面对日益多元和高速发展的市场格局，有人闭门造车，闭上眼睛摸索未来的路；也有人以开放包容的格局打开眼界，汲取众多企业的长处，为己所用。
向优秀企业取经学习，成就更优秀的自己，是霍尔茨木门沉淀团队力量、适应时代发展的重要举措。
01遇见丰田，学习更强大、标准的生产模式
围绕“提升效率 优化生产”的主题，霍尔茨木门于2019年6月12-14日开开展《丰田利润模式》研习班。
发现问题、解决问题，实现标准化作业，这是丰田的过人之处。每一个岗位都有自己的操作标准，能够让操作人员、检验人员清楚自己岗位该干什么，怎么干，干成什么样是合格的，对自己的完成情况了然于胸。“5S”的管理模式基石，则从整理、整顿、清扫、清洁和修养五个细节，减少浪费，提升资源利用率，有效促进企业标准化和质量管理体系的良好运行。
02邂逅华为，学习更有战略目光的企业管理法则
不仅是生产操作的细节，企业的管理模式上霍尔茨也积极借鉴学习先进企业的发展经验。
2019年7月19-20日，以“优先满足客户需求的流程化组织运作”为主题、全面解读华为干部管理之道的第二次研习班也如期召开。本次培训邀请到了曾担任华为高管、现就职华为培训中心的李俊才教授为主讲人，以理论学习、案例剖析、现场点评与经验交流相结合的方式，带来关于物、产、人之间关系的详细剖析，并解读了如何向管理要效益、企业如何构建简单高效的管理体系等课程，为参与培训的霍尔茨员工们带来了一场前所未有的“头脑风暴”。
作为一家拥有世界级管理体系的企业，华为的高增长效率有目共睹，而支撑其快速发展的逻辑，则是商道、天道和人道。商道即华为成立的初心，天道即企业与社会环境的关系，人道即企业和人之间的关系。其中，华为的存在以客户为中心，这一点与霍尔茨木门“为用户带来全新家居体验”的理念不谋而合。
03 消化吸收，成就更加优秀的霍尔茨木门
培训会后，霍尔茨还组织进行了主题为“以客户为中心 快速提升 思维转变”的内部分享总结会，霍尔茨领导班子及中层领导与参与培训的霍尔茨优秀员工集聚一堂，就培训的内容拓展延伸，发表自己的看法和见解。
霍尔茨副总经理杨旭表示最深刻的是那句“绝对不在非战略机会点上消耗华为的战略力量”，企业要发展，要谋利，要生存，就必须要目光长远，找好自己的定位，继续以客户为中心，以优质的产品和服务，精准发力，快速提升，抢占市场。
霍尔茨生产运营总监张海林指出，在消费升级、竞争愈加激烈的市场现状下，对时间、人力等成本的资源利用要求越来越高，通过丰田管理方法的培训学习，可结合霍尔茨实际情况，有选择地对工厂现有生产工序进行工序分析，制定并实施工序质量控制计划，打造标准作业工序，提升企业生产管理水平。
学无止境。不仅适用于个体，更是一个企业不断发展壮大的先行条件，企业持续高速为自身发展注入全新的力量和生命活力，已成必要之势。这也是霍尔茨木门积极组织中高管理层向优秀企业学习的重要原因，旨在通过一系列系统科学的培训，优化内部团队，提升品牌生产、管理等方面的综合实力和市场竞争力，缔造一个更加优秀的霍尔茨团队。
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