总经理郭江山、海燕董事长王洪庆、红蚂蚁装饰总经理徐峰、易日通总经理杨登亮、江苏玖辰电气总经理胡大伟等（据不完全统计）。
中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃在致辞中表示，“行业的事情，行业人做，行业的问题，行业人解决。中国建筑装饰协会希望通过会议，找出方向，促进行业进一步健康发展。今天开TOP20，将来开TOP50，TOP100，真正地团结行业。”
东易日盛董事长陈辉也表示，此次会议召开的目的就是希望在2018年行业遇冷的节点上，多倾听大家真实的想法和建议，为家装行业真正解决一些问题，探讨行业的发展之路。
资深大咖主题分享
红树林平台秘书长许瑞：
家装企业产值计算方法的改变，引发考核模式的改变，但是，必杀技没有改变：这是互联网的时代，信息飞速发展的时代。家装企业竞争是品牌之争，品牌之争就是口碑之争。得口碑者，得天下！不管行业怎么变化，不管未来迭代出怎样的商业模式，最终行业企业之间的竞争是品牌之争，得口碑者得天下。
艾佳生活创始人陈俊：
我们的行业要想改变，我认为还是应该靠机制。非常欢迎优秀的家装企业一起合作，共同为行业做一点力所能及的事情。我对行业充满希望，因为从消费升级的角度，衣食住行四个行业只有住是互联网行业进入的，艾佳试图做一个新的像滴滴一样的平台，欢迎与各位全面合作。
东易日盛集团创始人&董事长陈辉：
自己的痛点都没有得到解决，很难解决客户的痛点。营销成本高或各种成本高，线索转化难，买很贵的线索又转化不了。即使转化进入运营阶段量房不准，画图不准，列项也不对，报价误差大。错的图纸错的报价，订单都错了，传订单的时候不对，施工总延期。数字化转型不是可选项，而是唯一出路。
业之峰装饰集团董事长张钧：
未来可以关注的板块，智装和适老装修。我们现在布局中小公装，局装，软装，智装，适老装修。业之峰走在行业前列的感想是两个词：专注与敬畏。多布局的线条里，最坏的时候往往就是最好的时候，只要厘清思路，轻重相宜，勇往直前，没有达不到的目标。
尚品宅配董事长李连柱：
行业不是流量问题，而是交付问题。交付能力的背后是你有没有很强的供应链支撑，那是决定交付能力水平高低的关键。凡是打造整装的，如果你不是基于创新型的供应链的商业模式，也不叫做整装。今天做整装的都是基于一种创新的供应链打造，这是接下来中小家装公司很好地选择。如果今天大家需要这种模式，也许你扮演十年前做定制家具企业的选择，会尝到蓝海及红利。商业模式创新，落地能力是核心。
爱空间的创始人陈炜：
家装行业需要加强基础设施建设。第一，数字化的本质是开放给全行业，因为这是基础设施。第二，装修行业的链条非常长，供应链就更加重要。第三点的基础设施，我们认为是产业功能。我们一致认为交付比流量重要，交付是王道。中国家装行业有三方面很重要，信息化系统、产业化和供应链。
三维家CEO蔡志森：
装修公司信息化内外部都有很多节点，每个节点都是浪费的黑洞。做互联网协同工具，引流工具以及内容工具、施工管理工具，都为了做高效协同，而且每个节点做重要的指令。家装高速工业化做某块的东西肯定不够，目标想做到从设计到产品，从服务到售后，以及报价到签单，以及施工到交付全链条的信息化。家装产业效率成倍地提高，而且出现很多大几百亿、上千亿的公司，IT人责任重大。
两场论坛群雄激辩
论坛1：家装公司发展之“ 轻”与“重”？
本次盛会特别设置论坛激辩环节，让各位大咖根据自身发展心得，互相交流，深入剖析，辩出行业未来和前景。其中论坛一的主题是：家装公司发展之“ 轻”与“重”？论坛嘉宾为业之峰装饰董事长张钧、轻舟装饰董事长陈耕、生活家董事长白杰、工商联秘书长谢鑫、华耐家居集团董事长贾锋。
生活家创始人 白杰：
整装公司必须做成供应链。我认为供应整个链条第一个环节是采购，生活家的观点是要做集采，要直达制造商。除了采购环节以后后面就剩下干、仓、配、安、维，干线运输、仓配配送可以做轻，选择外包。在安装和维保这两个方面一定是要做重的，因为它是我们的核心竞争力。
华耐家居集团董事长 贾锋：
我觉得白总他们创造的整装公司，确实在中国当下市场上还是构建了一个强大的整合供应链服务体系，我还是蛮赞许的，但是万事都有度，到底你的能量和竞争力持续在哪里，这都有边界的。
业之峰装饰董事长 张钧：
我个人觉得越中高端SKU越多，供应起来越复杂，越容易成为挤压货，这里面其实是很大的坑，越低端越简单的东西有时候你做一定的库存仓储，这是没问题的。对未来来说，建立更大的仓储物流一体化，能够打通S2B2C，这种方式谁做谁当然有竞争力了，但是得注意一点，有的时候看起来很美，你还没美到家的时候其实你已经不在了，这就麻烦了，所以轻和重的问题我觉得得有度，得看自己的体量，千万不可以过重，要先活下来，有可能你活下来的机会都没有，你未来多美，那就变成一种凄美了。
全国工商联家具装饰业商会副秘书长 谢鑫：
大店模式实际上从我们的感受来说，他是家装发展的一个相对初级的阶段，也就是说在整个产业链的整个程度相对比较低，你什么都能包进来。大店形式的存在，对于每位消费者来说他仍然是一脸蒙圈的进一脸蒙圈的出，对于家装行业的展示方式、体现方式、交易方式要具备自身的特性。
爱空间创始人 陈炜：
如果你想要客户体验、施工品质，在规模化交付的前提下，能够得到最小的偏差，你就必须做产业化这条路。当然这条路很难走，我们走了三年，今天才慢慢摸到了感觉。用产业工人，用匠心学院的培训认证，这三者关系做通了，我们才慢慢找到一点感觉，说这个事情是一个对的方向。
轻舟装饰董事长 陈耕：
家装和工装能不能找到切合？伟大的张钧总说的一句话我挺赞同的，只有人格分裂才能同时干这两件事。
我十年前开始做装配，就想有一个专注，我们能不能学习日本企业专注？比如说将装配装修是作为我们核心发展的重点。可能我跟陈炜总不同的是我用装配来带动产业工人，我们现在养了300多人主要做装配装修，就是工厂全部做完，然后现场只是安装，其实大大降低了工人的技术难度，甚至我一个工人可以把所有的事都干了。
论坛2：如何成为“齐天大剩”？
目前行业存在哪些痛点？家装公司如何解决资金链问题？在激烈的竞争中企业如何保存自己，在“大浪淘沙”中生存下来？论坛二中大家进行了重点讨论。由东易日盛董事长陈辉主持，论坛嘉宾为今朝装饰董事长戴江平、靓家居董事长曾育周、名雕董事长蓝继晓、星杰董事长杨渊、山水装饰董事长宋春红、家装E站联合创始人伯虎。
今朝装饰董事长 戴江平：
我的确是最后一个倒下的公司也是生存下来的公司，为什么这么说呢？我从十年就专注老房装修领域，一点点突破，今朝今天非常专业。
靓家居董事长 曾育周：
发掘中产他原来的消费跟能力，他是完全具备我们所说的品位或者他的调性是不能掉，这样可支配的钱就不多。所以通过产品配置满足其要求。
名雕董事长 蓝继晓：
我做家装也有20年了，经历过很多广告战、价格战，什么概念，什么经营理念，这20年起起落落，我也算是一个行业的见证人。在过去这20年里面，我自己对家装行业的理解，把自己做强再做大，量力而行。把自己做强了做踏实了肯定能剩下。
星杰董事长 杨渊：
我觉得工程管理才是这个行业的竞争力，所以我认为他是有能力，我们企业特点是把它做成一个通过工程能力建设，组织能力的建设，来解决掉我们这个群体他本质的需要，就是落地的需要。
山水装饰董事长 宋春红：
我们的品牌、人才建设和特别特别重要的客户群体，给到了很多的品牌内涵，所以在这个层面上我们企业定位是：我做好安徽的老大，别人也不进来，我也不出去，把安徽做扎实，这样才能让自己在这个领域中间有更好的发展。
家装E站联合创始人 伯虎：
看到你这个题目，如何成为“齐天大剩”，刚才你也把我们家装业的简史做了一点介绍，我相信认识我们的朋友都了解家装E站的历史，确实这么多年没死透，或者说没有放弃，企业家或者创业者本身你想干成一件事情，你是不会死掉的。
此外，本届大会还设置了四个分论坛，由网易家居联合主办的“整装产品开发与运营”分论坛人气爆棚。网易公开课和态度开辩两大特色环节带来了满满的干货，让观众收获颇多，意犹未尽。
本文来源：网易家居
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周佳_B7293
