开路的人总是先碰到荆棘，作为泛家居创新标杆企业的PINGO国际也不例外。在经历连续几年的突飞猛进之后，这艘巨舰突然慢了下来，就像人们期待GDP不停增长一样，一直被看好的PINGO整装为什么突然放慢脚步了，业绩为什么没有持续高速增长？诧异，怀疑，甚至讥讽之音开始不断传出。PINGO国际到底经历了什么？在长达半年的沉寂后，这个谜底终于揭开了。
初始之心
PINGO国际成立以“让天下家装无难事”之心，步入无序的装修江湖，抱着不压榨施工工人的辛苦钱，为业主提供一个新的轻松装修解决方案，为16万家装企趟出一条新路；作为国内第一批研发整装的企业，起步之初，对于产品、渠道、平台、供应链等方面，哪些该重，哪些该轻，毫无行业经验可循。为了实现效率和利润最大化，那时行业中未有综合性专业的配套合作企业或机构，PINGO依仗1400家基安渠道，开始涉足产品生产、仓储、物流等行业，期望将主辅材、家具、家电、灯饰、智能、软饰等上下游的利润蛋糕收入囊中。然而理想与现实的矛盾还是出现了。
经营之困
PINGO国际通过自营与收购装企，快速建立整装销售网点1400多家和7家大型智慧生活馆，通过央视、天猫、机场及各类媒介大量投放，短期在行业内外建立巨大的品牌影响力，双引擎的推动中，订单量成几何倍增加；
集团组建辅材厂、化工厂、自动化厨衣柜生产基地、全国七大物流仓等，随着订单量的攀升，难以满足材料的供应，直接影响PINGO整装在当地的口碑；
因为供应板块的资金投入巨大，且并未对PINGO整装产生有力的支撑，使得部份整装订单未能按时交付，让集团反思材料供应模式。
整装再发
回想当初，PINGO探索整装之路，从一站式装修到整装4S馆，再到仓储式装修，最终到PINGO整装，都是用汗水和巨量资金闯的出路。
局至今日，集团毅然作出“三大改变，一点坚持”：
改变一：自营供应链改成供应链平台；
改变二：放弃由总部直接获取C端流量订单；
改变三：撤掉耗资巨大的整装大型智慧生活馆；
一点坚持：无限加强渠道门店最后一个公里的基安交付。
本文来源：网易家居
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