网易家居报道：
不平凡的2020年，我们感受到家居建材企业们的担当与创新力。企业数字化前所未有快步发展、异业跨界融合、多渠道开拓创新。同时，我们也见证了家居行业的风云巨变，数百家泛家居企业倒闭、近四十位企业高层人事变动……
站在经济转型的关键时期，行业创新升级迫在眉睫，种种机遇和挑战已纷至沓来：传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数字化将持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
刚刚过去的2020年，实SHU不易！正式起航的2021年，应如何NIU转乾坤？新的一年，中国家居建材行业将如何发展，企业的突破口又在哪里？，基于此，在2021年之初暨春节来临之际，网易家居邀请家居BOSS团特别“上演”一场隔空对话——“请回答2021”。
本期对话嘉宾：MF中国区总裁 李彬
【再见2020】
年度关键词：恐慌之余亦有兴奋
对于刚刚过去的2020年，李彬用了两个关键词来概括：一是“恐慌”，二是“兴奋”。
2020年，黑天鹅事件的袭击，伴随而来的是对人类健康、财产以及金融的种种威胁，在李彬看来，整个世界都产生了巨变的这一年，用“恐慌”来形容再适合不过。
而在恐慌之余，他也看到了中国市场需求崛起所带来的兴奋。中国政府通过强有力的对疫情的控制，在全世界树立了一种风范。与此同时，被抑制的需求快速地得到了释放。“各行各业好像都从一个低谷到高潮，快速地得到了反弹。”李彬谈到。
面对市场上所弥漫的恐慌和兴奋情绪，李彬却显得很淡定。他对企业发展进行了深刻的反思：“我觉得作为一个企业主来讲，我觉得保持自己的心态不慌很重要。从开源和节流上面真正地做好自己的一个坚持，同时，在做整个市场策略方面，我觉得没必要因为一些我们没法预知的东西去打乱已有的目标和计划。所以坚持很重要，坚持自己的定位，坚持自己一贯的这种市场的策略。这才是我们经营企业的根本。”
【你好2021】
未来小目标：做最受中国设计师欢迎的“潮牌涂料”
迎来崭新的一年，李彬透露：2021年MF的小目标是业绩实现增长50%以上；面对市场的诸多变革，MF的核心目标依然不变：做最受中国设计师欢迎的“潮牌涂料”。
为了实现这些小目标，他用“两大着力点、五大维度、两大体系”来概括接下来的品牌发展战略。
李彬表示，设计师渠道的拓展与产品服务的提升依然是MF涂料在接下来最重要的着重点。“我们将从5大维度构建我们的品牌基本盘：用数据化让用户更精准；用内容化让客户更连接；用理性化让传播更出圈；用精细化让渠道更稳固；用整合化让资源更大化。”
除此之外，MF将构建两大体系提升品牌力：一方面，MF将抓住消费者迭代：年轻化、碎片化、个性化所带来的机遇，打造所见即所得的场景化售卖模式；另一方面也将通过“设计渠道开拓”和“标杆运营打造”的两大维度提升终端流量与品牌赋能。
2020的一开局，经济发展面临前所未有的挑战，泛家居行业也在经历着前所未有的大变局。但在这种洗牌面前，李彬却有着足够的信心。谈到未来的行业趋势，他表示：如果说2020年的“活下去”和“修炼内功”是所有企业的核心目标，那2021到未来几年内则是转型升级攻坚战的关键时刻，必然会抓紧时间培养爆破能力。
他认为，从涂料行业的发展现状来看，整个市场从产量到产值依然在攀升，但是头部依然集中在跨国性的全品类的涂料集团。整个市场分化明显，但是体系庞大却不一定能更精细化专注某一领域。所以，新晋的进口涂料品牌要想突围而出必须要紧跟当下的消费趋势，拥抱互联网，大数据，从传统的产品思维转换到内容思维的赛道上奔跑。
本文来源：网易家居原创
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徐少芬_G10277
