在快速奔跑的消费升级背景下，新消费模式将为家居行业带来更多机遇，诞生更多新的发展模式，“新零售”“新模式”“新供需”正在改变家居行业的供需关系，为消费者带来家居装修的所见即所得。2020年1月16日，新零售行业龙头东易日盛，以“携手拥抱家装新零售，共建供应供需新模式”为题在东易日盛集团北京总部大厦隆重召开供应商大会。
东易日盛集团董事长陈辉、中国建筑装饰协会/住宅装饰装修和部品产业分会副秘书长张寅秋、泛家装行业知名战略专家/中国林业产业联合会整装分会秘书长/泛家装战略研究院院长—唐人、远东神华集团董事长杨占江、东易日盛集团供应链事业部总经理&意德法家经贸总经理—李静、东易日盛集团产品事业部总经理蔡爽、意德法家智能家居子公司总经理晁延斌、网家科技总经理邵中国、真家科技总经理黄三文、易日通总经理史莉、东易日盛集团副总裁&集团财务总监李双侠、东易日盛集团信息化事业部总经理刘斌、东易日盛集团人力管理中心总监刘浩、东易日盛集团品牌管理中心品牌总监周超、特许发展事业部总经理宋伟光等众多家居企业代表及实战品牌、技术、家居行业专家等汇聚一堂，一同见证家装龙头东易日盛如何用科技破行业困局，携手行业上下游企业积极拥抱家装新零售，共建供应供需新模式，聚焦服务互融新思路，创造共赢新未来。
东易日盛2020年开年大计：家装新零售供应供需新模式
在2020年度东易日盛集团供应商大会上，东易日盛集团董事长陈辉进行了主题为“携手拥抱家装新零售、共建供应供需新模式”的分享。
东易日盛集团董事长陈辉
陈辉董事长提出，未来的家居消费通道将三分天下，即家居卖场、电商平台、家装新零售。家装新零售不仅应该包括人、货、场的重构，还应该包括客户体验的极大提升、公司内部运营效率的极大提升。
何为东易日盛家装新零售？陈辉董事长分享到，通过真家AI+ 3D云设计&真家裸眼VR云台及DIM+系统自动进行方案深化的新体验，真正的所见即所得、花钱买已知，解决家装过程中的客户体验问题；通过数字化整装产品的新产品，解决客户在产品方面的体验问题；通过家装业务全链条智能运营管理（SAAS系统）系统的新交付，解决客户在交付方面的体验问题；通过供应供需新模式，即深度整合的供应链 + 一站式的供需平台，仓配、送装、仓售一体化的新服务+一站式供应供需平台的新平台，大幅提升公司内部的成本效率；
未来，东易日盛将通过至少以下3点来实现与供应商伙伴共建供应供需的新模式：1、将数字化整装产品线覆盖东易全业务：打通产品底层逻辑，实现合作厂商产品的全业务覆盖；2、将库房货物所有权交还给生产厂商，业务端使用后再进行结算；3、由易日通统一提供产品仓储、物流配送和部分产品的安装服务。
东易日盛的供应供需新模式将给生产厂商带来以下几点利好，让生产厂商搭上互联网时代家装新零售的快车，构建起新时代下全新的全国销售网络。
1.解决了生产厂商与东易日盛全国性战略合作的问题（覆盖全业务领域和全国重点城市）；
2.生产厂商可以借助供应供需平台发展与其他家装公司的合作通道；
3.生产厂商可以用易日通仓售系统实现F2B（小B）、F2C的销售；
4.有利于生产厂商跟经销商在博弈过程中保持优势，不落下风；
5.对一些没有销售渠道的生产厂商，可以通过平台建立起全国性的销售和服务体系。
未来，东易日盛将持续用科技力赋能家装行业及上下游企业，与行业同仁携手拥抱家装新零售、共建供应供需新模式。
拥抱家装新零售，共建供应供需新模式的探讨，还离不开以下几大方面的支撑。
1. 体验是前提，新体验助力拥抱新零售
真家科技总经理黄三文
良好的消费者体验，是新零售供应供需新模式下的重要一环。再好的产品，也需要有良好的体验，再好的产品，也需要消费者有自己的体验和诠释，现在是一个体验消费时代。消费者的体验在新零售供应供需新模式下显得至关重要，真家科技新体验，助力拥抱新零售。
在大会中，真家科技总经理—黄三文进行了主题为《真家科技加持 拥抱新零售 乘风破浪 共创伟业》的分享。设计师通过真家系统的AI+3D云设计软件，可3s识别户型图，一键识别3D立体户型图，一键渲染，系统三分钟便可设计出一整套家装效果图。客户通过裸眼VR云台可以720°无死角实景1:1的比例，提前“看到”未来家的模样。真家科技通过设计模式的变革，重新链接B端和C端，为家装、软装与建材门店做新零售升级赋能，为客户提供家装消费新体验，助力拥抱新零售。
2. 产品是核心,数字化整装产品支撑家装新零售
东易日盛集团产品事业部总经理蔡爽
万变不离其宗，无论是在传统商业环境下，还是在新时代供应供需新模式下，产品是核心，产品是承载最终消费者体验的根本，所以做好产品至关重要。东易日盛集团一直以来非常重视家装产品的研发和升级，也意识到了家装产品在新零售时代下的重要价值。
在大会中，东易日盛集团产品事业部总经理—蔡爽进行了主题为《数字化整装产品 支撑家装新零售》的分享。东易日盛集团产品开发事业部，通过研究国人万千种生活方式，把生活方式做成产品。根据客户的生活方式，匹配只属于客户自己的家装产品，把产品做成内容。东易日盛集团产品事业部，深耕于生活方式，潜心于数字化整装产品的研发，把家装产品插上了数字化的翅膀。东易日盛集团产品事业部通过B端强有力的产品力的升级，源于生活方式的内容研究，支撑家装新零售。
3. 服务是关键，层层信息化管控助力家装新零售
易日通总经理史莉
后端服务是家装新零售供应供需新模式的保障，完善的后端服务至关重要。后端服务与供应链环节息息相关，仓储、物流、配送等供应链已经成为各个行业竞争的核心一环。而家装供应链的核心是供需链，东易日盛集团易日通致力于解决家装冗长的供应链效率问题。
大会中，易日通总经理—史莉进行了主题为《凝心聚力 科技先行—助力家装新零售》的分享。易日通以全信息化数字系统为核心，打造泛家居行业集仓储、配送、定制化安装为一体的供需链平台，覆盖区域、产业工人团队、稳定效率等八大核心竞争力全面提升供应链价值。易日通通过层层信息化管理，实现了家装智能化信息系统的全线支撑，助力家装新零售。
4. 交付是保障，良好交付赋能家装新零售
网家科技总经理邵中国
交付落地，是一切良好客户体验的最终保障，尤其在家装行业这样一个服务链条冗长且复杂的环境下，交付环节显得格外重要。新时代下，客户对交付提出了更高的要求，如何实现家装N多个环节的完美交付，不是靠人力就可以解决的。需要通过科技化、数字化的手段，来保证交付环节的良好完成。东易日盛基于20多年的客户经验积累，基于多个关键工程节点的打通，打造了掌赋这样一个实用的家装行业工具，帮助装企真正解决交付难题。
在大会中，网家科技总经理—邵中国进行了主题为《掌赋·供应链 赋能家装新零售》的分享。掌赋APP，助力装企打造标准的施工管理流程，提高交付效率，开启家装行业掌上移动化办公新时代。网家科技的掌赋APP，通过服务在线化、过程透明化、结果数据化等的信息化系统品质管控，用科技赋能家装行业，将数据沉淀成为企业资产，帮助装企理清各个工序节点，开启装修行业交付新模式，赋能家装新零售。
5. 聚焦服务互融新思路，供应链事业部打造内外双平台共建家装新零售
东易日盛集团供应链事业部总经理&意德法家经贸总经理李静
大会中，东易日盛集团供应链事业部总经理&意德法家经贸总经理—李静进行了主题为《深度供应链平台 共建家装新零售》的分享。
东易日盛集团供应链事业部打造内外双平台，于内串起来集团各个子业务，于外东易日盛本身就是一个大平台。通过建立供应供需的数字化新平台，用科技赋能家装行业上下游企业，携手业界的新老朋友们一同做的更好，走的更远。
东易日盛集团5大业务板块形成合力，携手家装上下游企业拥抱家装新零售，共建供应供需新模式，带领大家在新时代共同发现新机遇。
60余家供应商现场签约，拥抱供应供需新模式，与东易携手共创行业新未来
东易日盛供应供需新模式得到了供应商朋友们的高度认同，活动现场就有60家左右供应商伙伴进行现场签约，与东易日盛集团签订了首批关于产品采供合作洽谈阶段性意向协议，率先践行应供需新模式。
祝贺签约成功的供应商，同时也期待未来与东易日盛更好的合作。相信之后也将会有更多的合作伙伴加入东易日盛这个大家庭，大家一起聚焦服务互融新思路，共创行业新未来！
各行精英论道“家装新零售&供应供需新模式”
2019年是家装行业机遇与挑战并存的一年，2020年已至，家装行业的发展又将呈现怎样的特点？由此一场关于“家装新零售，供应供需新模式”的论坛在活动现场精彩上演，看各行业精英如何从自己的角度出招。
关于整装与新零售之间的关系；如何理解数字化科技将成为家装核心竞争力；面对行业巨大变革，产品供应商如何应对等行业共性问题，论坛嘉宾给出自己独到的见解。
代表供应商的嘉宾们，一致认为应该积极拥抱新零售，数字化是行业发展的趋势。东易日盛的家装新零售、供应供需新模式给供应商伙伴带来未来更多合作的可能性。
代表协会的嘉宾，对于东易日盛提出的家装新零售，供应供需新模式给与肯定，他们作为行业协会，未来将为供需双方多提供机会，促成合作。
代表学术的嘉宾，认为家装行业已经到了“非改”不可的时候，行业同仁要借助科技的手段做多品类集成经营，敞开胸怀积极拥抱家装新零售。
代表家装行业的嘉宾，希望未来通过家装新零售，供应供需新模式与供应商伙伴开启新的合作新里程，给供应商伙伴带来新价值。
最终大家一致认为家装新零售下，供应供需新模式，未来将会对于家装上下游企业带来的积极的影响。
据悉，东易日盛此举开启了与上下游伙伴崭新的合作模式，未来还将会有信息化、数字化技术的高度赋能。家装新零售时代的来临必将引发家装行业的巨大改变，东易日盛携手东易内部业务体系、外部业务体系，为共建供应供需新平台全面助力，从而实现真正的家装新零售。东易日盛愿与行业同仁聚焦服务互融新思路，创造共赢互惠新未来！
本文来源：网易家居
责任编辑：
张璐_NO4640
