“2020年，(如果要)我们给唯美集团、马可波罗(打分)，我想应该可以打到90分以上。我们在主观上做了最大的努力，克服了一些客观的困难，最终我们实现了微增长，也就是说我们去年踏上百亿台阶后，今年我们守住了，我们没有因为疫情又掉回了百亿以内。很可喜的就是我们守住了这个高地，而且还实现了微增长。”
——唯美集团董事长黄建平
2020年12月28日，科达新总部大楼启动现场大佬云集，唯美集团董事长黄建平、唯美集团总裁谢悦增也特意从东莞赶了过来。黄建平在现场接受了陶城君的专访，总结2020年时他很谦虚地说打“90分”，同时，他也对2021年的行业形势，以及岩板发展做了判断。
唯美集团董事长黄建平
黄建平的回答非常简明扼要。所以陶城君下面先直接贴内容，方便大家原汁原味理解——
陶城报：2021年行业的形势会怎样？中央工作经济会议传递的信息是“前高后低”，您怎么看？
黄建平：我想明年陶瓷行业的走势，跟国家的经济走势会相吻合，也是会先扬后抑，明年上半年的市场应该比下半年更好。两个原因，一是因为疫情，今年国家加大了基础建设的投入，而且今年的房地产也是不错的，它会有惯性，延续到明年上半年没有问题。明年下半年，随着这些投入释放完成后，再加上资金会从疫情期间非常宽松的环境，会进入到适度的环境，所以我还是比较同意明年整个市场形势是先扬后抑的轨迹。
陶城报：大家担心2021年岩板产能过剩。您觉得？
黄建平：从静态来看，肯定是有产能过剩的可能。岩板实际上是跨界的应用，但目前还没有真正呈现出一个稳定的市场状态。那么从动态看，可能需要企业和市场共同努力，看能不能进入到更多的替代市场里面，这个还不好说。
岩板作为一个新的品类，跟以往的陶瓷行业的新品种不一样，它是一种跨度很大的产品。它对售后服务、对整个系统是一个挑战，而且没有什么经验可以借鉴，它不像以前从抛光砖到抛釉砖，从亮光砖到哑光砖的表面变化。
岩板不仅仅是我们制造技术和工艺的跨度，更重要的是产品的售后的跨度，跟瓷砖完全不一样。所以这个挑战是蛮大的，可能要有更多的创新，甚至这个创新还不是改良式的，还要有很多真正实现转型式的创新，比如说经销商能不能真正实现从经销商转型成为服务商，可能这种转型的成败和成效，对未来岩板到底能够获取多大的市场起到至关重要的作用。
陶城报：马可波罗有没有计划建加工中心？
黄建平：计划肯定是有。我们首先是要充分利用好社会资源。因为在全国各地的建材市场，特别是原来的石材市场，都有许多资本和企业已经加入到岩板的应用加工领域。我们先利用好社会资源来完善售后的链条。要是社会资源不具备或者有不完善的地方，我们可以适当考虑投入一些加工中心来配合产品终端的实现。
今年也是唯美集团成立30周年。犹记得，1996年4月5日《陶城报》报道唯美时，以黄建平为首的骨干团队平均年龄30多岁，被称为“后生可畏”；而在2019年，他们这张照片在陶瓷行业可谓是刷屏：
这30年里，发生了很多的事情：
1988年，唯美陶瓷前身——东莞市建筑装饰材料厂成立；
1996年，马可波罗瓷砖品牌诞生；
2000年9月1日，“唯美为何砸自己的产品”经报道引起热议；
2004年，马可波罗通过国家强制性3C认证，并被评为“广东省著名商标”；
2006年，唯美陶瓷(马可波罗)广东清远生产基地正式投产；
2007年，中国建筑陶瓷博物馆落户于马可波罗总部；
2009年，唯美陶瓷(马可波罗)江西丰城生产基地正式投产；
2013年，唯美董事长黄建平当选第十二届全国人民代表大会代表，提出《呼吁政府出台促进建筑卫生陶瓷行业转型升级的规划政策》的议案；
2017年，唯美集团美国生产基地、重庆荣昌生产基地投产；
2018年， 马可波罗瓷砖东莞生产基地被国家工信部认定为国家级“绿色工厂”；
2019年，突破100亿营收；
2020年，稳固百亿规模；推出曲面岩板
2009年的采访，黄建平提出，“陶瓷行业还未分出第一集团军”、“这个冬天有点短”等观点；
2010年3月28日，黄建平在中国陶瓷行业新锐榜“一虎一席谈”上前瞻性地谈及了“规范化”的要求；
2019年3月28日，黄建平在陶城报创刊30周年庆典上发表演讲(点击这里回顾)提出，“未来怎么样，还是靠我们每一位企业家，每一个企业自己脚踏实地、实实在在、心无旁鹜聚焦主业，把人和做好，这样才能继续推动我们行业和我们企业实现高质量的发展，赢取未来30年更好的成长。”
而在12月28日科达新总部大楼启用现场，黄建平同样展望说——
“未来，我们肯定是坚守主业，不忘初心，继续地在自己的主业不断创新，不断地去攀登更高的目标。我们唯美的战略目标，就是除了百亿之外，我们更注重能不能够可持续的发展，能不能够成就百年企业。这绝对不是一个口号。未来，我们会更注重现代企业制度的建设，在事业的传承、在企业的健康可持续发展上面，做更多的工作。”
黄建平不断强调“主业”，这也让陶城君颇为感慨。在《从优秀到卓越》这本书中，吉姆·柯林斯和团队把1965-1995年这30年中出现在《财富》500强名单的企业都拿出来统计，最终筛选出11家卓越的公司，他们的研究发现：这些公司实现了革命性的跨越，但并非通过革命性的过程才取得这样的结果——对比我们陶瓷行业，也许，不少人会寄望于所谓的【战略调整】【战略布局】实现百亿，但到目前为止，被证明可行的道路，只有【聚集主业】这一条。或许值得所有陶瓷人深思。
祝唯美集团再接再厉、再创辉煌！也愿所有的陶瓷人，2021年笃定远行、前途美好！（本文来源于陶城报公众号fstcb1989）
本文来源：网易家居综合
作者：陶城报
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