2018年,全球经济形势充满不确定性,“消费升级、扩大内需”成为国家级重大战略,家居消费在其中占有重要地位。针对中国家居行业发展状况和特点,中国民营科技实业家协会家居消费专业委员会联合行业研究机构推出“中国家居优选指数”研究及“中国家居优选品牌全国巡演活动”,揭示中国家居消费大动向,引导消费者理性消费,推动建立家居行业品质消费生态体系。
2018年12月6日,在北京维景国际大酒店,以“聚力品牌·引领消费”为主题的2018中国家居优选品牌领军峰会暨优选品牌发布盛典将盛大举办。网易家居作为战略合作媒体,将全程直播,敬请期待!
▽网易家居已抵达2018中国家居优选品牌领军峰会暨优选品牌发布盛典,精彩会况稍后实时速递~
▽嘉宾陆续签到中……
▽会场布置恢宏大气,这场高规格又内容丰富的峰会即将开启!
▽高朋满座,主持人开场,2018中国家居优选品牌领军峰会正式开始。
▽主办方中国民营科技实业家协会家居消费专委会秘书长张震致欢迎词。
他表示:即将过去的2018年,有人戏称二次探底。即将到来的2019年,有人展望共克时艰,但不管全球经济多么复杂多变,中国主导的消费升级、扩大内需的国家主战略依然一枝独秀,而其中家居消费占有重要的地位。但众所周知,我们的家居行业同质化、山寨化问题严重,品牌建设乏力,品质亟待提升。作为全国唯一一家作为关注家居细分领域的协会专委会,我们的事业战略概括总结为三座桥梁、一个平台、五项具体业务承载平台和论坛活动。致力于推动家居业健康生态发展。
▽主题演讲:大趋势——宏观经济走势、财税改革与中小企业的机遇与挑战
演讲嘉宾:财政部财政科学研究所原所长、华夏新供给经济学研究院首席经济学家 贾 康
贾康:现在虽然我们感觉经济形势有种种的困扰和问题,但是客观的讲,中国的物价确实最令人满意,既无通胀又无通缩压力,这是一个反映宏观全局的非常明显亮点。市场现在的预期总体来说还是更多的偏向于保守和悲观的。在这样的一个中国经济特殊阶段,我们应该面对着贸易摩擦升级,做到不可选择的事情心里有数,要坚定不移的变压力为动力,变坏事为好事。
变压力为动力就是一定要认清中国的潜力释放要靠我们实质性的推进改革,在改革的深水区攻坚克难,要坚定不移的扩大开放,以开放来倒逼改革,使我们潜力能够如愿发挥出来。在这种情况下,对于中小企业一方面有困扰,另一方面我们也应该看到发展机遇,机遇偏爱有准备的人,努力形成自己的相对优势核心竞争力,去创新发展。
▽主题演讲:大变革-中国经济"稳"与"变"
演讲嘉宾:国家发改委经济体制与管理研究所产业研究室主任、工业和信息化部电信经济专家委员会委员 史炜
史炜:中国的所谓稳是调,就是从原来传统的支撑点向新的支撑点转变,而智能制造或者人工智能在我们整个家居行业会带来深刻的变化,只不过现在家居行业缺少以技术演进所形成的技术链拉动的产业链,对这个方面的判断是非常薄弱的。我一直认为家居行业在中国的整个消费品行业当中,是一个非常特别的行业,既是一个必需品,又是一个具有典型的周期性的迭代更新的一种消费。按照国家的目标,到2030年我们的智慧家居、智慧家园将达到发达国家的同等水平。随着跨界融合,未来的家居市场将会出现变化,随着信息化和智能化的提高,形成几个市场,其一就是标准化的流水作业市场。基于存量来判断未来的市场是最大弊端。家居业实际上缺的是以技术要素和消费行为相组合的市场设计和品牌设计。
▽主题演讲:大品质--品牌应以质量为魂
演讲嘉宾:国家市场监督管理总局质量安全监管司处长 李丽慧
李丽慧:跟大家分享一下政府机关就是市场监管部门对质量工作有哪些措施和方法,也希望能够大家通过对我们工作的了解,能够促进家居行业的健康发展。如何发挥好政府的引导和推动作用,关键是要发挥市场的力量,发挥市场竞争机制的作用。我们各级市场监管部门主要从以下几个方面来推进质量提升工作:
第一,抓质量安全工作;第二,抓打击假冒伪劣工作,避免劣币驱逐良币,才能为企业健康发展腾出市场空间;第三,抓市场质量提升工作,在加大监管力度同时,努力创新监管机制,来强化企业的主体责任,将处罚责备落实到位,以强化监管来倒逼企业注重质量和提升质量;第四抓市场竞争机制;第五是市场监管,市场共治。
▽主题演讲:大消费-全装修下的家居产业前景与机遇
演讲嘉宾:中国室内装饰协会绿色家居委员会主任 李洪帆
李洪帆:谈家居行业的时候,一定要把这个行业背后的商业逻辑要搞清楚。四万亿大家居产业当中,至今没有一个信息集散地,所以信息的集散地在哪里?我们的未来就在哪里。数据的信用一定是决定消费者的购买决定的一个关键因素。家装行业的转型之路,从房地产的精装化要向精装标准化+个性化转移,家装行业要数据化、诚信化。
从全屋定制到整装最关键的差异是设计和施工,施工是我们家居制造企业最大的难点。这需要我们去整合资源,需要去协同上下游发展。因为整装可以让家居制造业掌握流量和设计的主动权。我们也不能回避房地产,房地产是我们的一个很重要的入口。我们要做好一个精装,就是要做全装修。这么复杂的市场,我们可以抱团来做联合的突破,向房地产市场切割更大的蛋糕,一起努力盯住技术和创新,让我们行业越来越美好,共建我们美好的家园,共筑我们的中国梦。
▽中国家居优选指数研究中心副主任孙雪峰发布2018中国家居消费优选指数研究报告研究成果。
孙雪峰:大概有45%的人肯定是对目前的够不够美好是持否定态度,这也是我们在座的所有企业其实要为之而奋斗的事情,就是我们要为家居生活提供更美好的选择。针对于整个家居行业的品牌,我们要做一个系统性梳理,通过我们的一些调研,包括我们的数据研究,包括我们做了一些大数据挖掘,基于这些我们来做优选品牌指数的研究,基于这个指数研究还原出来到底家居品牌从哪些方面满足我们的生活,它是不是正品,它的品质如何,有一些维度的介绍。
我们做的目的其实是几块,一是为了保推我们的优选品牌,让更多优质产品到消费者面前。第二是要引领家居行业消费趋势,第三是要维护消费者的合法权益。我们的研究方法主要是从品牌收益折现率、品牌消费指数、品牌关注度指数,基于这三个指数来进行研究。
我们对于品牌的情绪的认知,是按行业来的。家居行业每个品类消费者对于这些品类的认知情绪,把情绪分成了五个层面,高兴、愤怒、悲伤、厌恶、恐惧。每个品类其实现在都存在一定的厌恶和恐惧,就是我们确实还有很多在消费者服务上,包括我们产品本身的运作上,还是存在一些瑕疵的。
▽2018中国家居优选品牌发布仪式暨2018中国家居消费者信誉品牌发布
▽主题论坛(一)大家居:企业生态变革下的多元化营销
主 持 人:齐家网全媒体事业部总经理 叶华
对话嘉宾:曲美家居品牌公关部总经理 粟凡
日丰集团市场总监 任晓钦
造梦者市场副总裁 王兆宇
天格地暖实木地板企划部部长 金涛
爱依瑞斯品牌营销管理中心总经理 朱锦华
▽齐家网叶华:目前一方面我们整个行业形势非常严峻。企业面临着渠道无力、品牌无力的现状,另一方面消费者的消费水平、消费行为在不断变化,人们从单纯的产品消费过渡到更多的追求个性、舒适、健康、环保、智能化的产品与服务,可以说消费者其实是越来越难抓住,而且过去传统营销手段也越来越无法打通消费者,所以家居企业如何把控新形势、赋能品牌,进行多元化的营销。我建议嘉宾可以从用户以及渠道、营销三个层面进行展开。
▽造梦者王兆宇:我们是做造梦者新风的。如何去定位用户圈层,我的理解是除了传统的营销的方式之外,我们现在如何去聚焦用户圈层,我们做了三件事情,一是定位,也就是通过造梦者信息系统、走访、社交媒体沟通等方式找到我们的用户到底在哪里。二是做社交势能的驱动设计。三是落到工作的几个方向,最终定位在母婴领域、家居领域、生活领域。以此造梦者新风对于用户的需求和传播的内容能够做到精准的触达。
▽曲美粟凡:曲美家居是1984年创立,迄今为止是31年的企业,我们是一个继生产研发销售于一体的大型家居集团。我们秉承的就是服务好每一个渠道的消费者,这样自然就会做好每一个渠道。在当下这个大市场变革的环境下,主要做到几点,一是多渠道、多元的发展,不管那些渠道所有的服务标准是一样的。二是做好营销的渗透,了解我们消费者在哪,用户的体验是什么,包括碎片化营销。
▽日丰任晓钦:日丰其实是做隐蔽工程,就是低关注度的产品。从消费者角度考虑,近两年我们做了一个非常深入的消费者市场的需求洞察,对消费者需求和消费者本身做了细分。安全性、健康或者是品质这几方面的需求依然是我们消费者对管道的核心诉求。渠道升级这块,包括新的互联网消费或者是特别是在传统分销以外的,刚才也讲到了全装修、家装等等,甚至工程渠道等等,我们近两年也已经在这方面布局。未来我们产业之间,就是建材生产厂家、供应商跟我们渠道商之间的关系也会越来越紧密。
▽爱依瑞斯朱锦华:爱依瑞斯从1995年开始到现在,它的用户群体在一定周期内是有一定流动变化的,最终我们将自己的用户年龄段始终锁定在20-45岁之间。我们针对用户的变化和这个时代发展,会做一些调研,会根据用户需求和产品的设计定位来做调整。我们会对用户进行分层规划,针对分层对产品的设计、色彩、造型、风格以及我们传播的信息都会做分层规划。
▽天格金涛:我觉得做营销、做品牌最大的就是差异化。我们用户相对来说画像比较明显。第一就是地暖用户,另外就是高端的,有很明显改善性需求的用户。营销肯定是一门心理学,我们希望通过很精准的营销或者品牌推广的战略设计,能跟我们的目标用户情投意合,让双方很融洽的走到一起。我们在品牌推广或者在营销手段上有不一样的一些做法,比如比较注重一些文化类的营销,深层沟通客户,以及我们针对大概30-45岁年龄层的划分,根据他们的一些在家装风格方面的一些喜好做一些设计师的活动。
▽2018中国家居优选品牌领军峰会暨优选品牌发布盛典下午场正式开始~
▽主题演讲:大升级—新消费与产业转型升级
演讲嘉宾:中国贸促会研究院国际贸易研究部主任 赵萍
赵萍表示,她个人对于新消费的定义是四个方面。第一就是新的消费理念,新的消费和以往传统的消费相比,有什么新的理念在里面呢?可能关注互联网的人会知道,网上特别流行的是爆款,你选对一个爆款,可能就会做强一个网店。现在消费理念变了,人们往往会说这是小众的这是个性化的。所以消费理念新在三个方面:理念的新,理性化、个性化、多样化。
第二是消费对象的新。消费对象的特点为质量好、品牌化、网络化和智能化。
第三是当前消费方式的变化,也是互联网的变化,其实就是一个无界融合,这种融合体现在三个方面。首先是渠道的融合;第二种就是跨行业的融合;第三种融合其实是一种全新的业态。因此,从新的消费方式来说,其实是通过不同的消费业态来实现我们的消费,这种消费业态是线上线下的渠道融合,不同行业的横向的融合,还有利用新的互联网科技形成的全新的业态。
第四是新的渠道。我们知道以前中国人谈消费都是谈国产的东西,进口的占比非常低。但实际上随着我们国家积极扩大进口战略的逐步落实,特别是前两天中美元首共进晚餐,达成了重要的共识,未来中国还会进一步积极扩大开放,就是积极扩大进口,还会有更多新的东西进来。今年我们改革开放40年了,我们从2012年才开始积极扩大进口,此前是采取的是适当进口、放松进口,然后才到了积极扩大进口的发展阶段。
在这新理念、新对象、新方式、新渠道四新背景下,赵萍认为转型至少是包括三个方面。
第一个方面,品质方面的升级。
第二,网络化。
最后就是品牌化,任何商品最终就是要在消费者心中形成一个包括好的质量,好的服务,好的形象的良好的品牌,
▽主题演讲:大品牌—人心比流量重要
演讲嘉宾:分众传媒联合创始人 涂雅芳
她表示,这两年互联网的崛起人人都在讲流量,认为有了流量就有了销量,有了市场,但是我要提一个相反的观点,人心比流量更重要。商场如战场,在现代商战里大家经常借助一些战争论,但是我们并不提倡战争,因为战争劳民伤财,没有把握赢的话千万不要发生战争。孙子并发和战争论的启示包括道、天、地、将、法,为什么把道放在第一位?得道者多众,失道者寡众,道就是核心,要告诉消费者选择你,不选择别人的理由。回顾中国改革开放40年的历程,40年前从一个物质极度匮乏的世界走出来,在那个时代谁能更好的生产出商品,谁就能成为商战的赢家。20年前,随着我们生产能力的不断提升,商品开始逐渐丰富的时候,这时谁能够最快的把商品送到消费者手上,让消费者更加方便的买到商品谁就能赢得市场。
同时,为什么今天人心要比流量重要?因为2015年开始,中国互联网的人口红利已经结束。2015年中国互联网的在线使用人数和使用时长已经远远大于传统媒体,尤其是到2017年,甚至已经到达了一个极限。手机已经越来越占据消费者的时间了,但是消费者的总时间不可能再增加,但内容会越来越多,千人千面,各种娱乐、小视频,让你沉浸的内容越来越多。这个时候能够被广泛关注到的可能性越来越少。所以,面对着多变的资讯模式,我们要赌对变和不变。首先要赌对资讯模式里移动化,要做内容化营销,融入重大事件。就像今天主办方创造的家居消费指数,这个指数对未来的品牌打造至关重要。其次是生活空间,广告、品牌、差异化价值怎么去建立。在消费者的必经之路上,利用消费者等电梯的无聊时间里,播放主动式收看广告,比较高频次的进行广告传播。因为广告有一个目的是抵抗消费者遗忘,所以我们需要不断的重复、去建立、去强化客户对我们的认知。
▽主题论坛(二)大品牌:抢占消费者心智
主 持 人:中国消费者报社副总编辑 张建
对话嘉宾:中国贸促会研究院国际贸易研究部主任 赵萍
德普凯信董事长 李奎
齐家网副总裁 朱凯
联邦高登总经理 林福来
梵客家装CEO 李静
德爱威董事总经理 熊俊
柏尔地板副总经理 颜喜斌
▽中国贸促会研究院国际贸易研究部主任 赵萍:
对于大品牌来说,一般都是以消费者为中心来开展相关工作的,否则它就不会成为大品牌。从历史发展的角度来讲,任何一个大品牌之所以能立得住,就一直是以消费者为中心。怎样以消费者为中心?从企业的供应链、价值链的流程来看每一步都是以消费者为中心。生产的过程怎么以消费者为中心,体现在产品的成本控制方面。有效控制成本就意味着给消费者的商品和服务更有价值,性价比更高,消费者觉得物有所值。整个管理流程是以成本为导向的,但心中是想着消费者的,最终营销也必然是根据消费者喜欢的媒体、喜欢的渠道来进行相关的渠道和媒体的选择的。大品牌之所以做大,就是从头到尾都是以消费者为中心的。以消费者为中心表现在成本控制上、产品的研发设计更新颖,更受消费者欢迎,产品的服务让消费者更满意,总体上就是体验更好。
▽齐家网副总裁 朱凯:
齐家网一直有一句口号,我们是为用户提供一整套的家装解决方案。2018年7月12号,在香港成功上市,上市的主体只是齐家网的一部分,即我们的装修平台业务。装修平台业务可以帮助消费者提供一站式的服务。我们的合作伙伴绝大部分都是品牌方,基于齐家非常大的流量,我们也希望通过精准的用户,给台上以及台下的品牌注入更多原生的内容,更多的让消费者看到。我们一直为此努力着。我们会想尽办法提供给消费者一整套的解决方案,过程中也希望我们的品牌能够更多的回归到商业的本质,也就是把产品做好,把服务做好,这比品牌如何推广更重要。在品牌推广方面也希望大家能和齐家一起合作。
▽联邦高登总经理 林福来:
联邦高登主要做全屋定制,从前期的沟通、选产品、设计,到最终交付的整个流程与客户的接触是相当密切的。在这个过程中,客户的信任相当重要,你是否帮他选择了他需要的产品,是否帮他设计了他需要的产品,甚至有没有帮他省钱。都是一个建立信任的过程。同时,如果客户确实很满意你这个品牌的服务,他也会无形中帮你做推广,这种推广的价值是非常高的,这就是我们说的口碑。
▽德普凯信董事长 李奎:
德普凯信主营的产品是集成灶、洗碗机等产品。我们做的更多的是从消费者的角度教他怎么用。从消费者体验的角度,研发怎么让产品更适合国内的客户去使用。在我看来,中国的制造业比别人差的并不是技术,也不是水平,而是在用材料方面。德普凯信做制造的时候跟一般企业不一样,一般的企业想的是怎么做减法,把成本控制到最低,但是德普凯信是去做加法,材料成本比同行增加20%—30%,就能做出更高品质的产品。到我们这个阶段,80后、90后,甚至00后,这些消费群体,想的是怎么满足更加人性化、更加多样化、更加智能化的用户体验。针对这一点,我们又开发了德普APP,实现了很多蒸烤箱集成灶智能的控制,包括一键式技能的烹饪。
▽梵客家装CEO 李静
对于品牌而言,客户的需求是第一位的。梵客家装是从人群的细分来满足改善性居住需求,也有一个专门做政策法案和局部改造出租房的优品快装品牌。
我们能给一个城市单一的品牌赋能好几千万的销售量,这就是在细分客户的需求。年轻用户走入我们的定制样板间,恨不得把所有的产品都复制到家里,我们可以解决产品和施工衔接的问题。
同时因为近几年出现了大量企业跑路和倒闭的问题,消费者的消费信心不足,并且消费者在选择的时候没有安全感。所以给消费者一些消费信心,并且满足消费者的潜在需求,对于品牌的发展也是很重要的。
▽德爱威董事总经理 熊俊:
以前是营销时代,现在是消费者越来越成熟,信息已经没有了信息差。随着消费者的成熟,中国应该会回归到市场的本质。
品牌本身不存在,只存在你能不能提供好的产品和服务。所谓的经营品牌就是经营好我们的产品,经营好我们的客户和经营好他们的需求。品牌仅仅是提供好的产品和服务之后附加出来的东西,或者说成为你的承诺或者代名词。有很多企业一直在不断的去做营销,去塑造品牌,我认为品牌不是塑造出来的,而是你的承诺有没有兑现出来。如果承诺兑现了,品牌自然而然就塑造出来了。
▽柏尔地板副总经理 颜喜斌:
首先我认为一个品牌在企业当中要有自己的约束,到底哪些东西是需要坚持来做的。其他的营销工作也好,生产制造,包括售后服务等等,自然而然的就会这样的品牌信念去做。像柏尔地板,要坚持做有品格、有品位、有品质的品牌。我们也会将品牌的信念上升为品牌信仰,由此去影响我们的经销商和消费者,让他真正的认识我这个品牌。
另外品牌还要有情怀。柏尔地板想做一个让国人信任的品牌,希望我们的地板能够尽快的兑现我们的诺言,提升产品品质,取得中国消费者的信任。在此之前中国被称为“世界工厂”,但是现在的中国应该成为世界的市场。这种质的变化,作为一个中国企业肯定要围绕巨大的中国市场去做更多的工作。
▽主题演讲:大营销数据驱动品牌的智能营销
演讲嘉宾:阿里云新零售产品专家 喜超
他表示,无论是对消费者的理解,对消费者的认识,包括更多的触达消费者。阿里提的新零售和这个理念不谋而合,我们的想法也是以消费者为中心,对消费者有更多的认识之后进行触达、进行营销,最终形成商业的闭环。
先看网络广告市场的趋势。在线广告主要分为品牌展示和精品营销两类。品牌展示考核的指标是送达人数,精准营销的考核指标是转化率。
从企业营销的痛点来看,互联网单一用户承载的网络广告成本非常高。我们需要企业能够从现有的流量、私域的流量挖掘出更多的价值,基于价值去做营销活动,关注在转化率上就会有更好的效果,这也是企业的一个诉求。
从营销的链路来看,分为三层。第一层叫做消费者,第二层叫渠道商,第三层叫品牌商。
从品牌来看,不论大型商家,还是中小型商家,他们对流量一直是有需求的,但流量怎么更高效的转化成价值,这是他们一直的痛点。所以我们提出解决方案,即云码解决方案。我们知道所有消费者消费的倾向性和他对品牌的爱好,基于这种能力,我们就可以做在线精准推送。
从业务模式来看,我们是把线下渠道的运营商和品牌商进行了连接,连接基础上,利用阿里大数据的能力,把连接的效果体现的更好。
▽主题演讲:如视VR,助力家居新零售品质升级
演讲嘉宾:贝壳如视COO 郑深圳
如视是贝壳的一个独立的事业部、独立的品牌。这个团队非常的新,我们是2017年年底,准确的说应该是2018年1月10号才成立的事业部。这个事业部专注做一件事,就是VR。我们现在是国内最大的3D实景空间重建的供应商,2015年探索,2016年成立实验室,2017年成立事业部,到2018年3月份在成都开始上线VR看房服务,开发了小50万套的VR房源。贝壳的平台大概有小200万的业主在委托我们卖房子,能够实现30%的业主,把他的房源用VR的相机拍摄出来,放到APP,让用户看房的体验变得更好,很快我们会成为全世界最大的拥有实景空间三维数据的公司。
文化上要对用户好,有更好的体验在那里。作为全国最大的房产服务平台,我们要把更好的产品交付给用户。二是延展科技的可能性,未来可以把VR看家居、VR卖沙发连接起来。
▽主题演讲:大零售—解密新零售运营核心
演讲嘉宾:酷家乐华北大区总经理 李健明
我们为整个家居行业提供四大解决方案。一是帮助行业解决设计导购的难题。二是帮助行业解决门店营销。三是为整装企业提供整体的解决方案。四是为全屋定制提供整体解决方案。
我们可以在设计师渠道帮助设计师和商家解决问题,提供整体的解决方案。主要包括四个部分。一是酷家乐会给商家开通后台,商家把所有的产品做上传和展示,设计师端在给C端用户做方案的时候就直接带入产品。二是为门店提供解决方案。三是管理。很多做整装的企业会有自己的ERP系统,做施工进度管理、订单管理、供应链管理、财务管理、配送系统,打通全流程。
这是我们跟第三方合作的解决方案。客户进店通过人脸识别技术可以准确的获得客户信息。四是定制行业。定制行业对酷家乐软件的应用就是刚需,所有想买定制产品的消费者一定会让你先做设计,然后看效果,根据效果再做出原图。
▽主题演讲:大资本—以资本力量驱动行业高质量发展
演讲嘉宾:申万宏源研究所副总经理 周海晨
他表示,长期来看,家居行业是非常值得看好的。因为家居行业是刚性消费,不管什么时候,大家对家居的消费需求都是非常在意的。
上市融资对家居企业具有的重要意义。一是有品牌的家居意味着环保,意味着产品质量是没有问题的,意味着售后服务是没有问题的。二是支持公司的发展。上市公司通过IPO募集、定增发行,以及近2年较为常见的可转债、可交债等融资模式,为企业发展提供了资金续航支持,包括用于产能新建甚至工业4.0的智能工厂、信息化建设以及渠道的开拓。上市以后,可以不断扩大产能、完善信息化建设。三是集中度提升。大资本对于推动家居行业的发展是非常重要的。我们一边是把最好的公司拿到,一边是跟最有远见的资本联系在一起。我们希望将来能够致力于推动整个家居行业的成长。希望通过资本能够实现资源的优化配置,发挥资本市场的作用。希望无愧于整个时代,无愧于习主席对美好生活的向往。
▽主题论坛(三)大资本:赢得企业加速度
主 持 人:CRI环球财智频道副总编辑 陈虎龙
对话嘉宾:申万宏源研究所副总经理 周海晨
红星美凯龙副总裁 李秀秀
嘉斯顿家居总经理 陈鹏云
冠军联盟秘书长 管琪琳
▽申万宏源研究所副总经理 周海晨:
作为资本,相对而言,肯定是希望投资一些有潜力和有特色的公司。从这个角度来看,需要企业家有比较明确的目标,我接下来想成为什么样的公司。就像当初索菲亚、欧派一样,是定制家居行列里的。只要是龙头公司,具有成长的特质,他就有潜力。所以作为企业要有自己的特点,能够让大家容易识别,有这样识别的信号,大家就更能对接上。这是需要企业做的事情。
▽冠军联盟秘书长 管琪琳:
在家居行业是以民营企业为主的舞台,在这个舞台上就要更加具有活力。资本如果能够助推,肯定会带来更大的变化。而家居又是非常具有想象空间的市场,因为家电行业是1.7万亿的规模,家居品牌今年才有顾家、欧派突破百亿,当然还有工装企业也是突破百亿的。随着资本的助力一定会有更多百亿企业诞生,所以资本在家居行业一定会发挥更大的价值。对我们泛家装行业来说,房地产市场接下来会对我们影响很大。资本进入一个行业、进入一个企业,他肯定希望企业不仅能活下去,还能活的更好。所以联盟提出一个观点,战起来活下去。随着资本的助力,我们的战斗能力一定会更强,有更好的发展。
▽红星美凯龙副总裁 李秀秀:
对企业来讲任何时候还是核心专注三件事。第一,产品和服务。这是永恒不变的,在任何时代都是产品和服务。第二,高增长。尤其是在这个当下,依然能够保持高增长的企业,其实是生命力最顽强的企业。回到高增长这个话题,很多企业可以把渠道从深度向广度发展。第三,始终坚持以用户为中心。坚持做好这三件事,无论外部和内部所处的环境怎么样,最起码我们拥有了让自己不败的基石。
作为资本很简单,关注主要是两点,最本质的关注也是两点,第一是最优秀的企业。第二,一定是高增长的企业。无论投资哪个领域,高增长一定是共同的评判指标。这是不同角色应该在当下共同要去扮演好的使命。
▽嘉斯顿家居总经理 陈鹏云:
资本注入的时候,中国有个词叫厚积薄发。我们这个行业走的太快了,反而忘记了为什么要把这个东西生产出来。所以在关注高速增长的同时也要更关注基础,这样才能做到产品的厚积薄发。
▽中国家居优选指数研究中心执行主任孙雪峰介绍一下2019年家居专委会的业务计划。
家居专委会本身有最基础的对所有的会员企业、对家居行业企业去做助力的项目。主要围绕以下几项工作去做:
1.定期发布家居舆情报告、家居行业信息通讯。
2.联合会员企业牵头拟定家居行业标准。
3.协助会员企业进行新闻宣传。
4.协助会员企业处理相关消费投诉。
5.举办家居上下游企业沙龙。
6.协助会员企业成立消费教育基地。
至此,中国家居优选品牌领军峰会暨优选品牌发布盛典就结束了,更多报道请持续关注网易家居。