整装供应链4. 整装运营中的供应链建设丨9.8中国整装发展论坛 IV|整装供应链发展

整装供应链4. 整装运营中的供应链建设丨9.8中国整装发展论坛 IV

2020-09-01 10:37:55　来源: 网易家居举报

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2020年9月8日，中产联整装分会秘书长、中国整装研究院院长唐人，携手中国整装研究院、上海博华国际展览有限公司，在上海世博馆H2论坛区，共同探讨整装供应链的发展，探讨家装材料的多品类集成经营模式的发展。网易家居作为首席战略合作媒体，将全程深度报道。

整装供应链4. 整装运营中的供应链建设

整装供应链的发展，是与整装发展分不开的。但是，就具体运营来说，整装供应链可以独立展开运营。

本文探索的是与整装运营密不可分的整装供应链的建设。

整装运营中供应链的运营与管理，实际上正在改变家装公司的功能：家装公司开始经营家装材料了。而且不仅如此，我的研究分析表明，未来家装公司的主要功能，就是家装材料的多品类集成经营。如此一来，家装公司还能够被称为家装公司吗？当然这是后话。

与传统家装运营所不同的是，整装运营的基本特征是标准化整装产品的运营。而整装供应链，则是与标准化整装产品紧密相连的。也就是说，决定了整装产品，也就决定了整装供应链的主要内容：什么品牌？什么产品？和什么价格？

而整装供应链的运营，也与整装运营的布局密不可分的。从整体布局上，从发展速度上，从微观操作上，整装供应链的发展都是整装运营中一个极其重要的工作内容。

我在《整装经营战略》一书中，详细分析了整装运营与整装供应链运营之间的关系。

从经营逻辑上看，整装运营的第一步是进行市场细分和战略定位，确定整装运营的目标细分市场，并且根据目标消费者的需求特征来确定标准化整装产品的设计。事实上，一旦标准化的整装产品确定后，整装供应链的具体内容也就基本确定了。

但是在实际整装运营中，标准化整装产品是处在不断的迭代过程中，于是就需要整装供应链中的产品也总是动态地发展。这里就需要掌握整装产品迭代的速度问题，每个整装产品都需要有一个较长时期的稳定期，以保证整装供应链运营的调整和稳固。

整装供应链的发展，也离不开整装运营的信息系统开发。无论是整装运营中的具体下单，还是整装供应链运营中的订单管理和物流及库存管理，都离不开信息系统的支持。因而，这就要求任何一个整装供应链运营体系在开始时都不能操之过急，要耐心等待整装供应链信息系统的开发和完善。信息系统不完善，整装供应链运营也就无法正常实施。

另一个值得关注的方面是整装供应链的整体布局问题：要不要建中心仓？建多少个中心仓？在哪里建中心仓？......这些问题的答案，必须与整装运营发展的布局和发展速度结合在一起思考和分析，是整装运营发展思考的重要组成部分。

从整装运营发展来看，通过对整装产品的不断迭代，来不断精细化整装供应链的运营，是整装运营不断降低运营成本、提升用户体验和运营效率的有效手段。因而，整装供应链的运营必须时刻处在不断优化、不断精细化发展的动态过程中。

因而，整装供应链的建设和运营，是一个非常精细化的工作。当整装运营日趋完善和成熟后，整装供应链运营的效率，可能在很大程度上决定了整装整体运营的运营成本和效率。因而也就在一定程度上，决定了整装运营的市场竞争力。

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中国整装发展论坛 IV

主题：整装供应链发展

时间：2020年9月8日13：30 - 17：00

地点：上海世博馆H2论坛区

主办：中国整装研究院

上海博华国际展览有限公司

指导：中产联整装分会

协办：大自然家居