2020年，如何经营好企业，活下来，将是一个值得思考的课题。
过去的十年，家具行业走的是规模化路线，家具卖场建店速度快的，就成为了王者，速度慢的就被边缘化。很多地方的地方卖场被收编或倒闭了，规模化的优势，让全国连锁商场所向披靡。消费者认的是商场品牌，从厂家和经销商的角度来看，通往消费者的渠道也把持在商场手里，所以，厂家和经销商成为了弱势群体。
商场的渠道垄断、规模优势，让租金也水涨船高。但是2019年以来，全国的家具市场进入了下行通道，这跟城镇化红利的消失有关，也跟经济形势有关，在可预期的时间内，这个下行通道将会维持比较长的一段时间。支撑家具卖场的规模化的市场逻辑不存在了，商场大量倒闭，已经拉开了序幕。
在商场这一波倒闭潮中，会有商场迅速降低租金，在苏州已经有商场2019年国庆前，给商场里所有的商户降租50%，更多的商场是通过各种迂回的方式给商户减免租金。降租，只能保证活得久一点，很多商场还是要倒闭的，只不过，行动速度慢的，就倒闭得比较早而已。
2019年年底，已经有某全国连锁家具卖场进行重大的人事调整，将重心由招商转为经营，保住存量，这是一个很明智的做法。
2020年，如何经营好企业，活下来，将是一个值得思考的课题。另外，还需要再思考一个问题：继续存在的价值是什么？
本文来源：网易家居原创
作者：谢锐标
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