百余家品牌话趋势 2018中国家纺大会在京举办|总结

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“2018年，家纺行业1到8月整体保持稳定，并呈现出缓慢增长的态势”，中国纺织工业联合会副会长、中国家纺协会会长杨兆华的发言极大振奋了家纺品牌商们。10月15日，2018中国家纺大会在北京举行，现场汇报了2018年家纺理事会工作报告及理事单位调整及选举。同时，大会的主题定为“势见未来——新经济新形势新解读”，来自于行业各界的专家学者也纷纷探析行业发展趋势，为家纺行业未来走向指明了方向。

作为中国家纺领域一年一度的行业盛会，2018中国家纺大会吸引了不少行业人士的莅临，现场可谓星光熠熠。中国纺织工业联合会原副会长、中国家纺协会原会长杨东辉，商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副会长张建平，北京大学光华管理学院教授、经济学博士颜色，中国纺织工业联合会人事部主任孙晓音，南通市人民政府副市长徐新民，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军，山东如意科技集团有限公司CEO王强，中国家纺协会原副会长樊廷乙莅临现场。同时，中国家纺行业杰出企业家、家纺协会副会长、理事单位、重点会员企业的近300名代表，全国家纺重点产业集群南通、海门、通州、海宁、余杭、桐乡、柯桥、震泽、浦江、建德、高阳、广东、上海等地的政府领导和地方家纺协会的领导也参加了会议。网易家居作为特别邀请嘉宾也见证了这次盛会。

此外，大会还进行了中国家用纺织品行业协会六届四次理事会理事组织机构调整。增补杭州余杭开发投资集团有限公司董事长赵冰铧为特邀副会长；增补中国家纺协会总经济师魏启雄，中国家纺协会总设计师王易、东隆集团董事长郭连学、华纺股份有限公司董事长王力民为副会长；增补中国家纺协会原副秘书长吴永茜为秘书长；《家纺时代》总编辑葛江霞为副秘书长。

2018年是我国改革开放40周年。家纺行业作为纺织行业三大终端产业之一，历经四十载风雨洗礼，取得了一系列举世瞩目的发展成就，涌现出一批扎根于行业深处、为行业发展奉献毕生力量的突出贡献人物。他们有的是实业报国、锐意进取的杰出企业家；有的是高瞻远瞩、造福一方的产业集群和专业市场建设者；他们彰显了家纺行业与时俱进、追求卓越的主流价值观，筑就了家纺行业从无到有、由小到大、由大变强，高质量发展的坚实脊梁。

值此改革开放40周年之际，为树立责任担当、凝聚力量的行业典范，弘扬改革创新、开放包容的时代精神，此次大会上，中国家用纺织品行业协会授予于泳等25名同志“改革开放40年家纺行业突出贡献人物”，并举行了盛大的颁奖仪式。

本次大会上午主题会议由中国家纺协会副会长朱晓红主持。下午的会议由中国家纺协会秘书长吴永茜主持。

新解读

把脉未来发展风向标

中国家纺大会作为中国家纺领域一年一度的行业盛会，已经成为企业把脉下一年发展方向的风向标。

今年以来，中国家纺协会夯实“十三五”规划，深入推进供给侧结构性改革，引导行业实现高质量发展。

会上，中国纺织工业联合会副会长、中国家纺协会会长杨兆华做了“中国家纺协会第六届第四次理事扩大会议工作报告”，全面解读了中国家纺行业的发展现状、未来的发展方向及2018年协会的主要工作。通过官方统计数据分析了家纺行业1~8月的发展情况，整体呈现稳中有进态势。他说，今年1~8月份，家纺行业经济运行平稳，1851家规模以上企业实现主营业务收入1436.40亿元，同比增长3.77%。

其中，全国规模以上床品行业主营业务收入754.82亿元，同比增长4.59%；毛巾行业收入286.29亿元，同比增长0.87%；布艺行业收入157.63亿元，同比增长5.16%。规模以上家纺企业共实现利润71.63亿元，同比增长5.63%，重新实现正增长。

2018年协会围绕高质量发展开展工作。杨兆华从6个方面汇报了家纺协会2018年主要工作情况：一是加强党建学习,提升员工政治水平；二是加强调研与分析，提高行业判断能力；三是完善标准，推动质量提升；四是搭建展会平台，助推转型升级；五是加强交流，促进行业结构调整；六是倡导家纺文化，提高核心竞争力。

杨兆华强调，家纺企业在新形势下，正在做强自己。“首先，企业注重发扬工匠精神，做强自己，注重品质提升，尊重知识产权，推进品牌战略，打造区域品牌、终端品牌、制造品牌。其次，提高效率，如今生产要素成本全面上涨，因此企业要向效率要效益，如实现家纺自动化线和技术升级，提高人员素质，实现技能提升。再次，注重新模式，今年大家居跨界合作真正落地，如与家具企业合作深入，推进线上先下全面融合。最后，借助‘一带一路’，加强国际合作，协会率团出访一带一路国家，在中美贸易摩擦的压力下，挖掘丝绸之路经济带。”

新形势

共商发展大计

今年以来，尽管中国家纺行业保持稳中有进的发展态势，但错综复杂的国内外经济形势，让企业面临着诸多不确定因素。2018中国家纺大会邀请了重要嘉宾解读国家最新实业经济政策，分析当前贸易形势对纺织品出口的影响，与家纺企业共商行业发展大计。

北京大学光华管理学院教授、经济学博士颜色以《全球宏观经济变局与企业家的应对策略》为题，讲解了2018～2019年世界经济存在的高度风险。他表示，目前，美国的GDP强劲超预期，但失业率处于历史最低点，另外美联储全年加息四次，明年加息两次，FFTR最高能达到3%。

关于中美贸易战，颜色认为，中美分工局面已持续15年，但这种情况正在发生变化与挑战。对于美国，专注于高技术创新压缩了传统制造业的空间；对于中国，农民工经济无法持续，未来目标是“中国制造2025”。在贸易战中，中国受伤的主要是外企和民企。但颜色也进一步分析道，未来贸易战也许会“凉”下来，因为经济的相互依赖性为两国留下了妥协的空间；贸易不平衡是表象，美国的焦虑是根本原因；特朗普中期选举压力增大，希望从外交上取得突破；中美短期依然有望达成缓和，但是长期互为战略对手的可能性越来越大；美国的战略和执行力并不高明，真正强势的是美国创新力和国力。

下一步，“维稳”将是中国的首要任务。颜色说，经济维稳，即保持适当的增长速度、防范系统性风险；社会维稳，即维稳成本继续攀升、加税势在必行。

商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副会长张建平在谈到“当前国际贸易形势对我国出口的影响”时提出，中国在全球制造业比重已经攀升到了25%，但是美国作为全球制造业中心已经不到18%，这是全球产业转移的客观结果，也是全球化和区域经济一体化分工不断深入的结果，而且中国拥有全世界最完善的产业体系，高端产业发展迅速，已经具备了竞争力、引导力。目前，中国四大类产品，电子产品、服装、日常及办公用品和建材，是对美国出口最多的，应该引起高度重视和积极应对。

在面对国际形势的过程中，如果产品利润率足够高，技术含量足够高，竞争力足够强，即使加征关税也有能力、有办法去消化它，一样可以在这个市场上生存。这就要求企业要有自己的品牌，有自主知识产权。此外，“一带一路”的市场潜力也非常巨大，中美贸易战会加速中国企业拓展“一带一路”市场和新兴市场。另外由于在WTO全球贸易体系当中，我国要团结合作伙伴，在WTO未来规则改革的过程当中，做好沟通协调，和发达国家去探讨未来更加合适的规则体系。

新时代

无界零售

中国移动互联网化应用是全球领先的，从去年下半年到今年以来，零售业的改革如火如荼地开展，我们家纺行业如何更好地推动无界零售，实现用户、货物和交易场景的数字化，实现数字化打通整个线上线下的交付体验，一起听听京东家纺的专家们的分享。

京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军在“从国民消费升级看家居行业供应链的无界整合”的主题演讲中谈到，现在是线上线下的融合阶段，京东跟各行各业线下的企业合作，把销售场景从人、货、场重新构架，在一个新的起点上寻求更好的合作机会。根据京东大数据得出的分析，中国目前的零售总额在去年已经接近美国，整个消费升级、城乡一体化建设，居民对家居产品的支出有巨大的变化。年轻人的消费模式是不一样的，消费不再仅仅满足基本的功能，一些新兴的零售业态大部分都是围绕生活场景发展起来的，而目前整个中国的零售基础设施是满足不了这个需求的，比如货品单一，所有的货品没有数字化，所有的用户没有数字化，所有的购物场景没有数字化，而在这方面，从某种程度上来讲中国是最有机会的。企业与品牌通过什么样的模式才能紧抓机遇，实现转型，第一个心理共鸣，第二个低频消费。

京东在去年推出无界定零售，就是实现人、货、场的一致化，通过大数据的部门赋能门店精准营销决策，让企业、品牌与消费者建立默契，还有产品供应的一体化打通，实现线上线下的全品类整合。京东也是全国最大的零售商，在京东仓库里有150万种商品，论供应链的整合和协助能力，京东是当仁不让的，本来京东的能力就是2C的能力，而且是提供最好的供应链，京东有个专门的2B的平台，对货物场景、对交付场景非常专业，京东物流也很强大，可以覆盖到全国99%以上的人群。如今整个中国零售行业、供应链已经产生深刻的变化，我们要在这方面继续探索，把线上线下打通，为整个中国零售消费升级做贡献。

来自京东商城居家生活事业部、家居日用部的何超总经理带来了“家纺行业零售趋势”分享。由于80\90后的逐渐成长，当下消费者的习惯已经发生了改变。在偏好上，消费者会更注重产品的美学设计，无论是产品本身的颜值或者包装设计的新颖都可能带来销售额的激增。消费者偏重产品品质的同时，同样注重性价比，而非盲目追捧贵的商品。在购物习惯上，消费者对于购物的社交分享意愿更加强烈，移动端的广泛使用使得消费者在节假日进行线上购物的热度不减。他以“名创优品”为例，分享并总结企业的核心竞争力应聚焦于产品对目标人群的吸引能力、抓住消费者眼球，利用各种手段实现有效的传播能力、抢占消费者心智，为供应链提供高效率和低成本的物流服务的能力。

京东商城家纺业务部翟学多总监，则为参会听众进行了“京东家纺未来规划”的解读。他强调，零售的核心是“以用户为中心”。今年京东家纺核心趋势的变化，有几个最重要的点：第一是整个京东自营的高速增长；第二是高端商品增速越来越快；第三是品质品牌的发展比较抢眼。今年京东自营的同品超过60%，羽绒被是增速最高之一，代表着用户对高品质的商品买单。以上的亮点，是由于今年京东坚持采取“自营开放赋能，大客户渠道开放，协同建立专业行业标准”几个做法而实现的。

除了自营以外，京东还有“POP生态打造”，即开放平台。在此平台上，京东通过小程序扩充合作模式，如线下门店打通、代理及分销商打通、大客户订单引入等，探索商业业务发展的各类需求。同时，，围绕家纺集群地，建立京东基地，进行招培一体工作，更好服务于商家，建设商家生态。

翟学多表示，10月23日将开展“京东家纺超级品类日”，当天将全行业最优质的商家、最优质的产品以最优质的价格和渠道推荐给所有用户。此外，2018年京东的“双11”玩法除过往的以外，主要以无界零售合作和单品露出增多为核心变化。未来，京东将持续发展无界零售，核心致力于零售行业基础服务设施建设。

新经济

“一带一路”带来新机遇

随着“一带一路”建设的推进，区域间、国家间、产业间的资源能力正在广泛链接和高度协同，新时代之下全球纺织经济新格局正在逐步重塑，各国产业间加强融合共进成为了全球纺织产业发展的重要趋势。 “一带一路”倡议带来的不仅是沿线国家的机遇，也是全世界的机遇。我们家纺行业如何更好地把握这难得的好机遇呢？本次大会专门举办了 “‘一带一路’走出去”平行论坛,杨兆华会长亲自主持。

中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长林云峰以《中国纺织业“一带一路”最新进展与展望》为主题进行了演讲。

围绕“一带一路”建设五年来的发展进程与成绩，中国纺织业“走出去”的总体态势与特点，中国纺织业“一带一路”的行业分布与投资选择，中国纺织业“一带一路”展望及对企业的建议等方面进行了精彩的分享。

他指出未来5年，中国将从“一带一路”沿线国家和地区进口2万亿美元商品；未来5年，中国对沿线国家投资预计1500亿美元。他为中国纺织业走出去指出两条主线，首先通过绿地投资合作进行生产力的跨国布局，打造“中国+周边国家+非洲”的全球快速反应制造基地布局模式，维持和提升中国纺织工业在全球供应链中的国际领先优势。其次通过海外直接投资与并购，对产业链两端的原料、设计研发、品牌和市场渠道资源进行全球范围内的垂直延伸和掌控，带动我行业整体上朝产业价值链的高附加值领域渗透。

他还强调未来行业国际布局重点要探讨中国-东南半岛，中巴经济走廊，孟中印缅通道，中国-中亚，中国-非洲的生产力布局合作机遇。

在产业链的优质资源合作层面，行业应具有全球眼光，以全球视野进行产业链上下游优质资源、先进研发能力和技术、终端渠道等具体细分领域的投资并购。让中国纺织的骨干企业能够通过全球优质资源的配置和协同，较顺利地成长为具有持续盈利能力和创新能力的全球企业。

南通纺织业在“一带一路”上大有作为，江苏省南通市人民政府副市长徐新民在专题会议上谈到，南通地处“一带一路”T型交汇处，自清末民初，到改革开放40年以来，特别是2013年底，中央提出“一带一路”战略构想、倡导以来，南通以其与沿线国家悠久的历史渊源和文化积淀及区位、经济、产业、实体、载体、开放、侨乡等先行优势，深入与“一带一路”沿线国家交流与经贸合作，大有作为。

南通围绕“走出去”转型升级发展目标，瞄准全球、布局全球、整合资源，抢抓机遇、主动作为，通过促进企业集群式“走出去”、推进市场采购贸易方式试点，开展国际产能合作，增进中外贸易交流融通，加强公共服务体系建设，完善组织保障措施，为企业在沿线国家开展贸易投资合作保驾护航，取得了明显的成效；南通以纺织业高端化为定位，界定了高端纺织业新概念，在新时代、新思想、新战略的引领下，积极探索纺织业转移与转型升级之路、推广与应用新一代信息技术、强化政企合作保障“走出去”行稳致远，促进南通纺织业在“一带一路”上高质量发展，实现由纺织大市向纺织强市的转变。

旭荣集团总经理黃莊芳容现场带来了题为《旭荣集团全球布局及非洲经营分享》的主题演讲。旭荣集团通过4次转型成为全球布局的企业，2002年开拓国内市场发展短纤、多元化面料，2003年设立成衣厂，实现了针织一条龙带动企业的国际化布局。旭荣在肯尼亚的工厂拥有6000多名员工，运作的井然有序，究其原因，得益于其尊重当地文化，接班人计划，透明经营，在地化人才培养、全球化协作，以及企业的社会责任意识。旭荣在非洲的管理切实做到了融入当地文化，譬如去年对于优秀员工的奖励是一只母羊，而今年的奖励将是一头牛，因为对于当地人来说这些是很珍贵的家当，员工都会努力工作希望得到这份礼物。

黃莊芳容同时强调要注重企业的社会责任，在“走出去”投资的过程中尽力帮助当地需要帮助的人，对于做得好的员工予以奖励。

刚刚从新加坡赶回来的江苏东渡纺织集团有限公司董事长徐卫民以《新形势下中国纺织企业走出去的思考》为题，分享了企业“走出去”的过程与教训。为什么走？怎么走？怎么做？在“走出去”之前了解的更多，准备工作越充分，走出去成功的把握就会更大。从一家国有企业到目前在6个国家拥有产业的跨国公司，东渡不断完善产业链并提升服务水平。从纤维到面料到成品，全产业链的运作可以实现品质保证、交货时间以及成本控制。同时，要不断研究国外市场，高度关注客户，东渡在美国、加拿大、韩国等国家和地区都设立办事处，主要的功能就是研究这些地方的市场发展趋势以及更好地为客户提供服务。不只是走出去，更要走得稳、走得好，这其中产业配合和服务十分重要。

徐卫民同时谈到，如果企业“走出去”的目的是获取更低的劳动力成本或是宽松的环保标准是行不通的。如何“走出去”？可以采取跟随行业大企业走出去的方式，比如申州、旭荣这样的企业已经“走出去”的并且做的很好的地方，跟随并且学到位相信就会成功。

山东如意科技集团有限公司CEO王强对如意集团“一带一路”布局情况进行了详细介绍。总部位于山东省济宁市的如意集团，经过40余年的发展，其综合竞争力高居中国纺织服装企业竞争力500强第1位。随着国家“一带一路”倡议的实施，如意集团加速在“一带一路”沿线国家的市场开发和布局，在提升企业经济效益的同时，给当地民众的生活也带来了福利。

目前，如意集团已在宁夏、新疆、重庆、印度、巴基斯坦等“一带一路”沿线布局了10个工业园。利用“一带一路”的利好政策，如意集团一路向西经宁夏、新疆，出西域至巴基斯坦投资建厂，不仅自身发展成为了一家成熟的全球时尚纺织产业集团，沿线投资的地区、国家更是受益颇多。

如意集团在宁夏投资建设“宁夏现代纺织产业示范园区、银川综保区和滨河新区”三大产业园区，形成产业发展新格局。

2014年，如意集团赴新疆投资发展纺织服装项目。在新疆南疆的喀什、英吉沙、疏勒等地，以及北疆的石河子，打造全产业链纺织服装基地。

如意集团自2013年以来全面启动在巴基斯坦纺织和能源领域的投资布局。与华能山东发电有限公司共同投资建设的华能·如意萨希瓦尔2×660MW电源项目被巴基斯坦政府誉为“巴电力建设史上的奇迹”。

未来如意重点布局互联网+智能制造+品牌零售，从五个方面着手，第一专注科技纺织，第二强化时尚品牌，第三聚焦互联网新零售，第四是扩大国际化布局，提升综合竞争力，第五是加速产业资本化，促进健康持续发展，推动企业科持续发展。