寻找增长新动能丨肯帝亚家居郦海星：从没有一刻停止过创新

网易家居报道：

今年是新中国成立70周年。

70年来，家居生活发生了翻天覆地的变化，由最初的三转一响“四大件”：缝纫机、自行车、手表及收音机，到今天的智能大家居新趋势，凝结了无数家居“追梦人”的辛勤汗水。

在这壮丽70载中，泛家居行业也涌现了一批细分品类的民族品牌，其中肯帝亚家居就是典型代表。本期网易家居《寻找增长新动能》栏目特邀肯帝亚家居集团董事长郦海星，分享肯帝亚家居“创新驱动发展”战略背后的故事。

本期嘉宾简介：郦海星，肯帝亚家居集团董事长

从2003年创立初期，励志打破强化地板进口垄断的困局，全力打造强化木地板行业的民族品牌，到现如今成功转型升级成为以地板为核心业务事业群，从纵向上游原材料速生林和板材，到横向地面新材料、木门、墙板、全屋定制、智能木结构洋房等，集研发、生产、制造、销售于一体的大型家居集团化公司。在郦海星的带领下，肯帝亚家居集团坚持“创新驱动发展”战略，凭借各类黑科技，赋能产品附加值，地板连续多年远销美国、德国等海外45个国家与地区，领衔地板行业，走出了一条民族品牌迈出国门，享誉世界的特色发展之路。

16年不忘初心 创新驱动发展

1995年，郦海星放弃了家乡稳定的工作，开始了自己的创业历程。当时的中国，充满了机遇和挑战，中国家居行业也迎来了井喷式发展。而他恰恰抓住了机遇，在木业领域寻找到了事业出路，并且不断探索。

2003年，郦海星正式创立肯帝亚品牌，这也标志着肯帝亚的中国地板自主品牌和民族品牌之梦正式起航。

创立伊始，郦海星注意到当时流行的实木拼木地板，不仅会耗费大量的木材资源，铺设费工费时，使用之后还容易变形裂缝，缺乏美观度；而当时的强化地板，借助现代制造工艺为次生木材赋予了优秀的品质，安装保养十分方便，但完全依赖于进口，国内的生产技术和工艺还远未达到量产的标准。在郦海星看来，强化地板孕育着巨大的商机，国内强化地板制造技术亟待提升，他励志打造属于中国的强化木地板民族品牌。怎么做？坚持“创新驱动发展”的经营理念，也正是依靠精准的战略眼光，匠心铸造的产品品质，肯帝亚迅速攻克掌握了强化地板的生产制造技术，并革命性地发明了“提琴漆”等专利技术，让肯帝亚迅速在地板行业强势崛起。

肯帝亚家居集团董事长郦海星

得益于研发创新带来的产品高附加值，郦海星不单坚持肯帝亚“创新驱动发展”的经营战略，更是逐年扩大对研发创新的投入，截止2019年上半财年，肯帝亚的研发创新投入已达到公司营收5%。除此之外，肯帝亚主动联手国际研发机构，国内高等院校等，积极引进吸收国际先进技术，转化为地板等地面材料新技术应用。

2013年，肯帝亚研发出的拥有自主知识产权的0甲醛超级地板，开始出口欧美等发达国家。2016年，超级地板载誉回归中国市场。超级地板的横空出世为肯帝亚对全屋铺装、以及对解决地板甲醛、防水两大痛点与难点提供了有力的产品方案。2019年，历时2年时间，由一群平均年龄不到30岁的肯帝亚人研发，撼动全行业推出的防火防水生物质地板，解决了传统木质地板不防火和不防水的痛点，它的诞生也开始重新划分地板品类格局，成为全球用户健康、安全的地面装饰材料首选。

除了产品创新、技术创新，在郦海星看来，经营管理也需要创新。他一直坚持把创新的理念带到企业生产经营的每一个角落中去，丹阳总部的光伏太阳能发电全覆盖，对肯帝亚工业园的生产成本控制和清洁能源的使用，堪称行业典范；对企业内部，郦海星主持设立技术创新专项激励政策，每年度评选技改先锋、研发先锋等多个技术创新类奖项。

肯帝亚家居集团江苏丹阳生产基地全景

发力“大家居”战略 体育营销深入人心

目前肯帝亚家居已在全国开设2000多家专卖店，自主研发的超级地板出口超过45个国家和地区，产业还涉及板材、全屋定制、木结构洋房等，更是目前建材行业唯一一家全资拥有CBA球队的企业，体育营销深入人心。

为何会收购江苏男篮，跨界体育？对此郦海星表示，“第一，这是一个蒸蒸日上的朝阳产业；第二，是一项体育公益事业；第三，可以更好地为企业和品牌服务。因为体育体现了人类的拼搏、追求卓越等精神，与肯帝亚集团的“激情，创新，感恩，分享”的核心价值观一致，我们希望将篮球精神与企业文化相结合，以文育人、以文兴企、以文化人。当然，江苏男篮也没有让大家失望，未来，球队会有更好的发展，肯帝亚同样会有更好的发展，球队和集团彼此之间一定是互相促进的。”

CBA江苏苏州肯帝亚男篮教练员球员合影

随着消费升级，单一品牌的单一产品已经无法满足80、90后一站式装修的需求，加之上游房产行业的精装修逐渐成为主流，刚需装修的拎包入住，二套房改造翻新，全屋定制的普及......郦海星认识到，大家居时代即将来临。

这一次，他选择主动拥抱变化，将经营重点从地板、木门、木饰面、整木家居等多品类事业群，扩展到了大家居产业。

缘何敢于迈出这一步？在他看来，从企业经营风险来看，无论是单一品类还是多品类独立经营，虽然有利于集中企业资源研发、营销等，但也造成企业较大的经营风险，尤其是木制品行业面临实木及实木复合类的上游原材料资源耗竭和争夺成本问题，在多品类发展的基础上，整合集团资源，不单有利于企业调整产品结构和改善营收结构，更有利于企业的长久可持续发展。

肯帝亚家居集团的核心业务事业群，是创业奠基的地板，那么地板行业该如何融入到消费升级时代？他认为主要还是要围绕用户需求，结合国家的政策要求，从“资源”和“环保”出发，关注用户居家健康，推动行业不断升级，企业自身要迅速完成地板行业乃至泛家居行业的资源整合，应对大家居时代的调整。

积极投身公益 传递民族品牌大爱情怀

随着木材资源的日益匮乏和原材料的限制开采，如何做到“绿色发展”成为当下地板行业共同面临的问题。

肯帝亚家居前瞻布局，于2006年收购国有企业皖华人造板，完成上游产业链布局，坐拥十万亩优质速生林资源。另一方面，肯帝亚实行木种原产地标识认证，保证了原材物尽其用，消费者也能够透明放心地选购。此外，肯帝亚还积极开展“绿满中国”公益活动，在阿拉善旗地区营造8000余亩的育林防沙基地。

据不完全统计，多年来，郦海星在捐资助学、扶贫赈灾、献爱心、速生林和生态林种植支持等社会公益活动中捐款捐物已超千万元。

2018年，总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调，“必须坚持扩大开放，不断推动共建人类命运共同体。”、“中国的发展离不开世界，世界的繁荣也需要中国。”这也成为新时代开放的宣言，告诉企业家们，开放的大门只会越开越大，显示出中国将站在新起点上推进更高水平对外开放的坚定决心和信心。

肯帝亚产品现已畅销全球45个国家和地区

如今肯帝亚地板已连续多年远销美国、德国等海外45个国家与地区，作为民族企业家代表，郦海星表示肯帝亚绝对拥护党和政府的开放政策，将坚定不移地践行国际化发展战略，成为世界的肯帝亚！