惠达住工杨春：全面理性战疫 全力打造整体浴室行业领导品牌

如果给你一个重新选择机会，相信大家都想让2020年重新来过，没有新冠疫情，家家户户欢度春节。但没有如果，新冠疫情还在持续，疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段。

新冠疫情的爆发，使得很多行业都受到重创，旅游、餐饮、服务业等成为重灾区。覆巢之下安有完卵，家居建材行业也深受影响，线下店面复工延期、消费需求被压抑、滞后……但疫情之下，我们也看到了中国速度、看到了众志成城共克时艰的大爱、看到了企业们的自强……

作为卫浴行业的领军品牌，惠达卫浴在抗击疫情、支援一线做了很大贡献。在全国多地医院应急项目中，致力于为装配式建筑提供整体浴室系统解决方案的惠达卫浴控股子公司惠达住工脱颖而出。

2018年5月惠达住工成立，惠达正式进军装配式整体卫浴领域，作为惠达的新秀力量，面对疫情大考，惠达住工如何“渡劫”？惠达住工总经理杨春接受网易家居采访并做了详细解答。

惠达住工总经理杨春

全力战疫 驰援一线积极复工

新冠疫情的爆发，是对医疗力量的直接考验，武汉火神山、雷神山医院及全国各地小汤山医院“中国速度”的建设，除了建设者们的争分夺秒，更有如惠达等爱心企业的全力驰援。

1月26日，惠达集团第一时间向雷神山医院项目捐赠200多万物资，并派出工程服务队赶赴武汉投入雷神山医院建设。从2月1号起，惠达集团又派出工程服务队进驻唐山第四、第八及唐山精神病院进行防热项目的建设，之后陆续投放西安、北京、天津、扬州、青岛、郑州等前后四十多个地区医院应急项目中去。

杨春告诉网易家居，考虑到各个地方医院防热应急项目的建设都会应用到装配式整体浴室，惠达住工库存产品不多，惠达住工2月3日就开始组织部分复工生产，同时严格防控疫情蔓延，做好进出厂上下班消毒、复工检测、外来车辆人员消毒、外出工程服务人员提升免疫能力等具体工作。

截至2月26日，惠达住工除湖北、湖南、广东、浙江、河南等重点疫区员工未复工外，其他各省员工包括生产方面的员工都基本到位。所有复工人员，都必须参与体检。除丰南区的员工外，其他地区员工在体检后还必须隔离14天，确认身体健康后才能参与到公司复工。

“积极复工确保产量的同时，严防严控还是我们企业目前战疫的重点工作。”杨春说。

理性认知疫情 做好疫情后长期可持续计划

近日，钟南山院士表示新冠疫情4月底基本控制，张伯礼院士乐观估计全国除湖北外4月底可摘口罩。企业复工延期、客户消费者需求抑制，疫情不仅给企业带来压力同时也伴随着损失。

杨春透露，“因疫情带来的复工缓慢、人员短缺和成本上涨等困难，对我们年度整体部署有所影响；其次，因市场恢复情况不明朗，企业不敢盲目生产，影响了正常生产进度，我们乐观评估，我们的客户包括房地产、酒店、学校、医疗、养老、民宿等基本上要到4月初才能正常，这对我们恢复正常产能带来压力；此外，，疫情对装配式整体浴室企业的整个供应链条提出了考验。装配式企业的产品，是整体统一的空间全系列产品，涉及到上下好多个行业与品牌，疫情期间各产品和配套的生产也会因此参差不齐。”

针对全国通力抗击疫情，当下之急，抢占时间， 便是赢得对抗病毒、夺取生命的希望。对于企业来说，核心在于打赢疫情防控工作。元月27日，惠达集团疫情防控号角就已经吹响，公司整个后勤保障系统纳入到疫情防控体系中来，对所有工程服务人员进行防控装备与意识的全面提升。2月9日，惠达住工按公司王彦庆总裁就提出的“惠达全面防控疫情六大措施”，进一步强化公司防疫重点工作。再次全面规划公司门禁、消毒、就餐、疫情应对、突发处置等整体流程。此后，公司同区域片警进行共同联防，加强对员工进出工厂、上下班的体温检测、员工宿舍管理、外来人员与车辆等联防联控。最后，将疫情控制措施要制度化，形成可持续的执行措施，确保严防严控一个长期性的有效成果。

“对于疫情后续的长期影响，我们必须清楚地认识到这是一个长期的战斗，同时也有一个可持续的计划。”杨春告诉网易家居记者。

据悉，惠达住工首先开拓了线上培训工作，每天晚上线上学习，锤炼技能，练好内功。其次，主动出击，利用网络和自己的资源，争取相关行业的业务洽，这次武汉雷神山医院项目就是最好的案例。最后，以变应变，加强公司业务的数字化变革和线上转型。

机遇与挑战并存 惠达住工要打造成整体浴室行业领导品牌

此次疫情抗击组织中，医院防热整体物资均按现代化工业化工要求来执行，必须快速、方便、准确原则，装配式整体浴室因其优势脱颖而出。

杨春介绍，装配式整体浴室属于工业化安装模式，已经不用水泥砂，直接按在工厂预制模板即可安装执行，再配以洗手方便等具体部品配件。第二、2个工人4小时即可安装完成，用电、排水以及整体排污均已安排，可以直接应用，安全环保。第三、直接采用SMC材料直接对空间进行装配式工业化运用，包括墙面、地面整体标准化模式，再配以新式地漏及排水结构。

优势明显，但作为刚起步的装配式整体浴室行业还有很多困难要克服。杨春告诉记者，目前大众的认知还远远不够，需要投入大量的市场教育成本。此次疫情期间也暴露出我们国产装配式整体浴室产能严重不足。三是行业还未成熟，没有形成统一的行业标准。装配式整体浴室前景巨大，但在国内刚刚起步。

杨春介绍，“此次疫情对于惠达住工的整体发展战略还没有太大的影响。主要原因是在公司成立之初，就已经确定了装配式建筑整体浴室的基本战略，我们的产品线包括酒店、公寓、医院、学校这些公共建筑的使用率。2019年年底我们基本确定了2020年的整体规划，春节期间疫情突发，我们理应冲到一线，这本身就是公司产品的一个组成部分。所谓影响主要是指品牌复工防疫等一系列的因素，但从另一个层面来看，未来企业的发展，也确实包括了这些防控基制的建立与实施。”

杨春告诉记者，2020年，惠达住工还是执行公司董事会确定的发展规划，惠达住工要打造成整体浴室行业的领导品牌，实现“智慧、高效、新生态”的品牌战略，让普通大众享受健康、优质、生态的高品质生活。