7月30日，美克国际家居用品股份有限公司（600337以下简称“美克家居”）发布2018年半年度报告。上半年，美克家居实现营业收入 25.26亿元，同比增长 40.50%；实现营业成本10.77亿元，同比增加44.05%；实现归属于母公司所有者的净利润 2.06亿元，同比增长 35.51%。
2018年上半年美克家居主要财务数据
2018年上半年美克家居营业收入
上半年：增长为唯一核心目标 实现业务快速增长
公告显示，2018年，美克家居将“增长”作为唯一核心目标，围绕销售收入、利润和资产效率提升，建设充分发挥员工创造力的赋能型组织，加大绩效激励改革力度，变革流程效率，通过开展清单革命聚焦痛点问题改善，依托绿色数字化供应链体系，实现了业务的快速增长。
从创新迭代延伸到商业模式的升级，美克家居正逐渐由产品型企业转型成平台型企业。2018年，美克家居通过实施美克家居生态战略，创新商业模式，构建软装设计平台和生活方式艺术体验平台，形成美克家居生态链。
下半年：五箭齐发 打造生态型平台企业
据悉，下半年，美克家居将从智慧零售与精准营销、门店拓展规划、恣在家、定制衣柜业务、员工激励五方面进行业务规划。
智慧零售与精准营销方面，下半年，公司将结合线下营销活劢，持续推进与主流媒体深度合作，抓住金九银十的营销黄金期，再次扩大战果。同时助力力公司累积更多数字化资产，丰富完善顾客画像和标签。幵将针对公司数字化资产，在“场”、“人”、“货”三个层面持续完善，形成资源互补和良性循环。
门店拓展方面，下半年，美克美家将加速市场拓展，高质量、快速、低成本开店，完成全年门店拓展目标。公司将以完成目标城市覆盖及门店群加密为首要仸务，预计全年将新增 15 家美克美家门店，12家设计工作室。并将继续面向优质市场，在武汉开立美克美家+美兊家居品牌馆，为客户打造一站式生活方式的极致体验。
加盟品牌 A.R.T.将继续布局国内空白城市，在辐射能力较强的加盟城市完成同城二店或多店的布局，并将积极拓展新的销售渠道。下半年 A.R.T.预计新增门店36 家；A.R.T.西区将完成直营城市网络布局，快速进入加盟新城市，下半年预计新增门店84 家。
恣在家方面，下半年，公司将围绕恣在家风格定制以及 C2M 商业模式，塑造品牌形象，凸显恣在家品牌独一无二的家居风格定制能力及价值，不断强化内容传播，致力于将恣在家品牌打造成为风格定制家居的风尚引领者；将持续推进以主站和天猫为主，门店和行业合作渠道幵行的多渠道运营策略。聚焦线上增长，依托美克家居的品牌、产品、供应链及服务优势，利用互联网渠道快速建立品牌的知名度和认知度；推进极致引流、运用新媒体矩阵等传播手段，扩大触达人群范围、通过一定频度的高质量传播内容、积极的营销活动等手段提升客流及销售。通过产品策略，价格策略，扩大恣在家产品覆盖人群范围。通过数据化运营、精细化朋务、培训等手段，提升运营效率。通过全屋软装设计方案服务，提升客户体验及服务水平，带动客单价的提升。根据不同渠道的客群需求差异，制定差异化的运营策略，实现销售额的快速放量。恣在家门店所在城市将开展线上引流，线上流量引导到门店成单，通过门店良好的用户体验可提升成单率和客单价。通过城市的行业合作及多种形式的线下活劢，提升门店到店客户数，更好的服务客户，提升客户的消费体验，进而提高客户粘性，促进销量增长。
定制衣柜业务方面，下半年，公司将利用品牌优势，着眼于定制价值链布局，完成合作伙伴筛选与业务模式设计，实现“定制+成品”强强联手。公司已完成现代、经典、休闲三种生活方式、与美克美家现有产品相适配的12款定制衣柜的产品设计、价格带定位及模块化建模工作，下半年将在美克美家门店全面推广，并同步构建一键下单流程，利用酷家乐解决快速定制、实时报价不与屋渲染。并利用公司现有物流朋服务，红地毯、白手套完成最后一米客户体验。
员工激励方面，下半年，公司将试行合伙人激励机制，通过激励机制的创新，更大程度地激发人才的创造力和创新意识，通过放权和授权，激活经营团队的v主动性和能动性，更有效的支撑公司实现黑客增长目标。通过激励机制的创新，实现对人才贡献和人才价值的认可，让员工借助公司平台创业，实现员工与企业的共赢。通过企业组织形态和经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业癿过渡，让更多人才共同铸就一个生态型的平台企业。
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张璐_NO4640
