这是一家将9.28孔子诞辰当做教师节的企业；
也是中国厨电行业首家突破100亿销售额的企业；
在2018孔子诞辰纪念日之际，笔者走访了位于宁波杭州湾新区的方太集团，正巧赶上方太文化体验营的70多名企业家前来方太学习，也见证了方太员工为20对新人筹备集体中式婚礼。
园区、车间、实验室，随处可见儒文化的渗透痕迹。
方太文化体验营的70多名企业家前来方太学习
方太为员工举办集体中式婚礼
方太董事长兼总裁茅忠群说，要实现精品制造必须依靠产品品质、产品创新的突破，而这些要切实落地，需依赖于优秀的企业文化与价值观的支撑。
每年将不低于5%的销售额用于产品研发
作为中国最早引入六西格玛管理的制造企业，方太从产品设计、生产制造到检测检验，始终保持着高端品质。
在方太看来，“智能制造”并不等同于智能工厂、智能车间，甚至个性化定制，“智能制造”的核心仍然是智能产品，制造业的竞争力提升必须围绕着消费者的需求。
走访方太生产车间
在方太的生产车间里，工作人员向我们展示了车间管理的部分“秘籍”，包括员工技能看板，将员工技能根据工艺类别拆分排列，并根据员工实际掌握情况将圆圈涂色；葡萄式管理，每串31颗葡萄对应31天，员工一个月以来的表现情况会通过颜色进行区分，蓝色加分，红色减分；心情看板管理，员工每天上班打卡后会选择当天的心情，将小磁块贴到对应的地方；师徒管理，将车间师徒之间的教与学关系脉络用看板呈现出来，营造良好的学习风气等等。
数据显示，2017年，方太厨电销售收入突破100亿，创下厨电行业新纪录，其中水槽洗碗机增幅超40%，热水器增幅20%。 洗碗机高端市场占比48.22%，消毒柜高端市场占比51.99%，燃气灶高端市场占比43.5%，油烟机高端市场占比40.7%。
市场数据的背后，是方太每年将不少于销售收入的5%用于厨电产品及技术研发。
在这股研发风潮下，方太的产品创新在文化支撑下成为了主旋律。在方太展厅里，陈列了自企业成立以来所获得的部分专利数，占到了总专利数的1/3。据讲解员介绍，截止到8月底，方太已拥有了近2100项专利，其中实用专利数1400余项，发明专利数量310余项，专利数量位于行业翘楚地位。
与技术“死磕到底”
以方太云魔方蝶翼环吸板全压边工艺的事情为例，由于金属制造的模具与作为产品原材料的金属互相挤压，方太要达到不能划伤客户的手和易清洁的双重要求，连汽车模具厂也表示说该项要求过高难以实现，但是方太的研发工程师毅然承接了该需求，经过设计、反复论证，无数次的边试边改，最终呈现出云魔方油烟机蝶翼环吸板领先业界的全压边工艺，让业界惊叹。
突破技术极限的例子还不止于此。
以凝结了百余项专利技术的水槽洗碗机为例，方太花了5年时间，研发团队在25个城市走访1000多户家庭，行程超过10万公里，每年完成48000件的清洗测试。期间历经了274次专案研讨会、超过150张设计，在研发的过程中，研究人员曾经一度感觉项目做不下去了，但方太的共识是：不做急功近利的事，不仿造，而是做颠覆式的创新，让人们看到仁爱之心缔造的是至美至善的产品，只为切实解决中国家庭的问题。
2015年，方太水槽洗碗机上市，短短2年间，市场占有率已高达41%，一跃成为洗碗机行业领头羊，2018年在高端洗碗机市场份额占比更是达到了48.22%（中怡康数据）。
方太集团董事长兼总裁茅忠群指出，“要把产品做成精品的话，一辈子只做一件事都不为过。我们追求精益求精的产品精神，这是品牌持续做强的基础。”
厂区走访当中，方太灶具产品经理、蒸烤微营销经理、热水器营销经理还分别介绍了3款重量级产品：气电灶HA30B、蒸箱SCD42-F1 、热水器X1601。这其中，气电灶HA30B拥有电磁灶和燃气灶双主灶的设计，两种不同的用火方式背后，代表着不同的烹饪生活方式，为消费者提供更多的选择，增添更丰富的烹饪体验和幸福感。；蒸箱F1一键智能菜单，让火候从模糊变得可量化定义，一键式烹饪让品质生活触手可及；热水器X1601全新一代“即开即热”，自主研发的内置循环泵，将传统热水器与循环泵合二为一，热水即开即用无需等待。
做极少数的企业
“这个世界上有两种企业，一种是大多数的普通企业，以追求销量、利润、以竞争为目的；另一种是极少数的企业，以使命、愿景、核心价值观为驱动。”
方太将自身定义为后一种“极少数的企业”——使命型企业。
今年6月，笔者在上海参加了方太以“幸福的智慧”为主题的年度新品发布会，方太在现场提出“创新的目标是幸福”，这是继2016、2017年方太提出“创新的源泉是仁爱”、“创新的原则是有度”后再次诠释创新，至此，方太创新观的三大原则已经明确。
与此同时，在2017年底方太成为百亿级的厨电企业后，也发布了新的企业使命“为了亿万家庭的幸福”，方太认为企业不仅仅是经济组织，同时也是社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进社会的真善美。
这其中，有一条文化主线不能忽视——中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术。
对于方太来说，中国的理念是经营之道；西方的方法制度为经营之术。“中学明道”是将儒家文化引入到企业管理的过程中，形成中国式管理理念和模式。“西学优术”是研究和学习西方管理理念与方法，包含体系、流程、制度等。如果将两者割裂开，就有可能会形成两张皮，给员工造成困扰，因此需要中西合璧，将两者糅合到一起，而在糅合的过程中，要以道御术，在引进西方管理的同时，要用中国的道，在道的框架内运用西方管理的术。
方太公关传播部部长表示，以中国优秀传统文化为企业基因，方太已经将文化战略贯彻到了企业发展的各个层面，以文化为根本，去实现高效管理、去做创新发展、去顺应文化自信的潮流，并通过优秀文化的传播，增进消费者对于品牌和产品的认同，未来，方太或许会成为一股“幸福感”的强大力量。（文/罗会俊）
延伸阅读：
▽《主编看一线》第1期：
▽《主编看一线》第2期：
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